文|《中国企业家》记者 杨倩 2020年即将到来。在这个迅疾变化的时代，传统企业如何向互联网转型？企业家如何保持初心？企业家存在的价值是什么？如何践行自己的社会责任和使命？ 企业家们在时代大潮中奋勇争先，也就必须有勇气和信心对扑面而来的问题给出答案。 12月8日至9日，在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上，董明珠、刘永好、陈东升、王石等企业领袖济济一堂，带来的思想激荡余音绕梁，关于企业家如何“做好自己的事情”，他们的分享干货满满，敬请享用： 实干兴邦，坚守主业 格力不做房地产赚快钱，专注研发关键技术 董明珠 珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁 我们是从空调出身做企业，当我进军装备的时候，有人说，董明珠你这样多元化，可能主业丢掉，就没有竞争力了。但是我们认为竞争力在于创新，在于专注，在于舍得，在于挑战。格力是唯一一个家电行业不做房地产的，房地产最赚钱，但是图了快钱而放弃了创新能力的培育，这对中国制造来说是重大的打击。 在创新的过程当中，技术从哪里来？我们离不开的就是人才。2012年我们的研发人员才800人左右，十八大以后短短7年时间，格力电器技术研发人才现在已经超过14000人，我们有15个研究院、有近100个研究所、有1000个实验室。 中国强大必须要有自己的核心技术，总有一天中国的技术走上世界，为世界去服务，这就是中国制造。 科学养殖模式，让生猪存活率高达90%以上 刘永好 新希望集团董事长 养猪在中国可能有上万年的历史了。作为养猪人，我们经过几年努力推出了“新好”养殖模式。“新”在隔离、防御，使得养猪的存活率高达90%以上。我们搞了一个高温发酵和清洁机器人以及种养相结合的模式，使得粪污处理达标，对推进养殖环境做出了贡献。我们在科学育种加大投资、加大投入，育种PSY达到26-28，使得全成本下降，现在我们养猪的全成本大概是12元多一点。 线上线下一体化能够让实体经济重新具备竞争活力 张文中 物美集团创始人、多点Dmall董事长 刚刚过去的美国黑色星期五，沃尔玛居然成了下载最多的APP，超越了亚马逊。也就是说实体经济的数字化可以改变已经形成的电子商务竞争格局。 10月11日，物美收购了麦德龙80%的股权，麦德龙是一个德国企业，在中国深耕了23年。公布的协议里明确写到，多点是麦德龙的数字化伙伴，所以物美和麦德龙的合作就是典型的全面拥抱数字化未来，同时坚定不移地回归商业本质。食品行业的商业本质是什么？就是品质，就是安全，就是持续做好这些事情。 58年只做一件事 冷友斌 飞鹤乳业集团董事长 飞鹤58年来只做奶粉，后来的30多年一直在做婴儿奶粉，我们专注在一个事业上。飞鹤从美国上市、退市、又到香港上市，但从来没有碰过金融、房地产或者其他领域。截至9月30日，飞鹤奶粉的市场占有率已经达到14.6%，远远超出市场第二品牌。 通过几十年不断的深耕、创新以及科技的不断研发，比如“863计划”“十二五”计划、中国母乳营养临床试验等等，应该说飞鹤是中国母乳数据库最大的公司。不断地创新、不断地研发、不断地迭代才有飞鹤今天发展的结果。在竞争的时代中，唯一不变的就是变化，我们要走在时代前列，用科技引领企业发展。 拥抱未来 奋斗未有穷期，行者永无止步 宗庆后 娃哈哈集团董事长 我国有4亿中产阶级，他们的消费支撑了以往的高速经济发展，但他们房子、车子等该有的都有了，目前主要消费在旅游与子女教育，所以现在真正能够拉动内需的是剩下的10亿不太富裕的人群。 我们将继续立足主业发展，深挖饮料行业的创新潜力，把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展，开发出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的创新型产品。与此同时，我们还将积极发展智能制造，让生产变得更加互联、智能、安全、绿色。其实娃哈哈很早就在做智能装备产业化的研究，我们在目前已有的智能生产线、智能工厂、工业机器人的基础上，计划建立更完善的智能仓储系统，实现运输物流智能化。 我一直相信，“奋斗未有穷期，行者永无止步”。 全世界都在变老，大健康产业会继房地产、汽车成为最大的支柱产业 陈东升 泰康保险集团创始人、董事长 全世界都在变老。现在整个人类社会正在迈入低出生率、低死亡率，人口规模趋于相对稳定的阶段。这种人口结构会对整个社会的经济、政治、社保体系带来颠覆性的影响和变化。 长寿时代伴随而来的肯定是健康时代。中国经济正在从工业化向后工业化迈进，后工业化是服务业化。工业经济社会的需求是衣食住行，服务业社会是娱教医养，所以大健康将会是一个发展最快的产业。美国最大的产业是健康产业，占美国GDP的17.9%，中国现在只占到6.4%。所以中国大健康产业会继房地产、汽车之后成为一个最大的支柱产业。健康时代里面最核心的产业还是医药、医疗器械、健康保险、药品流通和健康服务，在中国的500强里面没有一家，或者很少一两家。美国在健康领域有18家世界500强企业。 商业是长跑，周期会重复 俞渝 当当网董事长兼CEO 经济形势下行压力较大时，我们自己可以用长周期的思考去采取逆向的行动。 当当网长期积累了顾客的购买行为、阅读行为，因此天然就是一个大数据公司。在搜索、AI应用上，系统会召回到排序，加大深度学习的模型和覆盖范围，针对阅读场景多的特点，从多个方面优化模型。提高搜索的精准度，让用户的体验提高，让用户能够更快速地筛选这本书。我觉得，商业是长跑，周期会重复。在这个前行的道路上，当当会一如既往，统计为先，数据导向，场景开花，碎片链接。 坚守企业家精神 信心比黄金还重要 宋志平 中国建材集团原董事长 未来这一年首先就是要先把心放平，不要过于浮躁。2020年，我们既要度过经济下行压力的难关，还要保证实现小康，和“十三五”规划的完美收官。我觉得最重要的还是要靠企业家精神，还是要树立信心，信心比黄金还要重要。 企业家精神有三方面：1．创新精神。不满足于现状。2．坚守精神。我们做企业就是要坚守，想做好一个企业，没有十年二十年不行，想做到极致，没有三四十年不行。做企业实际上是熬出来的，也是练出来的。这些年哪一年我们没有困难呢？每一年都有困难，每一年都需要奋战。3．需要责任。企业家要有普通人没有的责任，要担更多的责任。 做企业就像冲浪 王文京 用友网络董事长 我做企业今年是31年，一个企业的发展到底追寻什么样的规律和结构？我自己总结的是冲浪模型，由技术引发的革新浪潮频率越来越快，一直在发生。做企业很多时候就像冲浪运动员，冲完一浪上去了，下一个浪潮又来了，还能不能冲上去？ 这三个方面我们是感触比较深切的：第一我们必须倾听客户，因为客户的深层需求是我们创新的真正的源泉；第二敬畏技术，今天这个时代，技术对商业、对企业，对任何一个产业的改变和影响太巨大了；第三融于生态，任何一个企业的能力都是有边界的，今天的商业是一个互联的商业，更需要大家形成生态合作，形成一个价值网去推进发展。 企业家面临变革需要认知力、决策力和行动力 陈宗年 海康威视董事长 我们现在每天接触的信息纷繁复杂，有些是信号，有些是噪音。如何去伪存真需要认知力，以科技变革为例，有些概念甚嚣尘上的时候未必是真正拐点到来的时候，也许是最后剩下了一地鸡毛。当拐点已经来临，我们又视而不见，那将丧失机遇。所以准确地认知和判断非常重要。在有准确认知的基础上我们需要决策力，企业家需要带领团队做出快速的决策，启动变革，正所谓“知至至之，知终终之”。在数字化转型的过程中，企业家可能需要对变革的阻力有足够的准备，提升企业变革的行动力，唯快不破，才有可能赢得转型升级的胜利。 人工智能开始进入应用红利的兑现期 刘庆峰 科大讯飞董事长 从2019年开始，人工智能开始进入应用红利的兑现期，在未来几年，将是出现真正的产业落地和效益提升的关键阶段。判断人工智能是否进入春天要遵循三个标准：要有看得见、摸得着的真实应用案例，而非概念；这些真实案例是否具备可推广性；具备全面推广和产品化的同时，能带来价值。 科大讯飞今年创业20年，语音合成做到现在的水平，我觉得一个特别重要的因素就是企业家精神，“因为相信所以看见”，而不是“因为看见所以相信”，心中有一团火，相信产业的未来，所以看得见路怎么走，看得见未来的希望。 坚守社会责任 中国应该引领生态环保的发展 王石 万科集团创始人、董事会名誉主席 2009年我加入了北京企业家刘晓光发起的阿拉善联盟。十年过去了，我再飞新德里代表中国100万家中国企业，在联合国气候变化大会上来公布中国企业家的态度。 在如何和自然相处的关系上，中国是走在前面的。中国2000年开展的退耕还林将近20年过去了，远远走在前面。第一站是在延安。20年前我去过延安，就是黄土高坡、烟尘滚滚，现在再到延安去看全是绿色的。而这当中我们中国的企业家是扮演着一个重要的角色。在未来，不仅仅是在经济、创新上引领，在生态环保上，中国也应该是引领的。无论面对未来有什么变化，绿色环保是国际的共同语言，是国际上的通行证。 [详情]
