图为北极光创投杨磊发言。(来源：新浪财经 全权 摄)

　　新浪财经讯 12月1-2日，由《创业邦》年会主办的2010创业邦年会暨第二届“创业邦100”年度颁奖盛典举行。北极光创投杨磊表示，整体看投资抓两头，一头是市场，一头是团队。

　　他表示，市场和团队方面下了比较多的功夫，因为这件事情可以抽象化，就是一群人在一个市场里打一场仗，他能打赢就能站下去，打不赢就被别人灭掉了。

　　以下是文字实录：

　　杨磊：这是一个很好的问题，很难说出一二三四五，以一个非常确定的方法来作出决定，因为我们做投资很多时候，自己夸自己的时候说投资有时候是艺术， 确实不能用一二三四五来衡量。我觉得我们一般看投资有两点，整体我们看一个投资我们叫投资抓两头，一头是市场，一头是团队，中间还有一堆东西，商业模式、 技术、供应链，一大堆东西都可以说，还有现代的财务。尤其像我们是做早期的，不是那么重要的，最重要的是两点，一个是市场，还有一个是团队。我们在这两个方面下了比较多的功夫，因为我们把这件事情可以抽象化，就是一群人在一个市场里打一场仗，他能打赢就能站下去，打不赢就被别人灭掉了。

　　我们先谈团队，刚才沈南鹏讲看一个企业，我觉得每一个基金都有不同的方法去看这个团队，我先提共同的，然后再提一些不太一样的。共同的地方就是刚才沈南鹏 提到的热爱，我们希望投的这些人是对他的事业非常热爱的，因为我们觉得他的动力不能只源自于金钱，而必须是源自于内在的动力，我们经常说这个人得有大志， 不能挣点钱就满足了，得有为理想奋斗的决心。第二点是坚持，如果跟吕总和振华聊，他们真是坚韧不拔地为自己的理想奋斗的人，这一点我也非常认同。

　　有两点再补充一下，这可能是我们看得比较重的，一个是胸怀，因为我相信做一件事情靠一个人是不可以的，这个人必须要有足够的胸怀可以团结他周围的人，他是否愿意分享，这个分享也是多层面的，一个层面是本身创始团队或者员工，他是否能把股份分出来分享。还有一种胸怀是在产业链上的，他是否愿意跟上游和下游分享。尤其是小公司，如果一毛一毛地跟自己的上下游去抠的话很难，其实很多事情不是经济效益，你希望他们跟你做一件事情，你一定要愿意跟他们分享，上游也 好，下游也好。还有一点是责任，我们希望投的人是对他的承诺和对员工有责任感的人，当你创业经历一段时间，发现你的责任越来越重，肩头有很多重任，因为你 的员工指着你吃饭，员工的职业生涯也依赖于你，我们喜欢的就是有责任感的人。

　　另一方面我们看得比较多的就是市场，又回到当年的教育，辩证的和动态的。看这个市场也是没有一个确定的市场，如果一个市场大家都说就是这样了，肯定不是这样的，市场绝对是动态变化的，变化非常快，所以如果几年前和俞振华去聊储能，这个市场没有顾客，需求也不是那么明确，可能就不会投，生物可降解塑料也是一样的，成本可能也比较高，是不是大家会愿意用生物可降解塑料，你必须要有动态的眼光去看未来这是否是大势所趋。我觉得从 他们两个人做的事情看这都是大势所趋。储能美国人比我们先进，因为储能在智能电网和清洁能源里的作用几年以前就被确立了非常重要的地位，中国是在这几年里逐渐在这方面有了更深刻的认识。首先你要看是不是未来这是一个大势，这是非常重要的，大势并不一定是确定的，永远是辩证的，它有可能往这个方向走，也有可 能往另一个方向走，一定要看问题的两面，它不一定会往这个方向走，有可能走向另一个方面，它从左偏右的方向你有没有办法把握，有没有办法帮助企业控制风险。所以在市场的把握上我们和企业是合作伙伴的性质，我们很难去预测未来，在座如果能预测未来那就是半仙了，大家都不是半仙。创业者也好，VC也好，我更喜欢的心态是如果我们不能预测未来，那我们创造未来，如果我们不能创造未来，至少我们可以投资未来。