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时大鲲太了解中国文化，他把中文的“影响力”三个字拆开，向记者阐述摩托罗拉为何是中国最有影响力的跨国公司。这位摩托罗拉公司资深副总裁兼摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁说，“影”就是身量，有了摩托罗拉公司主体才可能有影子，摩托罗拉这个主体在中国已经得到了很大程度的认可；“响”就是音量，不但要有主体存在，还需要在业界有自己很强的声音；“力”则是动量，摩托罗拉在中国的发展始终要有动力，要有朝气。
有一个如此了解中国的中国区总裁，似乎任何人不用担心摩托罗拉中国去年移 动电话的市场占有率已经被诺基亚超越。时大鲲自有自己的策略。虽然他认为移 动电话业务确实对品牌的认知非常重要，但是他准备在2005年发展其他业务来更好地提升摩托罗拉的业绩，在他看来，从100增长到200远比从1亿增长到2亿容易得多。
也许在中国手机市场上，确实已经存在了类似于“从1亿增长到2亿”这样的问题。
除了了解中国，时大鲲也是能够在全球化和本土化的关系中充分协调、平衡并且要提倡两者融合的一个人。
目前在摩托罗拉中国，管理层本地化已经达到83%，时大鲲并不打算让这个比例增长到100%。他认为，本土化并不等于完全中国化或者本地化，本土化应该和国际化融合在一起，所以即便是本土化公司也所以应该包容本土以外的人。
摩托罗拉在中国的发展经验看来，全球化和本土化绝对不是对立的，而是相辅相成的。时大鲲说，在过去的18年中，摩托罗拉在中国投入的资本和技术可以说是全球的，也可以说是本土的，比如说摩托罗拉在上海有一个实验基地，这个基地在全世界的摩托罗拉中是唯一的，所以既是全球的也是本土的；从人才上看，不仅是国外员工到中国摩托罗拉来，摩托罗拉在中国培养的管理层也在国外各地担任要职；摩托罗拉在中国本地采购比例超过60%，中国采购也在为全球服务；作为中国企业公民，摩托罗拉在中国发展参与诸多公益事业，强调对社会的责任和回报。
也就是这种全球化和本土化之前的平衡，才让摩托罗拉在中国有很高的知名度和不错的口碑，并且在很长一段时间里，摩托罗拉中国手机市场占有率一直高于诺基亚，这种局面在全球只是少数。
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