原标题：中国制造怎么办？33位实体经济领军人物给了这些建议 当前，制造业面临着新一轮科技和产业的革命机遇，同时也遭遇去产能、环保升级等转型挑战，以及来自人工智能、5G、云计算等新技术的冲击，中国制造企业和企业家该如何抓住机遇，应对挑战？ 文|《中国企业家》记者 李原 制造业是实体经济的基础，也是一个大国经济的根基。 当前，制造业面临着新一轮科技和产业的革命机遇，但同时也遇到了去产能、环保升级等转型挑战，以及来自人工智能、5G、云计算等新技术的冲击，这都要求制造型企业从内部进行质量变革、效率变革、动力变革。 12月8日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。在今年的大会上，由《经济日报》和全国工商联联合主办，中国经济趋势研究院和《中国企业家》杂志社联合承办的“企业家高端座谈会”已经是连续第二年举行。 座谈会上，33位来自制造业与实体经济的领军人物，与中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆，全国工商联专职副主席、党组成员李兆前，《经济日报》社社长兼总编辑张小影，《经济日报》社编委兼中国经济趋势研究院院长孙世芳，《中国企业家》杂志社社长何振红，中央网信办信息化发展局副局长张鹏等一起，共同探讨中国制造业的机遇、变革方向和挑战。 一直以来，《经济日报》的重要责任之一，就是收集来自各个行业企业家的想法，通过内参、研讨会、智库等渠道，为中央决策提供参考意见，在企业家与决策层之间搭建起畅通的沟通桥梁。 在此次座谈会上，企业家们畅谈了各自对经济形势的看法，以及在自己管理的企业中遇到的问题。黄奇帆、李兆前等领导也从政府的决策角度向企业家提供了丰富的建议。 解决“融资难” 新希望集团董事长刘永好率先发言。他首先对国家近期出台的一系列支持民营企业的政策、以开放促发展的策略，为民营企业创造的营商环境表示支持。 刘永好也总结了当下自己很关心的两个问题，一是希望提高民营企业的农产品进口指标；二是民企“融资难，融资贵”。 新希望集团董事长刘永好。 “目前进口玉米的国有指标份额仍然大于民营企业的指标。进口玉米主要用作饲料，但饲料企业超过90%都是民营企业。希望在放开配额管理上，能做到国有与民营一视同仁。”刘永好表示。 至于“融资难”这个问题，当天不仅刘永好，座谈会上有数位企业家都提出，“融资难”是当下民营企业普遍关心的问题。 刘永好谈到：“过去，民营企业首先通过国有企业、正规银行第一渠道获得一部分贷款，再通过信托、资管、保险等第二渠道获得利息高一些的资金。还不够时，会通过民间获取资金。民间的资金利息虽然高，但总量也在数十万亿之多，证明融资需求的普遍存在。现在国家规范金融秩序，堵住了不规范渠道，但客观造成了企业融资，特别是中小微企业出现了资金缺口。” 针对融资难的问题，黄奇帆阐述了一些自己的看法。首先，他强调国家对“影子银行”的整顿方向是绝对正确的。整顿前，影子银行已经出现泛滥状态，乱象横生。 黄奇帆分析认为，2015年底，商业银行已经有30万亿资金以委托贷款、理财资金等形态存在于影子银行中。影子银行又不断进行资金内循环，总资金流滚到了百万亿之多。接着，影子银行在下游又养活了几十万个以小贷、担保、保理、信托、私募等形态存在的小微金融机构。 中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆。 “长此以往，我国的实体经济会被这些像寄生虫一样的影子银行吸干。”黄奇帆说。因此，从2016年开始，国家大力整顿影子银行，将它们的规模大幅缩小，这是我国金融从脱实就虚，转为脱虚就实的重要过程。 不过，在整顿过程中，又出现了三种现象。黄奇帆具体解释为：“一种是‘一刀切’，本来有些合理服务的企业被切掉了；第二种是操作时层层加码，国家级金融机构的执行标准，到省、市一级向下执行时，有的地方机构走了一些极端；第三种是‘同频共振’，影子银行的资金形态有十七八个品种，同时开刀，造成了中小企业在市场中遇到了融资难。” 黄奇帆认为，整顿影子银行需要一个过渡期，这个过程中，也要防止地方部门、监管机构、金融系统层层加码，造成不必要的市场损失。 转型和升级 2019年，德龙钢铁作为民营企业，以“蛇吞象”的方式混改重组了渤海钢铁集团，引起了业内的广泛关注。完成这一“壮举”的德龙钢铁董事长丁立国当下最关心的是“增长性困境”问题。 “不只是钢铁，四十多个制造领域都进入到了增长困境。没有增量就要去找，做转型或升级。”丁立国表示，“对于存量来说，很重要的是整合，建材、水泥，铝业方方面面都在整合。其次是要融入时代，对我们钢铁企业来说，最重要的变化就是环境治理。” 德龙集团董事长丁立国。 德龙钢铁地处河北省，环保压力很大。压力之下，德龙钢铁艰难转型成功，形成了德龙标准、德龙态度、德龙模式、德龙愿景。 “现在许多地方领导一说起钢铁，就像看到过街老鼠一样。对于钢铁企业来说，核心问题是如何提升自己的标准。要主动融入，不要抱怨，否则只有死掉。我们不仅存活了下来，还成为了行业的示范标准。”丁立国说。 格力电器董事长兼总裁董明珠首先对丁立国的发言表达了认可：“中国企业走到今天，确实走到了一个新阶段。过去，企业家在一起讨论，都是拿了多少钱，怎样投机，怎样找关系，现在我们发言的东西都在发生变化，这本身就是一个进步。” 董明珠认为，企业度过转型期，关键是自身能力的强化。“德龙钢铁做环保，成本增大了。但如果德龙生产的是劣质产品，丁总（丁立国）还有信心投入几十个亿去做吗？”董明珠反问道。 格力电器董事长兼总裁董明珠。董明珠强调，低价低质是对企业、对市场最大的危害。对政府来说，最需要做的是为企业营造公平环境。谈到此，她提高了声量：“企业应该更多地去找市场，而不是找政府。政府给企业的支持不是财政的支持，而是环境。把最好的企业拿到市场上去竞争，赢得市场，就是对企业最大的支持，才能彻底解决劣币驱除良币的现象。” 同时，董明珠也对当下线上与线下的畸形关系提出了质疑：“这已经成了一个社会问题。严格来说，线上卖的东西应该比线下贵，因为你坐在家里就能享受到便捷配送。但现在有多少门店在关闭？线上企业又该如何按规矩办事？” “许多企业跟我们诉苦，说现在线上的低价已经没办法让企业活下去，只能作假。没有了制造业，线上还能流通吗？中国如何发展，老百姓的生活品质怎么提高？我认为如何让线上走上法治道路，非常重要。”作为一名制造业老兵，董明珠感慨道。 挖掘潜在市场 座谈会上，数位企业家都谈到了环保转型问题，认为新环保标准给企业带来了巨大冲击。在这背后，则是中央去库存、去产能、去泡沫、降成本、去杠杆的“三去一降一补”的供给侧结构改革，对于整个制造产业提出的升级要求。对此，黄奇帆提出了他自己的见解。 “没有一家电厂会说自己产能过剩。但大家要注意，中国电网现在有14亿千瓦的装机量，每年运行时间只有3000小时左右。一年共有7800小时，火电厂如果有1000多小时用来休息，至少5500小时应该正常运行，但现在只运行3000小时，（说明）实际上40%多的产能是过剩的。即便与发达国家相比，从长远看，全国有10亿千瓦的装机量也足够了，这部分的电网当然要去产能，需要严格的手段实施管控。” 同时，还有一部分产能是现阶段过剩，但通过开拓市场可以消化。黄奇帆举例：“比如钢铁产业，现在中国年产10亿吨钢，我们只使用了8亿吨。但实际上钢铁市场总体并没有饱和，我们一年建造十几亿平方米的房子，每平方米使用钢材50公斤，但在美国、欧洲、日本、包括东南亚，每平方米用钢是150公斤。他们是钢结构的房子，建成后能使用100年，且钢铁可循环，100年以后拆掉房子，废铁仍然可以通过电炉炼钢，不需要消耗新的铁矿石。从这个角度看，中国的钢铁积蓄量还不够。” 黄奇帆强调，企业家应该把更多的产能放在中国的大市场上去循环，而不单纯想着出海等方向，挖掘潜在市场的空间很大，“企业家要跟着中央走，跟着国家政策走，就可以打开增长空间。”例如自贸区内，“政策含金量非常充分”，有大量的优惠政策可待利用。 “中国这五年的开放跟以前不同，过去是引进外资为主，现在是引进来与走出去双向开放。过去是出口为主，现在是进出口双向平衡。过去是沿海为主，现在是沿海、内陆同步开放。过去侧重工商产业，现在是工商、金融、服务业同时开放。企业在这种开放中，完全可以顺势而为。”黄奇帆解释。 对于企业普遍关注的中美贸易摩擦，黄奇帆也提出了自己的见解。他认为，贸易摩擦一旦发生，会依次在关税、贸易封锁壁垒、汇率、金融等多个层面发生冲突，“在关税、贸易封锁壁垒问题上，中国反制美国的手段很多，我们胜算七成，需要防范的主要是金融和汇率问题。” “在这个过程中，对制造型企业来说，凡是能形成上中下游产业链集群、有产业链标准控制和供应链纽带管控能力的，更容易取得优势。对于小企业来说，则可以‘傍大款’，主动进入到大企业掌控的产业链和供应链体系中，就会活得很好。”黄奇帆给企业支招。 座谈会最后，全国工商联专职副主席、党组成员李兆前指出，眼下的很多问题，是一些民营企业家对政策的可预期性把握不足。 全国工商联专职副主席、党组成员李兆前。 李兆前建议，企业家们可以多结合十九届四中全会上习近平总书记的讲话，以及会议上通过的决定，“党正在致力于提高国家治理能力和治理体系现代化，其中现代化的重要一点即是制度环境和出台的政策措施要有相当的稳定性。” 李兆前认为，市场的整体环境依然是乐观的。“大家提到了‘融资难’的问题，但当下市场的流动性依然是足够的。如果我们像日本那样，企业有钱却不投资，有现金不存银行而是换成黄金存起来，经济就彻底死掉了。‘融资难’的问题证明我们的企业总体依然在扩张战略中发展。当下，针对‘融资难’问题出台了许多新政策，并正在落实，环境正在变好。”[详情]
