专题摘要：2010创业邦年会暨第二届“创业邦100”年度颁奖盛典，中国100位最具创新成长的新锐企业汇集一堂，分享独门创业经验，全面揭示下一个十年发展规律与趋势。
2009年创业板的推出，资本市场重新复兴，清洁能源、生物医药、传统服务，百花齐放，百家争鸣。面对下一个十年，创业者面对的更多的是机遇还是挑战？谁是资本的宠儿？谁又是行业的风向标？
作为一个天使投资者，第一要听的懂，我是比较懒的，只是靠听，而且听的时间很短。听能不能够听到自己激动，对方讲完之后我激动，他也激动，假如大家能够有一个共赢，而且在很短的时间共赢，而且在很短的时间能够决定投资的，那个成功率就比较高。
汉庭创始人兼CEO季琦表示，如果在中国做一个比较理想的、优秀的企业，股东和专业管理者要合二为一。他指出，对一个优秀的企业来说，既要有魅力型的企业家，同时还得具备专业管理能力。一个非常理想的卓越企业家应该是一个杂交的模型，需要贯通中西，同时还能像普通的老百姓一样，去大排挡里吃饭。
红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏称，把创业作为长期的事业最容易成功，如果太关注创业能够带来多少经济利益，恐怕很难真正赚到钱。他指出，一个做成功的企业后面有什么样成功的因素和密码，一个非常有意思的现象是，以中美两国为例，尽管两个国家的创业环境差别很大，而且很多创业从事的行业也不一样，但是创始的基因都是类似的，归纳为要对自己所做的事情非常热爱；做特别擅长的事业；要坚持。
| 2010创业邦年会 第一天 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08:30 – 09:00 | 来宾签到 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主题演讲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:00 – 09:05 | 主办方致辞 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:05 – 09:15 | 主题演讲：2011年的投资风向与下个十年的资本市场格局
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| 09:15 – 09:25 | 主题演讲：下一个十年资本新格局
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| 专场论坛 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:25 – 10:35 | 专场一：非诚勿扰—当创业企业遇到风险投资 随着资本市场越来越兴旺，创业企业融资的渠道和选择也越来越多，创业者如何找到门当户对的创投机构？ 什么样的企业比较受到风险投资的青睐？是会讲故事的“大忽悠”还是沉默寡言的“技术牛人”？ 企业发展到什么阶段是融资的最好时机？投资人看重的究竟是现在的收入还是将来的价值？ 融资之后，创业者如何与投资人“过日子”，如何处理可能出现的冲突？ 何时启动后续融资？是让当前投资人追加投资还是一起忽悠新的投资人？
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| 10:35– 10:50 | 茶歇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10:50 – 12:00 | 专场二：IPO之路—资本的力量 创业板推出，资本的退出有了新的途径。创业企业如何选择上市地点？世界上主流的交易所又各有哪些利弊？ IPO究竟是企业的“起点”还是“终点”？上市后的企业还将面临哪些压力？以及如何应对这些压力？企业是否还有创新的动力？ 以“三高六新”之名，创业板看重和选择什么样的行业、什么样的公司？ 创业板推出一年以来，其发展方向和运作模式越来越被诟病，创业板上的企业如何从中获益？ “红筹上市”到底是好的选择还是无奈的选择？“红筹回归”有没有可能和必要？ 主题演讲：IPO让公司在更高的平台上腾飞
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| 12:00 – 13:30 | 商务午宴 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:30 – 14:40 | 专场三：创业之道—品牌营销 创业企业的三件头等大事是销售，销售，还是销售。企业在不同的发展阶段应该采用什么样不同的营销策略？ 一边是国际大品牌的虎视眈眈，一边是国内知名品牌的高举高打。中小企业是否还有机会？创业企业如何定位自己的品牌？ 到底是该提升自身的品牌还是打压对手？从乳品行业的热门事件中学到什么 是让创业者、管理者出风头，还是让企业出风头？
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| 14:40 – 15:50 | 专场4：创业之道—团队的力量 创业之初，什么样的核心团队配置才是“黄金搭档”？ 从三四个人的创始团队到三四十人的小团队到三四百人的小规模团队，不同的阶段应该如何管理公司人才？ 创业企业“空降”高管，如何与原有管理团队进行磨合？ 什么样的方式最能留住核心团队成员，免遭竞争对手恶意“挖墙角”？ 主题演讲：什么是创业团队的最佳组合？
