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潘晓峰:创业投资要事为先人为重

http://www.sina.com.cn  2010年12月01日 11:32  新浪财经
图为金沙江创投董事总经理潘晓峰演讲。(图片来源:新浪财经 全权 摄) 图为金沙江创投董事总经理潘晓峰演讲。(图片来源:新浪财经 全权 摄)

  新浪财经讯 12月1-2日,由《创业邦》年会主办的2010创业邦年会暨第二届“创业邦100”年度颁奖盛典在北京举行。金沙江创投董事总经理潘晓峰表示,在创业投资中要事为先,人为重,先找对正确的事情,然后再找对人。事事可先,很多之前不被看好甚至怀疑者自己都怀疑的事情也做成了。

  以下为其发言实录:

  潘晓峰:大家早上好,首先感谢创业邦邀请我代表金沙江来跟大家分享我们的一些观点。同时我也要抱怨,把我安排在第三位,如果还能邀请我的话,希望把我排在前两位。首先我的大哥一上来把后十年讲了,莫大哥上来把过去十年又总结了,然后让专场嘉宾再上来讲,我不知道讲什么。他们讲的都挺好,其实总结一下也很简单,关键是取得好名字,莫总讲搜房,搜房看来是找乐的意思,不是找房子。倪总也是,他说未来十年往那去,他的名字很好,正东,所以我们以后跟着你们干就好了。我比较欣赏一句谚语,你想走的快的话一个人走,不要问人。很多创业者都是这样的,他们不信邪,也不信专家,就信自己。还有一个说法,你要走的远可能要大家一起走,我们比较贼,我又想走的快,还想走的远,所以我就找了大哥跟着走,大哥走的快找方向,我们跟着走。前后十年都讲完了,我想我们下面专场的嘉宾就讲讲当下,所以不是给大家做演讲,其实大家参加这次会议,包括在创业的过程当中,以及成功过的、失败过的比我们都有经验,其实知识的东西或者讲一些原则并不难,现在这种培训课程也是满天飞,一年多参加两次创业邦的会你就懂了。

  我们去深创投,我的一个朋友在那里做投资,他们内部有一个非常成功的女士,她原来是前台,后来有一次接待一个项目的时候,老板不在,她就接待了,结果一发不可收。我自己本人是天天在琢磨怎么找企业,因为我们就靠这个吃饭的。我以前也在创业邦活动上讲过多少次,事为先、人为重,先找对正确的事情,然后再找对人。但是回到当下来说,这是我们最大的痛。我看现在是事事可先,没有干过什么事,但是很多都是之前大家都不看好,甚至怀疑者自己都怀疑的事情也做成了。

  人为重,大家知道做事要靠人,创业也靠人,坚持。事事变换很多,那么什么样的团队能够成事?之前相对来说还比较好,上次是AMA的年会,也是很有幸的分到电子商务的专场,我们在讨论的时候,你找谁去投资,谁是一个合适做这个事情的人。这个太难了。我不是说我们眼力不好,大家都有眼力,也都有经验,也会看相,特别中国人比较喜欢看相,看看耳朵大不大,有没有招风耳,是不是招财猫,至少占有一项。但是当人少的时候可以,人多的时候挑花眼。原来是百米赛跑比较容易,看看腿长不长,估计赌这两家的概率比较大,更何况那时候抵赌的也就这两位。现在是万人马拉松赛跑,一万人跑马拉松,跑了十圈你看不出来,不知道谁能跑到最后,选谁?怎么选?一个是你们选项目,一个是我们选项目,在这个时候是困惑的,所以我是带来两个困惑。其实还有一个第三个最大的困惑,就是时机。国家教育的普及程度很高,讲方法论或者过去的经验教条太容易了,很多人都可以上来讲一个小时不重复的。但关键什么时候用什么招,我想这个是最难的。就像你说兵法,大家读的是同一个兵法书,你们能赢我们为什么不能赢。可能这个地方就是一个时机的问题,就是我什么时候做什么事情,正确的事情错误的时候就达到错误的效率。

  之前也在网络上看到说早起的鸟儿有虫吃,要赶早才能吃到虫子。但又有人说早起的虫儿被鸟吃,你起错时候了,你太早了。回头谈电子商务,大家都记得8848,电子商务不新鲜,互联网出来第一件事情就是把商务电子化了,我看那些人都不在了,现在上市的里面都不是十年前的公司,很多都被迫转行了。而且十年以前电子商务的先驱们最不看好电子商务,所以很多人放弃了。所以这个时机是最难的。有时候我也想,读书也没有少读,怎么就干不过人,想想是差这方面的东西,人家是有方法,比我们有点知识,知识可以补,他知道怎么学,他知道找人帮忙,他解决了,所以知识并不重要,方法重要。光方法还成不了大事,还有时机,但时机一般靠的是天,你要熬,还要等,才能有争取到时机。

  这是我们工作中经常思考的三个问题,而且五年前做这个事情的时候我觉得我非常懂创投,我拿着这三招可以走遍江湖,到今天我还在想这三个问题,但是很抱歉我没有带。

  

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