原标题：宋志平：信心比黄金更重要 在2020年，我觉得我们可能最重要的就是要弘扬企业家精神，带领我们的企业、带领我们整个经济度过这一关。 文|《中国企业家》记者 李佳 不久前从中国建材集团卸任董事长的宋志平，一点儿也没让自己闲着，担任中国上市公司协会会长之后，半年时间里他就给上市公司进行了五场培训，其中包括了八百多位董事长。此外，他还和三十多位有困难的企业的董事长进行了深入交谈。 这个过程中，无论是对上市公司，还是对明年经济形势的预判，宋志平还是感到信心满满，因为他觉得“信心比黄金更重要”。 做企业四十年，回想起来，宋志平觉得每两三年就会遇到这样经济下行的情况，因此他认为决胜2020最需要的就是企业家精神。 作为曾经的央企掌门人，宋志平把企业家精神理解为“创新、坚守、责任”，他鼓励大家要把心放平：“在当下的形势面前，最重要的还是要有信心，弘扬企业家精神，相信没有克服不了的困难。” 以下为中国建材集团原董事长、中国上市公司协会会长宋志平，在12月9日2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲实录，有删节。 今年的中国企业领袖年会主题是决胜2020，2020年我们最需要的是什么？我想来想去，最需要的还是企业家精神。 首先想说一下我们的形势，这几天网上都在谈明年会怎么样。有两种不同的观点，一种观点认为我国的GDP增速明年会在5%~6%的区间内，觉得即使降到5%也还好，不一定非得在6%以上。还有一种观点认为我们还是要保住6%的底线，实现全面建成小康社会和“十三五”规划的完满收官。我认真分析了这两种观点，看似是两种不同的观点，实际上是差不多的。 最近的政治局会议精神我也进行了学习，里边有几个观点很重要，一是2020年我们还是要稳增长、保稳定，这是一个大前提。二是要确保小康计划的完成和“十三五”规划的完满收官，也就是说我们的经济运行指标必须保持在一个合理区间里。 还有一点，我们要用辩证思维看问题。大家都知道辩证法是哲学的核心，辩证法的基本思想是要看到事物对立的两个方面，同时要看到两者之间的转化。所以我们既要看到明年经济下行、结构调整的矛盾和压力，看到中美贸易摩擦带来的压力和问题，也要看到很多有利的方面，把压力转变成动力，这就是辩证的思维。因此现在最重要的事又回到了信心，我们一定要增强信心。这么多年我们反反复复地讲“信心”这两个字，讲“信心比黄金还重要”。我觉得这句话明年我们又需要了，也就是我们必须要增强对未来的信心。 我总给大家讲，未来这一年首先就是要先把心放平，不要过于浮躁。我们国家的GDP在90万亿人民币的基础上已有6%左右的增长，这是很了不起的，是一个较大的增长。在这样一个增长的情况下，企业是有空间的。 昨天会上董明珠讲要把我们企业自己这个细胞做好。中国这么多的经济体，3000多万个公司、6000多万个个体工商户，加起来有一亿一千五百万个经济体，如果大家都能坚定信心，都能从我做起，就没有克服不了的困难。 2008年美国金融危机曾在国际上带来很大影响，当时浦发银行在上海举办了一个培训班，请我去讲一讲。当时在我前面演讲的一位经济学家讲的是悲观经济学，讲得现场气氛很悲观。经济一困难，悲观经济学大行其道，因为大家心里都觉得不安全，就像怕鬼的孩子喜欢听鬼故事一样。 我和他的看法不一样，我认为困难是客观的，但是我们还有几种应对困难的方法，关键要做好心理准备。第一，你困难的时候，他也困难，大家都困难，所以困难的不只是你一个；第二，最困难的时刻可能快过去了，不要过于焦虑；第三，所有的困难还得靠大家的努力去解决，不能怨天尤人，因为我们是做企业的。即使困难的时刻，我们还是需要有一个好的心态。 这两天我们的经济工作会就要召开了，其中有一个核心思想，就是要把自己的事做好。如果把这句话讲给企业，就是要把企业做好。如果每个人都能把自己的企业做好，宏观经济不就好了吗？所以我觉得在这个形势面前，最重要的还是企业家要有信心。 我今天演讲的题目就是“2020，我们最需要的是企业家精神”，企业家精神是什么呢？中共中央办公厅和国务院办公厅前年9月份发了一个文，对企业家精神概括了九条，我压缩成了三条： 第一是创新精神。做企业是一件复杂又艰苦的事情，需要的是敢于不断创新、不断挑战自我的人。企业家最大的特点就是不满足于现状，不断创新，不断改变。企业家要敢于创新，不断地进行否定之否定，找寻新方向，创造新空间。 第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守，做企业是个漫长的过程，是个苦差事，有没有坚守精神，能不能板凳甘坐十年冷，这往往是能否成功的关键。我常说一句话：要想做好一个企业，没有十年、二十年不行，要想做到极致、做到世界一流，没有三四十年不行。大家说宋总你怎么算出来的？我不是算出来，是实践出来的。因为我在中国建材就做了40年，像北新建材，中国建材旗下的优秀上市公司就是做了40年，才做到了全球最好。所以坚守非常重要，成功的企业家实际上是“熬”出来的，是“炼”出来的。 经济下行这样的情况，其实我回想一下，每过两三年就来一次。中国建材2006年在香港上市，当时我每年都要到海外去路演，每一年路演的时候都要给我的投资人讲中国结构调整的故事。其中一个投资人就问我，中国是不是每一年都在调整？我说是的。这么多年来我们每一年都有困难，每一年都需要奋战。这也符合经济规律。 第三是责任。企业家要有普通人没有的责任心，要承担更多的责任。做企业要创造财富，财富创造后应该最大限度地回馈社会，让大家共享财富，实现均富和共富。企业家要义利相兼、以义为先，对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。这就是企业家应该有的精神。 习总书记对我们企业家寄托了很大期望，2014年11月提出了“市场的活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”。2020年，我们既要渡过经济下行压力的难关，还要保证实现全面建成小康社会和“十三五”规划的完美收官，最重要的还是要靠企业家精神，要弘扬企业家精神，带领我们的企业、带领我们整个经济度过这一关，我觉得没有什么大问题。要树立信心，信心比黄金还要重要。 我现在担任中国上市公司协会的会长。我国3000多万家公司中，只有3700多家是上市公司，可谓是万里挑一。这3700多家上市公司，市值达到56万亿元，覆盖了全部国民经济90个大类；中国500强企业中上市公司的数量占70%。2018年全国规模以上工业企业创造的利润总额里，有近40%是上市公司创造的，全国所得税有30%是上市公司缴纳的，上市公司分红也不错，现金分红的股息率是2.41%，远远高于一年期的银行存款利率。在今年的前三个季度，上市公司销售收入增长8.7%，利润增长7.6%，还是很不错的成绩。因此我总跟大家讲，3000多家上市公司是我们国家经济的一个压舱石。 从中国建材来看也是这样，好企业都是上市公司。我们央企70%的资产也都在上市公司里。所以我个人也认为要把上市公司做好，让它发挥引领经济发展的头雁的作用，这在明年来讲也是至关重要的。 现在证监会在强调提升上市公司的质量，要在七个方面进行改善： 第一，提高上市公司信息披露的有效性。 第二，治理规范化，提高上市公司的规范治理水平。 第三，市场入口和出口以及监管制度的改革。 第四，退市的常态化，这个问题过去我们很纠结，但如果有些上市公司的经营水平实在太低，就应该退市。 第五，化解上市公司潜在的风险。 第六，加强和改善监管水平，提高监管的有效性。 第七，创造良好的社会生态，鼓励大家共同参与，合力提升上市公司的质量。也就是说提高质量不只是上市公司自己的事情，整个社会都应该来支持。 我想通过这几个方面，上市公司会在一段时间后提高质量，这一点我很有信心，相信明年在上市公司这一块一定能够做好。 我在国企做了40年，其中在中国建材做主要负责人做了18年，我也是迄今为止央企在任时间最长的董事长，在做董事长之前，我还在大型国企做过17年的一把手，所以大家想想，其实我在领导人这个位置上做过35年，一直在国企供职。 上个月由于年龄原因，我卸任了中国建材董事长的职位。现在担任中国上市公司协会会长，帮大家多出一些主意，也是想用过去的经验能继续帮助企业前进。虽然我自己不能直接在场上运动了，但现在我可以做教练，在场外给大家进行指导，我觉得这是我的责任。 我的身份转变了，以前站在这里时，我是位企业家、运动员，现在我是会长、教练员。我也给自己出了一些新题目，这半年里我给上市公司进行了五场培训，给八百多名董事长进行了培训，也和三十多个有困难的企业的董事长进行了深入交谈。我个人还是信心满满，也希望大家增加信心。相信这些上市公司一定能做好，同时上市公司也应该努力，为我们中国的经济繁荣发展贡献自己的力量。 今天我就讲这么多，谢谢大家。[详情]
数字化影响一个行业，往往是将原有的生态和服务链进行重塑。 文|《中国企业家》记者 李秀芝 编辑|马吉英 图片来源|中企图库 2018年热映的电影《我不是药神》，看哭了几亿中国人。除了剧情的跌宕起伏，让人们触动的，还有与剧中人深有同感的就医之痛。 在廖杰远看来，中国医疗体系最大的挑战，是医疗资源分布不均衡。而且，中国的医保也长期承压，一些地方面临穿底风险。因此，医疗境况到了非改不可的地步。 廖杰远提到，医改有过很长时间的摸索，目前把目标锁定在三个阶段：1.0通过药品集中采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价；2.0通过医共体和医联体落地分级诊疗，缓解医疗资源配置的不均衡；3.0实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。 在消费互联网时代，最宽的跑道是电商。在产业互联网时代，最宽的跑道是数字健康。数字化在整体升级医疗、医药、医保，有很强的产业集聚效应。 在落地新医改过程中，如何应用数字化？12月8日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。廖杰远出席会议，并就此话题进行了详细阐述。 以下是廖杰远在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲，有删节： 中国医疗体系最大的挑战，是医疗资源分布不均衡。中国有近14亿人口，但基本局限在1442家三甲医院，这导致大医院人满为患，小医院门可罗雀。 医药的痛点，在《我不是药神》这部电影里体现无遗。