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高新技术产业金融创新论坛A会场下午实录(13)http://www.sina.com.cn 2008年05月22日 20:37 新浪财经
第三点就是扩张速度。对于一个企业不完全是一个资金密集型的企业,同时从产品的制造,就是厨师这个团队的培养,包括它的选址,就是物业位置的培养,都会成为扩张速度的制约因素。这就是PE投资餐饮类企业的一个重要的关注点。 07年两个餐饮企业在国内和国外的上市,就是07年3月份味千在香港的上市,以及全聚德在国内A股市场的表现,二级市场的表现优异,这又进一步推动的PE对于餐饮行业的关注。 餐饮行业发展的主要驱动力体现在哪几个方面呢?从历史的数据来看,从1998年到2007年,餐饮业占服务业的比重已经从9.41%,上升到了12.35%。那么餐饮业的收入从01年到07恩年增长了12.2倍,07年单年的增长超过了22%,这是远远超过了我国的GDP的增长速度的。这主要是取决于哪些因素呢? 第一个是居民可支配收入的提高。第二个是随着可支配收入的提高,中产阶级的崛起,休闲餐饮、火锅餐饮等等都是成为了大家的生活的方式。第三点就是城市化,因为城市越来越大,大家很习惯地吃快餐。第四点是家庭的小型化。第五点就是消费升级,就是休闲化、娱乐化的餐饮的特征。第六点就是商务活动的持续活跃,使得商务酒店的餐饮业迅速带发展。第七点就是这是一个中国的特色,中国是一个非常重视饮食文化的国度,饮食交往是人际关系的重要的手段。 那么,从餐饮的模式我们分成了配送式和门店快餐。那么就是像利华快餐是配送快餐,以比较偏远的地方作为一个食堂为加工基地,通过快速的配送来满足需求。它第一个面临着人力成本的风险,因为他的人力成本要占总成本的20%以上。去年上海的人力成本上涨了20%到30%,那么使得中国的人力成本上涨变成一个不可避免的方面。第二个就是可选择性差。利华快餐是对于4元、7元、10元,本身对于你来讲是价格的选择,而不是菜色的选择。 我觉得对于我来讲,现在不愿意选择利华快餐,我愿意选择门店式的快餐。因为现在的这些快餐也比较快,他都是在白领上班的中心。 反过来门店来讲就是真功夫,实际上它是设置在商业中心或者是高档的小区,目标消费群是白领、上班族,它是提供一种标准化,但是是可选择的,一般是6种或者是8种菜色可以现在,是健康化的产品。 那么,真功夫这一类型的企业,它面临的一个主要的风险,第一个由于物业的成本。由于它必须选择在这些白领午餐或者是晚餐非常近的地区,所以它的物业选择必须在商业中心或者是很高档的商业区,而且必须是非常好的位置。这导致了他的位置选择的时候物业成本逐步加高,这样可能他的销售收入增长很快,但是很大一块就被物业成本所消耗。其次就是区域饮食习惯的差异,可能真功夫作为蒸类的广式的快餐,可能在南方的消费比较广,但是在北方,它的适应性能不能在全国各个区域都复制蒸的文化,我觉得这也是一个很大的风险。 其次,就是同质化的竞争,因为总体来讲,中国人的模仿能力非常强。 我们想讲的第二种商业模式就是中式餐饮,这分为两种,一个是商务餐饮一个是平价餐饮。商务餐饮我们选的样本企业就是俏江南,它的商业模式应该是就近的商务中心开店。目标是高档的商务客户,它通过很精致的、有创意的装修,提供这种优质的就餐环境,在菜品开发和服务商,耶里求尽善尽美,通过这样来吸引高端的商务客户。但是,像商务宴请类的企业,第一个成本就是物业的成本。因为,它对于物业的要求非常高,必须在很高档的商务中心,选择很好的位置,才能开店。那么,他在1年内可能是销售收入是好的,但是在2、3年之后呢?可能有的企业在第2、3年出现了更好、更高档的餐饮,那么企业就会面临一个两难的境地,你究竟是重新装修一遍吸引更多的客户,还是继续维持。因为从重新装修的角度来讲,又存在了一个前期的成本未必完全收回。 [上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
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