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| 15:50 – 16:00 | 茶歇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:00 – 17:10 | 专场5：超级天使 随着创业板的推出，越来越多投资机构将目光锁定在后期阶段，谁还在坚守着早期的天使投资，他们又将如何慧眼识真，挖掘未来的金矿？ 什么样的企业适合找天使投资人，天使投资人在初创企业中应该扮演什么样的角色？天使投资人对初创企业的价值是什么？ 中国的天使现状及生存环境，我们能像VC一样复制美国的天使模式吗？ 越来越多的成功创业者开始转向天使投资人，他们看重的是什么？他们关注创业企业的哪些特质？ 主题演讲：中国创业环境分析
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| 17:10 – 17:15 | “2010年度天使投资人”揭晓及颁奖 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17:15 – 17:30 | “2010年度天使投资人”主题演讲 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2010创业邦年会 第二天 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08:30 – 09:00 | 来宾签到 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:00 – 09:05 | “2010年度创业人物”揭晓及颁奖 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:20 – 09:30 | “2010年度创业人物”主题演讲 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 专场论坛 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:30 – 10:50 | 专场1：TMT 随着美国互联网的模式在中国一一找到印证，中国互联网行业是否还存在真正的创新？ 当“山寨”来袭，创业者应该如何应对？ 团购行业的竞争在日趋白热化的竞争中存在哪些“机遇”和“挑战”？如何建立团购网站的竞争壁垒？ 2007年网络游戏的风靡，2008年视频网站的火热，2009年社交网站的涌现，2010年电子商务的爆发，互联网大潮的下一个热?点是谁？ 无线互联网，是沿袭桌面互联网的老路，还是有可能出现新的格局？ 主题演讲：TMT行业还有那些值得发掘的创业机会？
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| 10:50– 11:00 | 茶歇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:00 – 12:00 | 专场2：服务及传统 传统行业是否适合创业？是否存在资金、创新性、成长性、人才等方面的瓶颈？ 金融危机、人民币升值对传统制造行业有何影响？如何应对这些危机和风险？ 传统企业涉水电子商务，是无奈的选择，还是新的机遇？ 食品安全背景下的农业创业机会与挑战 传统中小企业的信息化，是累赘还是不可逆转的趋势？
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| 12:00 – 13:30 | 商务午宴 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:30 – 13:40 | 主题演讲：收获季：IPO背后的故事与成功创业者的特质
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| 13:40 – 14:40 | 专场3： 清洁能源 一个在商业和政治上无比正确的热点产业，为什么在现实市场中却不断地“撞南墙”？ 节能环保新一轮投资热点下的“冷思考”：“低碳”是趋势还是谎言？ 绿色金矿，“国家队”与“资本家”分羹之后，中小企业还有多少创业投资机会？
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| 14:40 – 15:40 | 专场4：生技健康 资本家的”淘金地”，前沿科技的“机会主义者”，2010年生技健康行业迎来了黄金发展时期，投资人更加垂青其中的哪些细分 领域？ 医药行业对众多投资人来说是“想说爱你不容易”。是医院的潜规则还是创新能力不够？ 医疗器械，一头是国际巨头的泰山压顶，一头是本土中小企业的无序竞争，是鸡肋还是机遇？ 医疗研发外包：过气的明星？
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| 15:40 – 16:40 | 专场5：共建创业生态圈 一方面是政府鼓励创业，一方面是中国位居全球创业环境排行榜的第40位。究竟是什么导致中国创业环境的恶劣？ 创业园是否已经名存实亡，除了场地，还能为创业者们提供什么服务？ 创业是可以学习的吗？成功是可以复制的吗？ 政府，银行，以及快速成长的创业企业，如何实现多方共赢？ 主题演讲：中国创业环境分析
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| 16:40 – 16:50 | 茶歇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:50 – 17:00 | 创新中国DEMO CHINA 2011启动仪式 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17:00 – 18:00 | 颁奖典礼 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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