药品从药厂研发出来后，经过层层经销商加价才能到达患者手里，天价药随处可见。 从医保来看，政府医保筹资的增幅远远低于百姓医疗费用的增幅。医保兜不住，老百姓不满意，医生也不满意。我们的医疗境况到了非改不可的地步。当然，医改有过很长时间的摸索，如今已经把目标锁定在三个阶段： 1.0阶段通过药品集中采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价；2.0阶段通过医共体和医联体落地分级诊疗，解决医疗资源配置的不均衡；3.0阶段实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。 在落地新医改过程中，如何应用数字化？我们可以将这三个阶段拆解来看。 医改1.0：三明医改的启示 医改1.0阶段，是通过药品集中采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价。过去，一颗药从药厂出来到医院，要经过层层审批。现在，通过数字化的平台，可以把药企、医院、医生、病人和医保，进行透明连接。 一个透明的数字化平台会有什么样的效果？福建省三明市是一个只有283万人口的小城市，它用7年时间做透了一件事：在全国率先实现药品及耗材的集中采购。医改前，它每年的医保要透支2亿（元）多。医改后，它每年结余1.65亿元。7年间，它节省了73亿元的医疗支出。 国务院深化医改领导小组日前明确发文，要全国学习、总结并推广三明经验。因此，三明经验复制到了福建，形成了“三明联盟”，又逐步往全国延伸。现在全国都开始在借鉴和落地三明经验。如果三明经验在全国能够实施落地，初步测算一年可以帮医保节省差不多6千亿人民币。 2018年成立的国家医保局，主导推出了药品带量采购政策。第一轮4+7城市为北京、天津、上海、重庆4个直辖市，和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安。当年12月，第一轮4+7城市药品集中采购拟中选结果正式公示，药品价格平均降幅52%，最高降幅96%。 最高降价96%是什么意思？一颗药过去100元，现在只要4元了，省去了中间96元的价格空间。我们没有看到效果的时候，很难想象国家的政策、数字化平台的应用，会让药价如此迅速回归它根本的价值。 从三明市到福建省、到“4+7”城市，微医很荣幸参与了全国药品和耗材集中采购平台的建设。我们的医药平台“海西医药交易中心”，2018年的交易额超过480亿元，今年截止到11月的交易额超过了1000亿元。 数字化影响一个行业，往往是将原有的生态和服务链进行重塑。中国交易额过万亿的数字化平台，目前只有阿里。中国药品流通市场一年的交易规模是2.2万亿，而且还在不断快速成长。也就是说，中国第二个过万亿的数字化交易平台可能就出现在医疗健康领域。 医改2.0：村、乡、县、城分级诊疗 医改2.0阶段，是通过医共体和医联体落地分级诊疗。 在医疗领域中，医联体、医共体就是大的中心医院带动基层医疗机构共同成长，形成有序的分级诊疗体系。基层医疗机构实现服务、责任、利益、管理、人财物“五统一”。要形成这么高效的协作机制，数字化是它的中枢神经系统和核心引擎。而这个数字化背后的支撑，就是互联网医院。 2015年，微医创建了乌镇互联网医院。创建第四十多天时，习近平总书记在第二届世界互联网大会上，面向全世界的来宾提到这家互联网医院，认为它是“中国互联网创新发展的缩影”。 如今，乌镇互联网医院每天的接诊疗量是8-12万人次。相比之下，北京协和医院一天的接诊疗量是1.7-1.8万人次。换句话说，乌镇互联网医院的接诊量可能超过了四家大型三甲医院的总和。 除了互联网医院，微医还给中国的基层医生提供了AI帮手和相应的培训体系。 2018年11月，我们联合哈佛大学陈曾熙公共卫生学院、浙大睿医人工智能研究中心，发布“21世纪赤脚医生”战略及平台。我们将过去村医的老三件“血压计、体温计、听诊器”升级为云巡诊箱，为村医提供50种常见病的标准化诊疗辅助。我们也帮助海南建设了全国首家健康管理大学——海南健康管理职业技术学院，希望培养亿万家庭健康守门人。 我在农村长大，太清楚在乡村看病有多难。我们在乡镇创建了微医流动医院，把一家二级医院7大类、53小项的检查检验项目，集中到一辆车上，并将此车和县医院、市医院连接在一起。现在，这辆车成了维护一个乡镇几万人口最重要的医疗设备。它有四个轮子，再边远的山村都能开进去，基本上每两个礼拜就有一天固定在某个村子。有了流动医院，中国基层医疗最薄弱的“最后一公里”，得到了实质性的缓解。 同样的逻辑，在县里，我们让300种常见病进行智能标准化的诊疗，95%的大病患者不用出县治疗。 在村、镇、县，我们通过数字化+智能的方式，构建了有序的分级诊疗。分级诊疗的前提是供应侧的改革，即能不能提升供应侧的诊疗能力和诊疗效率。 城里最大的就医问题是到大医院去看病，基本没有健康管理。而在医疗体系上，全科和专科有分工，全科是真正健康意义上的“健康守门人”。 于是，我们在中国一线城市建设了全科诊所。比如北京的微医全科中心，是北京到目前为止唯一的一家互联网诊疗机构。北京很多的大专家都在微医全科中心进行多点执业，用数字化手段和工具，全程管理老百姓的健康。 此外，我们还将数字化的终端设备落地到每一个园区、企业和家庭。浙江省政府正在规划和推广“未来社区”，让每个社区都配一个智能医务室。只要一个护士在岗，就能把整个园区的健康管理起来了，因其远端可连接6000-8000名不同学科的专家。 医改3.0：健共体和它的三个关键 医改3.0阶段是实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。要达到这个目标，是非常漫长的。第一，至少要三个实质性改革：医疗供应侧改革，防大病、管慢病，包括对养老护理的支撑。第二，老百姓要参与和维护自己的健康。第三，政府要制定以健康为中心的激励机制。 以两癌——乳腺癌和宫颈癌为例，过去高发人群是45岁的女性。现在，35岁甚至20多岁女性的两癌发生率也越来越高。如何实现大病的早筛早防和慢病的有效管理，显得尤为重要。 为了提高两癌的早诊早治率，微医和福建省长汀县妇幼保健院等地，联合搭建了人工智能（AI）“两癌”筛查平台，平台包括3台“两癌”筛查云诊车，配备了电子阴道镜、智能乳腺超声机器人、服务器等设备，实现“两癌”筛查工作的智能化、信息化。 去年春节，我回老家很有感触。地方领导很兴奋地对我说，“你们的云巡诊车在村里筛了三名早期乳腺癌患者出来。现在筛出来，她们可能只要花几千元就能治好，但如果晚期才筛出来，可能几十万元都解决不了，甚至整个家庭都会陷入贫困。” 在用户侧，要让老百姓真正了解自己的健康。我们通过健康门户，让老百姓在不同的医疗机构、不同时期的电子病历形成自己的数字健康模型——三位一体的数字健康模型，任何体征变化都可以知道。如果模型显示红色，意味着用户的某个身体部位有健康问题，点进去可以联系到医生。医生做诊疗、开处方，处方流转到离用户最近的药店，药店送药上门。这样，常见病的诊疗在家里就可以完成了。 更重要的是，政府如何形成以健康为中心的激励机制？我们通过药品的集中采购，协助三明、南平（同为福建省地级市）腾出几个亿的医保空间，节省的钱可以用来建设数字化平台，也可以使用在对医生的激励上。我们建立了一个健康评估机制，如果责任医生能有效维护、甚至更好改善一个家庭的健康，就会获得更好的奖励。 我们正在协助各个城市构建健康城市。所谓构建健康城市，实际上是搭建了一个“小屋子”：底层是云平台，把市县的医药、医保数据打通；顶端是健康门户，老百姓自己管理自己的健康；中间是医、药、保、健、养七个业务体系，真正以健康为目标的医疗健康维护体系。 我们把它叫健共体，健共体也成为国家医改的3.0阶段。健共体的目标很简单：提升区域医疗水平，提升老百姓的健康指数，降低医保增幅。现在，我们在全国16个地市协助当政府落地健共体。市级试点有福建三明和南平，省级试点有天津市。健共体跟医改结合，也跟产业结合，因此成了每个城市一把手工程。 不久前，世界卫生组织把医疗信息化、远程医疗、数字医疗等概念归并成了“数字健康”，给数字健康做了前所未有的定义，认为它会升级诊疗和健保的全过程，并发布了《数字健康全球战略（2020-2024）》。 2019年下半年，全球知名数据智库CB Insights也发布全球首个数字健康150强和17家独角兽公司榜单。在入选的150家数字健康创业公司中，中国以总量7家位列第二，仅次于美国。估值超过10亿美元的17家上榜独角兽公司中，中国企业占据3家。我们也很荣幸，入选其中，成为前十名中唯一的一家中国企业。 在消费互联网时代，最宽的跑道是电商。在产业互联网时代，最宽的跑道是数字健康。数字化在整体升级医疗、医药、医保，有很强的产业集聚效应。比如，我们在浙江G20会议所在地的旁边，创建了一个面积为80亩的健康小镇——华佗健康小镇，我是小镇的镇长。去年，华佗健康小镇交了13.5亿元的税，今年要交的税会突破20亿元。 所以，我们倡议更多的伙伴一起去创建健康城市，形成健康城市合作伙伴计划。我们会开放所有的数字化能力和运营能力，希望和城市健康合伙人共同落地“健康中国行动”，打造一个数字化升级产业的示范。 中国正如火如荼落地新医改，很可能会创建世界范围内最具典范的“中国模式”。如今中国人均的医疗费用是五百美金，美国人均的医疗费用超过一万美金，但中国通过数字化解决医药、医疗、医保的瓶颈之后，用四五百美金的医疗费用支出，就能达到甚至超过用一万美金对老百姓进行健康维护的效果。[详情]
