减债 政府之手能否拯救郑州国有商场

　　●近日，郑州市政府出资2.16亿元人民币回购了包括正道花园商厦、紫荆山百货大楼、郑州百货大楼、郑州华联商厦在内的10家国有流通企业高达12.01亿元的债权。

　　●甩掉巨大债务包袱后的几大国有商场，能否使本土国有商业在金博大谢幕之后实现复兴？

　　●下一步，非常关键。

　　□经济视点报记者 桑 燕

　　经历了两年多迂回的郑州市国有商场改制工作终于在2006年底出现了转机。

　　近日，一则消息令很多人振奋：郑州市政府出资2.16亿元人民币从中国长城资产管理公司回购包括正道花园商厦、郑州紫荆山百货大楼、郑州百货大楼、郑州华联商厦在内的10家国有流通企业高达12.01亿元的债权。

　　此次债权成功回购，困扰政府和企业多年的大部分历史债务被解决，在改制中剪不断理还乱的债务障碍终于被扫清。此次减债，将为进行了两年多的几大国有商场改制工作带来本质性突破。

　　即将卸下体制和巨额债务双重包袱的郑州国有商场迎来了一个历史性的转折点。

　　昔日重债一日还

　　历史债务问题一直是困扰着郑州几大国有商场发展的难题。此次债权成功回购，几家国有商场当年的历史债务大部分将被解决。

　　在当年盛名一时的商战中，郑州几大国有商场为了竞争几乎无一例外地向银行大量贷款更新经营场所，由此背上巨额债务。在巨额债务的重压下，商场的效益开始下滑，而效益下滑又加重了债务包袱的负担。从此，繁荣一时的几大商场先后陷入债务深渊。如紫荆山百货大楼从1995年起，先后向多家银行举债，仅利息就高达1亿多元。郑州百货大楼、正道花园商厦、郑州华联商厦等也都背负着本息合计在2亿元以上不等的巨额债务。

　　此次回购的债权是郑州市10家国有流通企业当年在工商银行的贷款，在它们效益下滑、资不抵债时，这些贷款被工商银行以不良贷款剥离给中国长城资产管理公司。

　　对正道花园商厦、郑州紫荆山百货大楼、郑州百货大楼、郑州华联商厦来说，虽然在银行的贷款不只工商银行一家，但工商银行的贷款却是最大的债务。此次债权成功回购，几家国有商场当年的历史债务大部分将被解决。

　　历史债务问题一直是困扰着郑州几大国有商场发展的难题。

　　而在新一轮的“改制救企”行动中，沉重的债务又成为它们改制工作裹足不前的一大障碍。

　　近几年来，各大国有商场在一系列的改革中，经营形势虽然有所好转，但对于数亿元的债务还是一筹莫展。无奈之下，企业要求政府帮助还债，正如一商场负责人所说：“当年形成这些债务的投资行为并不是某一个人的错，企业也确实为这个城市的发展做过很大的贡献。”言下之意，这些债务不能由企业独自承担。而政府对于这么多企业高达十几亿元的债务也一直没有合适的解决方法。

　　债务解决不了，改制就无法真正进行。面对解决途径渺茫的巨额债务，郑州友谊商厦选择了破产重组，由此成为郑州首家寻求发展新途径而走入破产程序的大型商业零售企业。

　　2006年6月，郑州紫荆山百货大楼申请破产，8月郑州市中级人民法院发布了有关破产文书。据悉，目前正在进行资产清算工作。

　　而正道花园商厦和郑州华联商厦虽然先后完成改制工作，但历史债务并没有解决。郑州百货大楼的改制还在债务的漩涡中周旋。

　　“这次债权回购，真正解决了企业改制中的核心难题。”一位业内人士说。这次回购之后，正道花园商厦、郑州华联商厦改制时悬挂起的历史债务就能得到彻底解决，而正在破产重组的紫荆山百货大楼和正在进行改制的郑州百货大楼解决债务问题后，就为改制理清了道路。

　　“这次债权回购，为郑州百货大楼甩掉了一个大包袱，减掉了压力。” 郑州百货大楼股份有限公司有关负责人说。据了解，在郑州百货大楼所欠的近3亿元的历史债务中，通过此次回购就减掉2.7亿元。

　　此次能成功解决郑州几大国有商场数十年的历史债务得益于商务部推行的“减债脱困工程”。

　　据悉，为加快推进国有商贸流通企业改革，商务部实施了“减债脱困工程”，并选择了13个省会城市进行试点，郑州便是试点城市之一。

　　2006年12月18日，郑州市人民政府与商务部在北京签订协议，商务部将给予郑州市近5000万元的补贴，用以帮助郑州市处置国有流通企业历史债务。

　　此工程恰巧给被历史债务问题逼到“死角”的郑州市政府和郑州市国有流通企业带来了契机。有了商务部的政策和补贴，郑州市立即把“减债脱困工程”引入实施，推进国有商贸流通企业改革。随后，郑州市政府与长城公司签订了债权转让合同，把郑州市10家国有流通企业的债权打包回购。

