图为也买网董事长袁疆发言。(来源：新浪财经 全权 摄)

　　新浪财经讯 12月1-2日，由《创业邦》年会主办的2010创业邦年会暨第二届“创业邦100”年度颁奖盛典在北京举行。也买网董事长袁疆表示，招聘的过程更像是做市场做销售的过程，我觉得我当时就是保险公司业务人员，向我希望招聘的人兜售我们公司的未来。

　　以下为其演讲实录：

　　袁疆：我经历了完整的阶段，刚开始有一个小团队，后来到自己一个人，然后再发展起来。我个人认为非常好的方式是有三个人左右的核心团队，有十个人左右的核心团队，三个人的核心团队可能是自己的同学、自己的客户、自己周围的人接触一段时间以后觉得有共同的追求，这个是不可复制的。建立这样一个团队出来，再去建立十个人左右的团队，这十个人可以通过招聘，通过内部提拔也好，通过大家介绍也好，可以保持一定的流动性。如果这三个人里面有一个人出问题，对于公司的影响非常大的。我的团队建立是从 2002年开始到2006年，06年以后团队建设才真正提上日程，那时候几个合作人，去年把公司卖掉以后又跟着我做新的公司，到现在为止稳定性比较强。