女性企业家如何拥抱未来？ 2020年即将到来，既是国家全面建成小康社会决胜期，也是经济形势充满变化的一年，女性企业家如何在不确定性中寻找新机遇？面对变化，又该如何克服焦虑？ 文|《中国企业家》记者 杨倩 图片来源|中企图库 前段时间，米雯娟因为传闻上了热搜。12月8日，在一年一度的木兰夜话活动中，她微笑回应，“这一年’被破产’了好多回，都习惯了。” 她以VIPKID创始人兼CEO的身份被外界熟知，同时也是木兰汇理事之一。在这个格外寒冷的冬天里，木兰汇理事长、《中国企业家》杂志社社长何振红邀请她喝茶聊天，想知道她最近是不是还挺好。那一刻，米雯娟感受到了来自木兰汇姐妹们的强大力量，“一个人能走得很快，一群人可以走得很远”。 VIPKID创始人兼CEO、木兰汇理事米雯娟。 企业家每天都要承受各种压力，而女性企业家就更是如此，在忙碌的工作之余，还要平衡工作与家庭。新晋木兰汇理事、创新工厂总裁陶宁就身兼数职，为人妻、为人子、为人母，时间几乎分成十八瓣，总觉得时间不够用，即使如此，她依然选择了加入木兰汇，“可想而知木兰汇在我们心中的地位，对我们的帮助是无与伦比了“。 创新工厂总裁、木兰汇理事陶宁。 作为中国最大的女性商业领袖平台，木兰汇已经发展到第11个年头，一直致力于培养和造就女性商业领袖。木兰汇聚集了中国商业女性的顶级流量，其中有中国制造的脊梁，也有新经济领航者。三年前，木兰学院成立，学员数量达到近600位，越来越多的女性创业者走进这个大家庭。 2020年即将到来，既是国家全面建成小康社会决胜期，也是经济形势充满变化的一年，女性企业家如何在不确定性能寻找新机遇？面对变化，又该如何克服焦虑？ 12月8日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。作为其中的一场活动，木兰夜话《你好，未来》于开幕首日晚间举办，探讨女性企业家如何应对挑战，刚柔并济的木兰汇女性企业家们给出了精彩答案。 如何应对焦虑？ 未来已来。人工智能无疑会占据重要的一席之地。如果机器比人类还聪明，人类该怎么办？看上去这是个遥远的话题，但事实上，未来已来临。 《中国企业家》杂志社社长、木兰汇理事长何振红。 《中国企业家》杂志社社长何振红表示，人类社会至今已经经历过四次社会大分工，第一次分工是畜牧业和农业的分工，第二次是农业和手工业的分工，第三次是体力劳动和脑力劳动的分工。第四次是智能时代，带来人脑和“机器大脑”的分工。 AI无疑在某些计算上有比人脑更快的效率，但面对智能时代人工智能的挑战，也不必过于焦虑。何振红说，人类的体验、对美好生活的追求，是机器不能替代的，智能时代，我们应该让自己静下来，体会身边一花一叶的美好，为了更好地体验生活，更好地去追逐梦想，人可以升华到机器永远不能达到的境界。此外，人类的深度思考，也是机器不能替代的。因此，“未来一定是机器追着人走，而不是人被机器奴役。” 面对未来的焦虑，何振红送给了大家三个关键词——静、深、喜乐。首先，要静下心来去想想自己到底要做一件什么样的事情；第二，深度、垂直地把这件事情做好；第三，通过在垂直领域里做硬核创新，最终一定会带来喜乐的结果。 对VIPKID创始人兼CEO、木兰汇理事米雯娟而言，2019年是充满变化的一年，经历了“裁员、数据造假、破产”等谣言，米雯娟依然笑对人生。20年来，VIPKID发展迅速，从一个学生到70万个学生，一个员工到1万个员工，从一个老师到10万个在线老师，米雯娟觉得肩上的责任越来越重，挑战越来越大了。 但她心中的创业火苗一直燃烧。米雯娟认为，在变化中应该坚守“信念”，一定记得为什么而出发，相信使命、相信给用户带来的价值。 敦煌网创始人、总裁，木兰汇副理事长王树彤。 女企业家们通常需要有足够坚韧强大的内心。“一个人往往是先精神破产，才事业破产。”敦煌网创始人、总裁，木兰汇副理事长王树彤说。 “战争以一方失去战斗意志为结束。“王树彤举例称，《亮剑》的李云龙不止一次面临危机，即便所有兄弟都牺牲了，成为光杆司令，他的战斗意志依然从未瓦解，一次次重整旗鼓，召集团队再打一仗。她说，“当一个创始人内心能量充足，他可以到处去找资源，带动团队的每一个人。只要我们内心是坚韧而强大的，我们就能继续去探索世界。” 王树彤认为，中国现在面临着两大历史机遇：第一，今天中国互联网的应用能力世界第一；第二，今天中国对产业链、供应链的把控能力是全球一流的。“无论我们未来遇到何种不确定性，只要我们的事业与这两个千年未有的大机会相关，就是一片蓝海。” 王树彤每年都会参加乌镇互联网大会，乌镇有两座平行的桥，一座叫雨读桥，一座叫晴耕桥，给了她很大的启发，“晴天耕种，雨天读书，我想这是生活的智慧“。 如何应对商业挑战？ 技术变革、消费者群体变化，商业大潮时刻改变潮水方向，应该如何把握消费者的需求？ 转转联合创始人&COO陈璐。 “90后、00后和80后消费理念完全不一样，他们愿意为个性产品买单，潮鞋、汉服、盲盒等小众领域成交量很大。”对于消费潮流的变化趋势，木兰汇学员、转转联合创始人&COO陈璐分享道。 陈璐说，过去十几年出现了几大消费趋势：首先，消费者已经从生存需求进化到了发展需求，更关注设计；其次，人们从关注性价比，到关注价值主张，年轻人穿椰子鞋、炒盲盒，不是盲目追求奢侈品品牌，而是因为代表了一种生活态度；第三，人们的消费路径从主动消费变成了被动消费，网红带货很有穿透力，典型案例是，直播一哥李佳琦1分半钟可以卖出10万张电影票。 在消费升级趋势之下，很多细分市场存在潜在的商业机会。比如，转转所做的二手物品交易市场非常小众，但过去四年间，每年平台交易额都上几百亿元。过去，“酒香不怕巷子深”，产品只要品质过硬就有可能被用户接纳。但是，现在酒香也怕巷子深，陈璐说，“我们要在用户发现自己的需要之前，走到他面前告诉他。” 乐纯联合创始人郑艾琳。 乐纯联合创始人郑艾琳也是木兰新领军者营三期班的学员，她出生于1989年，却进入传统食品行业，打造了网红酸奶品牌，并且获得了可口可乐和肯德基的投资。 郑艾琳表示，网红产品的套路就是“熟悉加意外”，在大众熟悉的产品上，加一些意外的惊喜。比如，今年中秋节乐纯推出了咸蛋黄的酸奶，带来了新鲜的用户体验。 作为一家互联网酸奶品牌，乐纯更关注用户，而不是关注渠道运营。在郑艾琳看来，重渠道运营就意味着保质期不能太短，不能频繁做产品迭代，而消费者会在意从看到产品的第一眼到吃到口里的每一个环节。郑艾琳介绍说乐纯会做更多的产品快速迭代，从2015年到现在每个月都会推出新产品。 路书创始人兼CEO程小雨。 消费升级的不仅仅只是产品，还有服务。在路书创始人兼CEO程小雨看来，服务业的未来是以人为中心，而不是以货为中心，定制与个性化服务需求越来越大。 五年前创业时，她自称“很傻很天真”地进入了互联网旅游，而这个行业已经有了绝对No.1——携程。她的勇气从何而来？她创立的这个平台是一家个性化定制游公司，赋能旅游设计师，将他们与客户连接起来。程小雨认为，未来消费是从标准化需求和供给向个性化需求和供给过渡。“因为消费者在满足了基础的物质需求以后，在出行的时候，一定会选择适合自己的方案，个性化的品质出行方式才是大家想要的。” “过去十年，旅游行业从线下旅行社往线上OTA变迁。OTA提供了非常便利比价的平台，但随着信息越来越泛滥，产生了新的信息不对称和新的不信任。未来十年，有可能会出现一种新的交互，消费者将抛弃过去的纯人机交互，而选择更加有温度的人人交互。”程小雨说。[详情]
原标题：廖杰远：数字化如何助推新医改落地 文|《中国企业家》记者 李秀芝 2018年热映的电影《我不是药神》，看哭了几亿中国人。除了剧情的跌宕起伏，让人们触动的，还有与剧中人深有同感的就医之痛。 在廖杰远看来，中国医疗体系最大的挑战，是医疗资源分布不均衡。而且，中国的医保也长期承压，一些地方面临穿底风险。因此，医疗境况到了非改不可的地步。 廖杰远提到，医改有过很长时间的摸索，目前把目标锁定在三个阶段：1.0通过药品集中采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价；2.0通过医共体和医联体落地分级诊疗，缓解医疗资源配置的不均衡；3.0实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。 在消费互联网时代，最宽的跑道是电商。在产业互联网时代，最宽的跑道是数字健康。数字化在整体升级医疗、医药、医保，有很强的产业集聚效应。 在落地新医改过程中，如何应用数字化？12月8日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。廖杰远出席会议，并就此话题进行了详细阐述。 以下是廖杰远在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲，有删节： 中国医疗体系最大的挑战，是医疗资源分布不均衡。中国有近14亿人口，但基本局限在1442家三甲医院，这导致大医院人满为患，小医院门可罗雀。 医药的痛点，在《我不是药神》这部电影里体现无遗。药品从药厂研发出来后，经过层层经销商加价才能到达患者手里，天价药随处可见。 从医保来看，政府医保筹资的增幅远远低于百姓医疗费用的增幅。医保兜不住，老百姓不满意，医生也不满意。我们的医疗境况到了非改不可的地步。当然，医改有过很长时间的摸索，如今已经把目标锁定在三个阶段： 1.0阶段通过药品集中采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价；2.0阶段通过医共体和医联体落地分级诊疗，解决医疗资源配置的不均衡；3.0阶段实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。 在落地新医改过程中，如何应用数字化？我们可以将这三个阶段拆解来看。 医改1.0：三明医改的启示 医改1.0阶段，是通过药品集中采购，压缩医药流通过程中产生的虚高药价。