　　“这次回购并不是政府出资回购，而由政府出面先回购这个债权大包，然后再由各个企业从政府手中回购债权。因为打包回购的价格相对比较低。”郑州市商务局商业改革发展处处长郭利伟介绍。而回购的资金分别由商务部“减债脱困工程”的补贴、郑州市政府补贴及企业出资共同组成。

　　改制抑或引资

　　在债权回购之前，几大商场一系列的改革，已经为它们下一步的崛起打下了基础。同时引资工作也在悄悄进行。

　　困扰企业发展及改制进程的历史债务问题基本解决，将给企业改制带来突破性的进展，像破茧欲出的蝴蝶，似乎等待在外面的全是轻松和自由，展现在眼前的也将是一片色彩斑斓的世界。

　　近几年来，由于国有商场在繁荣的郑州商业中一直扮演着失落的角色，因此，很多人把们起死回生的希望寄予国有商场改制。此次转机，能否使国有商场在金博大谢幕之后实现复兴？

　　这个梦想似乎并不遥远。

　　由郑州花园商厦与河南正道集团在1999年改制重组而成的正道花园商厦，在吸纳国内著名百货北京赛特、广州友谊和上海东方等先进百货经营管理的理念上，坚持精品百货的发展方向，如今已成为郑州大型精品百货卖场的一大代表。2005年年底，正道花园商厦更是以自己独特的管理模式“托管”中环百货，在业界亮出了正道花园商厦的崛起之势。

　　而目前，正在破产重组的郑州紫荆山百货大楼，也已经定位于“精品百货”的方向。另外，郑州华联商厦的改制已经完成，即将成立职工入股的股份制企业。郑州百货大楼的改制也已接近尾声。它们分别打出了“时尚之都”和“主题服饰百货，大众时尚生活”的口号，蜕变之势显露无遗。

　　在此之前，几大商场一系列的改革，已经为它们下一步的崛起打下了基础。如郑州百货大楼在更新店容店貌的基础上调整产品结构，近两年来，销售额大幅度增长，2005年与2004年相比增幅高达30%以上，2006年又比2005年增长19%。

　　紫荆山百货大楼在“公壳民营、蜕变式改革”的探索上取得了良好的效益，一度被称为“紫荆山模式”。

　　沉默多年的郑州国有商业似乎在酝酿着一场集体复兴的力量。

　　而另一个事实也在悄悄发生。

　　据悉，郑州华联商厦正在与摩根史丹利等财团秘密谈判。“要想更好地发展，引入资本是最好的方式。”郑州华联商厦一位负责人说。

　　而据业内有关人士透露，不只是郑州华联商厦，还有几家商场也在与外资进行紧密的接触。

　　“以现在的竞争形势，单店的业态形式已经很难做了。想要做大做强，做到一定的规模，引入资本或合作者是个趋势。”在记者进一步的核实中，几大商场的有关负责人几乎如出一辙的说出了相同的观点。

　　对于吸引外来资本，几大商场无疑具有得天独厚的优势。无论是郑州华联商厦、郑州百货大楼还是紫荆山百货大楼，几家商场所处的位置在郑州商圈内都是无可比拟的

　　对于引用外资，一些专家的意见是肯定的。

　　“很多人把国有商场的复兴寄望于企业改制，但改制并不是万能的。”郑州百货大楼股份有限公司的一位负责人也有同感。“大商集团、百联集团等一些国内有名的流通商业巨头都是国有企业，一样也做得很好。企业运作好坏的关键是机制和观念。”他说。

　　紫荆山百货大楼的一位负责人对此说法也表示认同，“改制只是为企业提供了另一个发展舞台，但是，企业发展的成败还有很多因素影响着，比如人员的观念、长期遗留下来的一些习惯和惯性思维、管理的模式等。”他说。而引入一些有成熟经营模式的合作者，这些问题都可以迎刃而解。

　　以此来看，减债之后的郑州国有商场，下一步无论是改制抑或是引进外来资本，其复兴都还有一段路要走。

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　　外来资本

　　进驻郑州商圈大事记

　　1997年11月16日，郑州市丹尼斯百货正式开业。此后，这个由台资投资的企业，渐渐在郑州开店布局，形成了郑州本土的一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售品牌。不惜巨资跻身二七商圈，倾力打造的丹尼斯Shopping Mall正在建设。

　　2002年8月，北京华联郑州店在亚细亚五彩购物广场的旧址上隆重开业，北京华联正式入驻郑州。

　　2002年12月20日，携手三和百货和普尔斯马特的汇龙城正式开业。

　　2004年10月，有加拿大投资背景的中环百货在花园路正式开业。

　　2005年初，3年前与汇龙城合作未果的全球零售

　　2006年3月，大商集团以4.21亿元天价拍下金博大城3年经营权。6月1日，大商正式接手金博大，正式更名为“大商新玛特金博大店”。