汪建宏：教育扶贫最难的是可持续 最容易的是热情

　　新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。爱学堂CEO汪建宏出席并发表演讲。

　　汪建宏表示，教育扶贫最难的是可持续，最容易的是热情。大家有热情就去做一下，其实做了之后发现没效果可能就撤了。其实我们做教育扶贫今年是第五年了，我们发现它是有标准化的。

　　以下为实录原文：

　　教育扶贫最难的是可持续，最容易的是热情。大家有热情就去做一下，其实做了之后发现没效果可能就撤了。其实我们做教育扶贫今年是第五年了，我们发现它是有标准化的，刚刚梁总说他们也去扶贫了。比如说松鼠AI是技术赋能小朋友的企业，但是你要赋能，有政治、有教育局、有老师，再到孩子，是一个To B的。To B的时候你发现光提供教育内容没用，他还是不会用，你怎么把内容跟技术、跟服务融合起来。以前教育扶贫大家更多的是希望工程，捐助小孩，或者老师去那儿职教，但是不可持续。而且一个人改变不了一个区域。我们先做教育内容，我们投了2亿多，把所有的知识点都做成动漫的小视频，然后把内容当工具，让当地的老师教育孩子的更简单，比如说有些地区的老师普通话都不标准，他只要在课堂上放课件，小朋友可以听懂，可以促进他在课堂中教学质量的提升。第二，因为有互联网了，所有的东西都有数据化，我们能知道这个老师在课堂中到底教了多少知识、教成什么样，我们都能通过数据反馈给政府，政府可以更有办法的去把他下一步的教育做一些调整。所以说也许科技赋能之后，教育会发生很多的变化。只是说大家需要更耐心一点，跟别的行业不太一样，别的行业直接To C了，用户有反馈了我们就能改进。教育的反馈稍微慢一点，因为先到B端，再到C端，这个过程中最关键的反而是政府端口，就是政府怎么对学校这个区域的管理，或者对老师的管理，变成我们对教育扶贫的核心点。

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责任编辑：赵慧芳