过去，一颗药从药厂出来到医院，要经过层层审批。现在，通过数字化的平台，可以把药企、医院、医生、病人和医保，进行透明连接。 一个透明的数字化平台会有什么样的效果？福建省三明市是一个只有283万人口的小城市，它用7年时间做透了一件事：在全国率先实现药品及耗材的集中采购。医改前，它每年的医保要透支2亿（元）多。医改后，它每年结余1.65亿元。7年间，它节省了73亿元的医疗支出。 国务院深化医改领导小组日前明确发文，要全国学习、总结并推广三明经验。因此，三明经验复制到了福建，形成了“三明联盟”，又逐步往全国延伸。现在全国都开始在借鉴和落地三明经验。如果三明经验在全国能够实施落地，初步测算一年可以帮医保节省差不多6千亿人民币。 2018年成立的国家医保局，主导推出了药品带量采购政策。第一轮4+7城市为北京、天津、上海、重庆4个直辖市，和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安。当年12月，第一轮4+7城市药品集中采购拟中选结果正式公示，药品价格平均降幅52%，最高降幅96%。 最高降价96%是什么意思？一颗药过去100元，现在只要4元了，省去了中间96元的价格空间。我们没有看到效果的时候，很难想象国家的政策、数字化平台的应用，会让药价如此迅速回归它根本的价值。 从三明市到福建省、到“4+7”城市，微医很荣幸参与了全国药品和耗材集中采购平台的建设。我们的医药平台“海西医药交易中心”，2018年的交易额超过480亿元，今年截止到11月的交易额超过了1000亿元。 数字化影响一个行业，往往是将原有的生态和服务链进行重塑。中国交易额过万亿的数字化平台，目前只有阿里。中国药品流通市场一年的交易规模是2.2万亿，而且还在不断快速成长。也就是说，中国第二个过万亿的数字化交易平台可能就出现在医疗健康领域。 医改2.0：村、乡、县、城分级诊疗 医改2.0阶段，是通过医共体和医联体落地分级诊疗。 在医疗领域中，医联体、医共体就是大的中心医院带动基层医疗机构共同成长，形成有序的分级诊疗体系。基层医疗机构实现服务、责任、利益、管理、人财物“五统一”。要形成这么高效的协作机制，数字化是它的中枢神经系统和核心引擎。而这个数字化背后的支撑，就是互联网医院。 2015年，微医创建了乌镇互联网医院。创建第四十多天时，习近平总书记在第二届世界互联网大会上，面向全世界的来宾提到这家互联网医院，认为它是“中国互联网创新发展的缩影”。 如今，乌镇互联网医院每天的接诊疗量是8-12万人次。相比之下，北京协和医院一天的接诊疗量是1.7-1.8万人次。换句话说，乌镇互联网医院的接诊量可能超过了四家大型三甲医院的总和。 除了互联网医院，微医还给中国的基层医生提供了AI帮手和相应的培训体系。 2018年11月，我们联合哈佛大学陈曾熙公共卫生学院、浙大睿医人工智能研究中心，发布“21世纪赤脚医生”战略及平台。我们将过去村医的老三件“血压计、体温计、听诊器”升级为云巡诊箱，为村医提供50种常见病的标准化诊疗辅助。我们也帮助海南建设了全国首家健康管理大学——海南健康管理职业技术学院，希望培养亿万家庭健康守门人。 我在农村长大，太清楚在乡村看病有多难。我们在乡镇创建了微医流动医院，把一家二级医院7大类、53小项的检查检验项目，集中到一辆车上，并将此车和县医院、市医院连接在一起。现在，这辆车成了维护一个乡镇几万人口最重要的医疗设备。它有四个轮子，再边远的山村都能开进去，基本上每两个礼拜就有一天固定在某个村子。有了流动医院，中国基层医疗最薄弱的“最后一公里”，得到了实质性的缓解。 同样的逻辑，在县里，我们让300种常见病进行智能标准化的诊疗，95%的大病患者不用出县治疗。 在村、镇、县，我们通过数字化+智能的方式，构建了有序的分级诊疗。分级诊疗的前提是供应侧的改革，即能不能提升供应侧的诊疗能力和诊疗效率。 城里最大的就医问题是到大医院去看病，基本没有健康管理。而在医疗体系上，全科和专科有分工，全科是真正健康意义上的“健康守门人”。 于是，我们在中国一线城市建设了全科诊所。比如北京的微医全科中心，是北京到目前为止唯一的一家互联网诊疗机构。北京很多的大专家都在微医全科中心进行多点执业，用数字化手段和工具，全程管理老百姓的健康。 此外，我们还将数字化的终端设备落地到每一个园区、企业和家庭。浙江省政府正在规划和推广“未来社区”，让每个社区都配一个智能医务室。只要一个护士在岗，就能把整个园区的健康管理起来了，因其远端可连接6000-8000名不同学科的专家。 医改3.0：健共体和它的三个关键 医改3.0阶段是实现以治疗为中心到以健康为中心的转变。要达到这个目标，是非常漫长的。第一，至少要三个实质性改革：医疗供应侧改革，防大病、管慢病，包括对养老护理的支撑。第二，老百姓要参与和维护自己的健康。第三，政府要制定以健康为中心的激励机制。 以两癌——乳腺癌和宫颈癌为例，过去高发人群是45岁的女性。现在，35岁甚至20多岁女性的两癌发生率也越来越高。如何实现大病的早筛早防和慢病的有效管理，显得尤为重要。 为了提高两癌的早诊早治率，微医和福建省长汀县妇幼保健院等地，联合搭建了人工智能（AI）“两癌”筛查平台，平台包括3台“两癌”筛查云诊车，配备了电子阴道镜、智能乳腺超声机器人、服务器等设备，实现“两癌”筛查工作的智能化、信息化。 去年春节，我回老家很有感触。地方领导很兴奋地对我说，“你们的云巡诊车在村里筛了三名早期乳腺癌患者出来。现在筛出来，她们可能只要花几千元就能治好，但如果晚期才筛出来，可能几十万元都解决不了，甚至整个家庭都会陷入贫困。” 在用户侧，要让老百姓真正了解自己的健康。我们通过健康门户，让老百姓在不同的医疗机构、不同时期的电子病历形成自己的数字健康模型——三位一体的数字健康模型，任何体征变化都可以知道。如果模型显示红色，意味着用户的某个身体部位有健康问题，点进去可以联系到医生。医生做诊疗、开处方，处方流转到离用户最近的药店，药店送药上门。这样，常见病的诊疗在家里就可以完成了。 更重要的是，政府如何形成以健康为中心的激励机制？我们通过药品的集中采购，协助三明、南平（同为福建省地级市）腾出几个亿的医保空间，节省的钱可以用来建设数字化平台，也可以使用在对医生的激励上。我们建立了一个健康评估机制，如果责任医生能有效维护、甚至更好改善一个家庭的健康，就会获得更好的奖励。 我们正在协助各个城市构建健康城市。所谓构建健康城市，实际上是搭建了一个“小屋子”：底层是云平台，把市县的医药、医保数据打通；顶端是健康门户，老百姓自己管理自己的健康；中间是医、药、保、健、养七个业务体系，真正以健康为目标的医疗健康维护体系。 我们把它叫健共体，健共体也成为国家医改的3.0阶段。健共体的目标很简单：提升区域医疗水平，提升老百姓的健康指数，降低医保增幅。现在，我们在全国16个地市协助当政府落地健共体。市级试点有福建三明和南平，省级试点有天津市。健共体跟医改结合，也跟产业结合，因此成了每个城市一把手工程。 不久前，世界卫生组织把医疗信息化、远程医疗、数字医疗等概念归并成了“数字健康”，给数字健康做了前所未有的定义，认为它会升级诊疗和健保的全过程，并发布了《数字健康全球战略（2020-2024）》。 2019年下半年，全球知名数据智库CB Insights也发布全球首个数字健康150强和17家独角兽公司榜单。在入选的150家数字健康创业公司中，中国以总量7家位列第二，仅次于美国。估值超过10亿美元的17家上榜独角兽公司中，中国企业占据3家。我们也很荣幸，入选其中，成为前十名中唯一的一家中国企业。 在消费互联网时代，最宽的跑道是电商。在产业互联网时代，最宽的跑道是数字健康。数字化在整体升级医疗、医药、医保，有很强的产业集聚效应。比如，我们在浙江G20会议所在地的旁边，创建了一个面积为80亩的健康小镇——华佗健康小镇，我是小镇的镇长。去年，华佗健康小镇交了13.5亿元的税，今年要交的税会突破20亿元。 所以，我们倡议更多的伙伴一起去创建健康城市，形成健康城市合作伙伴计划。我们会开放所有的数字化能力和运营能力，希望和城市健康合伙人共同落地“健康中国行动”，打造一个数字化升级产业的示范。 中国正如火如荼落地新医改，很可能会创建世界范围内最具典范的“中国模式”。如今中国人均的医疗费用是五百美金，美国人均的医疗费用超过一万美金，但中国通过数字化解决医药、医疗、医保的瓶颈之后，用四五百美金的医疗费用支出，就能达到甚至超过用一万美金对老百姓进行健康维护的效果。 [详情]
