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趋势二 中国跨国公司身影浮现
虽然中国的本土企业很早便开始在海外建立销售分公司，但真正开始把企业的经营放置在全球市场环境下则是最近几年的事情，其标志性的事件是上世纪90年代后期海尔在美国建立制造工厂。
从“经营国际化”到“国际化经营”的转变是跨国公司形成的重要标志，除了在海外设厂，跨国并购也是中国本土企业国际化的重要手段。从华立收购飞利浦的CDMA的研发部门，到TCL和汤姆逊及阿尔卡特建立全球性的跨国公司，到联想在去年12月份收购IBM的PC业务，跨国并购涉及的金额越来越大。在这些跨国并购中，联想的决定最具有象征意义，它将把集团总部迁移到了纽约。
走在国际化经营前列的中国本土企业往往可以分为三类：一类是资源型企业，它们的主要目的在于获取资源；一类是中国已经具有竞争优势的家电企业和服装企业，它们的目的在于获取市场；还有一类企业是像联想这样的高科技企业，它们的目的在于同时获取技术和市场。
但要成长为真正意义上的跨国公司，它们还需要很长一段时间的磨砺，甚至付出沉重的代价，如最近发生的中航油事件。在国际化经营的风险中，主要存在于经营模式的转变、产权制度的改革和跨文化管理能力，跨国并购中的法律风险、管理风险和观念风险更是如影随形。
在走向跨国企业的路途中，日韩的企业往往能给中国的企业许多现实的借鉴。通过低成本来切入世界市场，并不断地在价值链上往前延伸，在保持价格优势的基础上，不断提高了质量，采用更先进的技术，提供更好的服务，打造自己的品牌，成功地实施了国际化战略。
“罗马建成非一日之功”，中国企业在成长为跨国企业的途中也不会有什么奇迹产生，它们今天作出的决定往往会决定它们五年后甚至十年后所处的位置。对于大多数中国企业而言，它们要面对的首要问题是不断作出战略抉择并不断调整和实施自己的战略：在哪里和以什么样的方式来赢取竞争，这是迈出国际化战略的第一步。
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