高新技术产业金融创新论坛A会场下午实录(25)

　　最后也是很重要的一点，我们不要总是在企业内部做所有的业务，如果有外部的企业或者是更好的专家可以做，我们一定要外包。

　　对于投资，我们一定要让他们了解什么能够创建价值，而且要了解你的退出在哪。比如说有的时候是通过并购，另一方面来说，我们总是要来创建不同的公司，如果有IPO，你打造了公司之后，要确保有着很好的管理技巧，要有可持续的发展，这一切都是很重要的。

　　但是，如果你打倒一个公司只是为了进行更多的并购，你一定要确保有买方。比如说对于一个这样的公司，我们要确保当我们在进行这家公司投资之前，有三家潜在的买方。之后，我们可以去找到潜在的买方，和他们进行协商。如果有一家公司有这样的技术或者是产品，那么要向他来进行沟通，以便你得到数据，这是我们投资规划的组成部分。这里面的关键点，就是一定要控制你的成本，一定要聚焦，确保你的决策非常地迅速。

　　有的时候可能做错了事情，你就必须说停止，我们必须要来放弃这个项目，一定要在尽可能早的时候承认你的错误。一定要来聚焦于你的竞争优势。

　　对于中国来说，很明显的一点，就是你们有很多的人才，在人力资本方面，和世界各地相比有很多的优势，尤其是无锡。因此，外包确实对于中国来说是非常关键的。我们也觉得，我们要进行创新，因为像中国这样的国家，你们有这么多的大学、研究所，有很多有经验的人士。全球都有很多人才到中国来进行发挥，或者是创建自己的企业。我们觉得中国确实可以在制药的价值链行业创造非常高的价值，但是要来真正得到强有力的创新，还是需要长时间研发的。

　　在这里，我想再讲几句话就结束了。我们在这个行业已经运作了20多年，我们管理的资产达到了9亿欧元。我们旗下有100多家公司，而且他们都是非常成功的，他们都是IPO，我们非常积极地参与到了欧洲的这个行业，因为我们的总部是在慕尼黑，在波士顿也有，我们在亚洲还没有进行任何投资。但是，我已经花了2年的时间来寻找中国的企业和东亚的企业。我已经见面过程了100多家亚洲的企业，很有希望的是，我们会在中国、在亚洲进行第一次投资，我希望是在北京的公司。

　　好的，最后我想做一下总结。我们对于能够涵盖整个价值链的公司很感兴趣，我们希望这样的公司能够不断地进行研发、外包。而且，是处于商业化的晚期阶段。我们也希望有制药和其他的生物制药方面的机会。谢谢各位！

　　主持人赵巍：感谢马女士的精彩演讲，我们本轮的演讲就到此结束，再一次感谢所有参加演讲的嘉宾。休息之后我们开始下一轮的讨论，谢谢！

　　主持人向宏：我们这一节的主题，是“从紧货币政策下民营PE与民营企业的投融资策略”。两个民营，一个是指民营企业的PE，我估计在坐的还有几位民营企业的PE。另外一个是民营企业的投融资战略。是在从紧货币政策下，民营企业和民营PE的投融资战略。

　　我们这一节的嘉宾有6位，第一位是长安资本的联席董事生立军先生，第二位是中央财经大学中国银行业研究中心的郭田勇主任，第三位是赛维LDK太阳能科技有限公司董事、高级副总裁邵永刚先生，第四位是北京万学教育科技有限公司总裁张锐先生，第五位是我们会议的承办单位的文网财经的梅总。