原标题：包凡：产业互联网的最大机会在哪里？ 产业互联网很大程度上不光取决于技术创新，对运营要求也相当高。运营、数据、业务三个方面相互驱动，缺一不可。 文|《中国企业家》记者 李碧雯 图片来源|中企图库 “如果说我们过去几十年的经济发展主要靠包括人口、资本在内的多种红利以及资源的推动，那未来的发展可能更多要靠生产力的提升。”许久未在公开场合露面的包凡穿着一身深蓝色西装站在演讲台上。最近投资圈颇为冷清，作为华兴资本集团董事长兼首席执行官，包凡也听到很多焦虑的声音，但在他看来，这种焦虑主要来自于对于未来的不确定性。 下一步的破局点在哪里？包凡认为，主要在于数据的应用。在他看来，过去二三十年互联网把几乎所有的消费者带到了网上，这其中产生、沉淀了大量的数据，同时大量企业业务也基本上了云。如何进一步地挖掘、应用好这些数据，一定是下一步创新企业需要解决的问题，也是未来的希望所在。 12月8日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。包凡发表了关于“产业互联网的投资逻辑”的主旨演讲。 以下是包凡在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲，有删节： 产业互联网的变迁 产业互联网其实由来已久，产业互联网1.0实际是作为信息撮合的平台解决了信息不透明的问题，比如最初的阿里巴巴。到了产业互联网2.0阶段，除了解决信息问题，B2B的公司开始涉入货流、资金流，通过仓储、物流、金融等各种手段来替代传统经销商的位置。华兴投资的美菜网实际就是2.0的典型代表。到了3.0，产业互联网又往上走了一步，进入生产环节，通过对下游大量数据的渗透，了解下游用户需求来指导上游的生产。华兴有一位客户叫百布网，也是布料行业最大的B2B平台，是3.0新时代兴起的代表。 我们现在关注比较多的实际是垂直行业中的B2B平台，其往往存在于整个产业链交易的各个环节，从一个环节起步往产业链的上游和下游发展。 可见的未来，我们认为大家共同要实现的是数据的闭环，或者从另外一个角度来说，要在交易每个环节都提供价值，从解决信息效率的问题到解决交易效率的问题，再到解决交付效率的问题，以至于解决生产效率的问题。当我们真正能够实现数据的闭环，它就能够真正产生产业链的平台。 消费互联网跟产业互联网的区别 消费互联网更多是to C端，网络效应非常明显，Winner Takes all。在这样的逻辑下，早期经常会出现花钱买流量、助推企业快速发展的现象。在细分行业中很容易出现现象级的发展和指数增长，因此企业发展的速度在消费互联网领域变得尤为重要，战略上有所谓的“唯快不破”。消费互联网领域寡头效应非常明显，价值高度集中，最终存留下来的互联网巨头们优势相当明显。 但是到了产业互联网领域，其本身发展逻辑就不再如此了。产业互联网光靠烧钱是烧不起的，而且由于产业非常复杂，上下游环节间深度链接又各自独立，所以产业互联网企业发展是先慢后快，首先往往是线性成长，但是经过一个拐点后成长速度会加快。消费互联网巨头的优势短期在产业互联网里面并不能得到充分的体现。 消费互联网和产业互联网的中美差异 中国消费互联网比美国更加发达。以服装行业来看，每年新的服装款式在美国只有3000个，中国仅一个头部品牌就有30000个。在餐饮行业，星巴克用10年的时间开了1500家店，而瑞幸咖啡花了10个月就开了1500家店。在出行行业，Uber在全球每天只有1500万单，而滴滴在中国一天就有2000万单。 而在产业互联网领域，两国间也有比较大的差别。比如工业传感器的渗透率，2016年中国只有4.6%，美国则为12%。从数据层面，2017年美国80%的制造业企业已经上云，而中国只有30%。在自动化方面，2016年每一万个工人对应的机械臂数，美国是中国的3倍。从这个角度来说，美国在产业互联网领域远超中国，这也是未来中国发展的空间之一。 短期产业互联网最大机会在中游流通环节 我认为产业互联网主要分为三个环节。第一个是上游的生产环节，指的是智能工厂，工业互联网平台，它解决的核心是生产环节的效率问题。下游指的是当了解消费者的需求以后，可以按照需求向上游进行个性化定制。中游指的是流通环节，实际上解决供应链企业的垂直交易B2B平台。 我们认为短期最大的机会可能是在中游环节。原因在于虽然上游环节需求相当大，但从投资角度很难找到特别好的投资标的，因为制造业太复杂了。每个制造业垂直的领域都有很多特殊情况，很难找到一个企业能够覆盖所有的需求。下游的消费环节发展仍处早期，但已经有企业在尝试布局。而在中间环节，低效率的现象明显，改进的空间相当巨大。 中间环节低效率有何体现？中国每天有10000家新公司成立，平均公司寿命只有不到3年，其中20%从事流通行业。随着数字化的改造，流通行业未来应该能够产生巨大的重构机会。第一是缩短交易链条，第二是降低信息的不对等，第三是利用数据、技术的价值，第四是发挥中国世界工厂、应用创新的优势。 流通互联网本质上是解决供给与需求匹配的问题。今天传统的产业链中有一系列的挑战和问题，比如信息不对等、交易链条长、SKU相当繁杂难以管理、行业碎片化严重、以产定销。流通互联网需要做的事情实际就是打通整个环节。从上游来说，去经销商，向上集单，提高采购效率。向下来说，用数据指导生产，通过统一的信息管理及交易管理，统一的仓储、物流、金融服务来全面提高效率。 产业互联网如何选择赛道 在赛道选择上，华兴有几个标准，第一就是产业的规模要足够大，至少是上千亿的规模。第二，链条比较长，存在低效的环节，且有很多错配的现象。第三，很重要的一点在于上下游环节玩家相对分散，如果头部企业市场占比低于20%，这个行业里面应该还有机会。 从美国的先进经验来看，医药、食材、汽配、MRO这几个相对大的品类里都产生了市值超过100亿美金的上市公司。今天中国在各行各业有一系列创新企业开始崭露头角，无论是汽配、工艺品、食材、医药，甚至在上游的建材、原油、化工多个行业里，我们都能看到一批新锐的B2B企业，华兴新经济产业基金也在其中进行大量积极布局。 产业互联网的投资逻辑 我们产业互联网投资逻辑，第一，行业足够大，规模在千亿以上，能够形成供应链的壁垒。高毛利、快周转、上游相对分散、SKU多、产品相对标准化，并且希望所投资的企业在供应链上有相对比较强的话语权，现金流相对是健康的。第二，我们希望看到所投资的企业能够采取一种新的模式将成本结构进行重构创新，对产业进行数字化、信息化、智能化的改造，改造之后就能为上下游每个环节的收入成本带来结构性的变化。第三，做投资永远离不开团队，我们永远看重团队。做B2B的团队很重要的一点是要对他所处的行业有深刻的洞见，对行业终局有清晰的认知。此外要具备丰富的产业资源和很强的技术能力，对行业进行改造。 产业互联网很大程度上不光取决于技术创新，对运营要求也相当高。运营、数据、业务三个方面相互驱动，缺一不可。[详情]
李斌：新能源汽车到底怎么往前走 图片来源|中企图库 李斌希望，蔚来在技术、智能化、加电服务、汽车生活方面的创新，能够在新能源汽车市场寒冬之下给予一些启示，就是做好产品、做好服务、做好体验，就能赢得用户、赢得未来。 文|《中国企业家》记者 郭佳莹 2019年最后一个季度，李斌亮相的频率高了一些。这位被冠以“2019年最惨的人”的企业家，时刻不忘给蔚来“打广告”，给新能源汽车代言。李斌算了一笔账，“像蔚来ES6、ES8这类高性能的车，如果是汽油车，油费基本是每公里1块钱；但如果是电动车充电，每公里大概就是最低1毛钱。”他希望，“大家能够理性地看待电动车的好处。” 12月8日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。本届年会以“决胜2020”为主题，董明珠、刘永好、陈东升、王石、宋志平、宗庆后等上百位企业领袖齐聚一堂，上千位行业领军者到场。 蔚来创始人、董事长、CEO李斌出席会议，并就“新能源汽车如何拥抱未来”话题发表演讲。 身为汽车行业的创业老兵，李斌称中国汽车产业如今遭遇了20年来最艰难的一个时期，“今年比去年还要更难一点”。受补贴退坡因素影响，自今年7月份起，新能源汽车销量已经出现连续4个月同比下滑的状况。有数据统计，2019年10月中国纯电动车的销量同比下降32%。这样的寒冬之下，该如何看待新能源汽车行业的未来？ 对此李斌谈到，“下降的部分主要是运营车辆，站在私家车的角度，也就是从蔚来的数据来看，我们最近每个月的销量都在上涨，说明个人购买的市场开始起来了。”所以过去几个月，李斌称最开心的事情，就是看到蔚来的同行像奥迪E-Tron、奔驰EQC开始进入中国市场，以及特斯拉的国产化，“这对于中国电动汽车市场，以及推动电动车的普及都有非常大的帮助。” 以下是李斌在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲，有删节： 非常高兴来参加企业领袖年会，其实我主要还是来打广告卖车的。 应该说从去年开始，中国汽车产业遭遇了20年来最艰难的一个时期。今年比去年还要更难一点，因为新能源汽车补贴是从今年7月份起开始退坡，如果看数据的话，10月中国纯电汽车的销量和去年同期相比下跌了32%。 我的题目是讲新能源汽车到底怎么往下走，确实这个行业挑战非常非常大，我也希望通过跟大家汇报蔚来最近几个月的进展，能够给大家一些启发。 理性看待电动车的好处 我们是从去年6月开始交付第一款车蔚来ES8，今年6月开始交付ES6。截至11月底，两款车在全国已经交付了28700多台，但我觉得另外一个数字可能更有意义，就是这些车是交付在296个城市。全国是330多个地级市，按照这个数字来看，我们的车已经在中国90%以上的城市行驶：最高的地方到阿里，最北的地方到黑河，最西的地方到伊犁。我们确实在一步步践行我们的初心，让汽油车能去的地方蔚来也能去。 大家知道电动车在偏远地区使用还是有很多不便之处的，但为了保证大家的使用品质，这背后我们投入了巨大的精力去给用户提供保障服务，我们相信这样的投入会让越来越多的人了解和认识电动汽车。 再进一步来看我们的销量数据。今年10月份，蔚来ES6在售价5万美元以上的豪华纯电SUV销量里排名全球第一，比特斯拉Model X在全球的销量都要多。如果拿中国市场所有纯电SUV来看，就算和售价十几万、二十几万的车放在一起比，蔚来的销量也是排在第一名。2000多台的销量可能不算多，但我们的平均售价在40万元人民币，所以蔚来在过去几个月里证明了一件事，就是好产品、好服务，还是会有用户买单的。 我们的车跑了多少公里呢？截至目前，我们所有的车加在一起跑了近4亿公里，最长的行驶里程突破10万公里。大家知道蔚来是从去年6月开始交付的，最先交付的用户到现在也才一年半时间，但有的用户已经跑10万公里了。前两天有媒体把这个车收去了，说要拆开看看这台跑了10万公里的车到底怎么样，事实证明表现是不错的。 有了这样的数据，我们就能看到很多事情，比如说我们的车开的范围非常广，大家都说电动车续航是一个很令人担心的事情，但你看我们的车已经跑了这么多路。如果你要去天津、上海，那肯定坐高铁或者飞机更方便，但要是日常用车，其实电动车是完全能够满足大家的出行需求的。 这个背后我们可以再算点关于“钱”的账，像ES6、ES8这类高性能的车，如果是汽油车，油费基本上是每公里1块钱，但如果电动车晚上充电，基本上每公里最低1毛钱，电动车的使用成本比汽油车低很多。所以我们这个“4亿公里”意味着什么？意味着给我们的用户省了4亿元的油费，大家在看待电动车的时候，要更理性地看待它的好处。 现在市场下行，新能源汽车因为补贴政策退坡受到了很大的挑战，在这样的情况下如何去看待这个行业的未来？我是觉得数字背后还有数字。 虽然今年10月中国纯电汽车销量同比下降32%，但这个下降部分主要是运营车辆。其实站在私家车角度，从蔚来销量数据来看的话，我们最近几个月的销量一直在上涨。什么意思呢？十几年来，中国政府全力推动新能源汽车产业的发展，越来越多的个人购车用户开始认识到电动车的好处，个人购买的市场开始起来了。所以过去这几个月，我最开心的事情就是看到蔚来的同行像奥迪E-Tron、奔驰EQC开始进入中国市场，以及特斯拉的国产化，这其实对于推动中国电动汽车市场，以及推动电动车的普及有非常大的帮助。 市场寒冬中的启示 做哪些事情能够让用户在开电动车的时候获得比开汽油车更好的体验呢？还是要从技术、产品、服务这些方面进行体验创新，才有这样的可能性。 在J.D． Power（君迪）2019年中国新车质量排行中，蔚来在品牌和体验研究层面都是排名第一。蔚来的车有口碑，首先是从一个好产品开始的，比如智能化体验。我们有一个非常受欢迎的车载人工智能系统NOMI，你可以向它反映有什么地方需要改进，NOMI就会传上来，这其实是一个用户体验闭环。NOMI让车不再是冷冰冰的机器，它更像是你的朋友。目前我们的用户跟NOMI在车上共进行了4000万次对话，这其实是非常有温度的创新。 我们的智能化体验还有一项重要功能，就是自动辅助驾驶，叫“NIO Pilot”。在北京堵车或者天气好的情况下开高速，它确实能帮你，让你的驾驶变得更加轻松。至少能把你的脚解放，注意力目前还不能解放，但你只要手握在方向盘上就可以了，这也是往前进步的一件事情。现在有60%的用户开通了NIO Pilot功能，最多的时候，一个用户一天使用了9个小时。 我们另外一个体验是“3分钟免费换电”，这个换电不是指你的电池有问题了去换，蔚来的车是可以通过“换电”来补充电的，你把车开到换电站，几分钟换完就可以走了。自从有免费换电模式后，我们已经形成了13.26万次免费换电。刚才说的4亿公里，你都不需要电费了，这跟开汽油车相比就更加便宜了，而且还非常方便。 此外我们还提供别的一键加电服务。没有换电站的地方，我们配置了移动充电车，并且接入了25万根第三方充电桩，通过蔚来APP就能够直接加电，我们还有上门加电服务。蔚来目前已经提供了20多万次一键加电服务，所以用蔚来的车基本不需要担心没电了没人管。 同时我们希望大家不光是买了一辆车，希望能够让大家汽车以外的生活也变得丰富多彩，所以我们20多个蔚来中心，每周都要组织400多场活动，也包括像这样的知识分享。过去这一年，有几十万人次的用户和朋友参加了我们的活动。所以蔚来对很多用户来说已经不仅仅是一辆车，还是认识朋友、跟朋友进行沟通的纽带。 所以我们希望蔚来在技术方面的创新，在智能化方面的创新，在加电服务方面的创新，在汽车生活方面的创新，能够在新能源汽车市场寒冬之下给予一些启示，就是做好产品、做好服务、做好体验，就能赢得用户、赢得未来。 谢谢大家！希望大家买三四十万车的时候，一定要考虑蔚来。[详情]
文 | 《中国企业家》记者 张弘 今年以来我国经济面临诸多挑战，如何积极应对，外界有很多声音。经济学家、中国人民大学副校长吴晓求认为，“我们应该将过去四十年以来中国经济发展的经验总结归纳出来，这些能够为中国未来经济发展指明方向。” 12月8日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京举行，吴晓求出席并发表了主题为《道路自信与中国经济的未来》的演讲。在演讲中，他将过去四十年中国经济发展的成功经验归纳为以下六点： 一是尊重市场的作用，尤其在十八届三中全会中明确提出“使市场在资源配置中起决定性作用”；二是形成了宽松、和谐的机制和环境，建立了一套创新容错机制；三是国家的政策、规则等激发了人们的积极性、创造性；四是坚持和完善中国特色社会主义法治体系；五是培养了一代又一代有担当、有作为、有理想、敢想、敢干、敢闯的人才；六是在宏观顶层设计中，中国共产党发挥了最核心的作用。 以下为吴晓求在2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲内容（节选）： 今年以来，我国经济下行压力加大，这既是外部环境造成的，也是我国经济发展趋势周期性的结果，所以我们更要认识“如何发展社会主义市场经济”理论。为推动未来经济发展，我们应该总结一下过去四十年来中国经济发展的成功经验。 1978年，我国人均GDP在200美元左右，经过改革开放四十年的发展，现在人均GDP超过了9000美元，我国进入上中等收入国家之列。这四十年来在经济上的成功经验，可以为未来经济发展指明方向。这些经验主要包括以下几个方面： 第一，充分尊重市场的作用。十八届三中全会确立了市场是在资源配置中起决定性作用的力量，十九届四中全会对这一判断予以充分肯定。“市场是资源配置的决定性力量”至少包含以下三方面因素： （一）价格是由市场供求关系决定，而不是由其他力量决定。如果价格不是由“无形的手”来决定，那么经济就会出现问题。过去，中国经济在一段时期出现了一些问题，价值由“有形的手”决定，但最后还是要回到“价格是由市场供求关系来决定的”这个基本命题中来。社会主义市场经济的一个重要元素是价格决定的形成机制——市场是资源配置的决定性力量。 （二）竞争中性原则。在社会主义市场经济条件下，所有的经济主体和市场主体都应是平等的，无论是国有经济还是民营经济，混合所有制经济还是外资经济。在政策面前要充分体现“中性原则”，不能有身份的歧视。如果背离竞争中性原则，经济的资源配置效率就会下降。 （三）政府和市场的关系。在过去四十年里，我们正确处理了市场和政府的关系。在调控经济方面，政府这只“有形的手”所发挥的作用很重要，同时我们也应该承认它的有限性和边界性。如果不注意边界，就会破坏市场经济的基本规律和机制。 以上构成了“市场是资源配置的决定性力量”的三个核心元素。 第二，四十年来，我国形成了宽松、和谐的机制和环境，建立了一套创新容错机制。如果没有这些容错机制，创新很难开展，特别是制度、理论方面的创新。深圳之所以能成为今天的深圳，与和谐的容错机制不无关系。在过去四十年中，中国经济发展有很多“无人区”，走过了这些“无人区”，才迎来了中国社会的现代化，不断推动了经济的进步。 第三，四十年来，国家的政策、规则等激发了各个主体的积极性、创造性。这激发了大家的热情，奋斗目标更明确，无论是知识分子、企业家，还是普通老百姓，每个人都在为这个国家贡献自己的力量，开创新局面。如果没有激发各主体的积极性和创造性，就不会有中国经济今日之繁荣。首先，微观主体的创造力有了极大提升，创造了巨大的社会财富。企业也是社会财富的创造者，要激发他们的积极性、创造性；其次，地方政府是中国经济发展不可忽视的力量，它们是中国经济发展的重要推动者。它们把相当多的精力用于招商引资，制定与当地经济社会相匹配的政策，推动当地经济的发展。再次，政府正确把握宏观政策取向，这四十年来各主体都在积极创造财富。 第四，四十年来，我国社会主义市场经济的法制体系在不断完善。这个法制体系不仅体现了现代市场经济的基本原则，也推动了社会文明前行的方向。同时制定了一系列和中国国情相匹配的政策，使人们更加放心。法制是一个国家的重器，是人们安心创造财富的重要保障。过去四十年来，所有的中国人都感到非常安心，哪怕是晚上走在北京的大马路上，也没有任何的恐慌感、恐惧感。提升法制的威力和能力，改善法制环境，提高法制对人们保护的水平，是我们过去四十年来的重要经验之一。 第五，四十年来，我们培养了一代又一代有担当、有作为、有理想、敢想、敢干、敢闯的人才。没有人才，什么事都做不成，所以我们必须要营造良好安心的环境，让这些人才安心工作、创造社会财富。 第六，这四十年来，在加强宏观层面的顶层设计中，中国共产党发挥了最核心的作用。我们党是一个“有理想、不断进取、不断总结、不断前进”的政党，它保持着初心，肩负着使命。这四十年来，宏观层面的顶层设计为我们指明了前进方向，明确了目标。 我们应该继承和发扬这六条经验，它会让未来的经济发展得更好。现在中国进入了一个新时期，习近平总书记在十九大报告里提出了未来“两步走”的战略目标——从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗15年，基本实现社会主义现代化；从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗15年，把我国建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国。 在前进的道路上，我们必须明确目标和发展道路，翻越一座又一座大山，淌过一条又一条河流。我坚信，在党的领导下，一定能够实现社会主义现代化强国的目标。谢谢大家！ [详情]
2018（第十七届）中国企业领袖年会12月1日-2日在北京举行，主题为：改革关头勇者胜。[详情]
“2017中国企业领袖年会”于12月9-10日在北京举行，大会主题为：相信未来，激活企业家精神。[详情]
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