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挑战三：莫让研发“变调”为技术支持
上个世纪90年代后期，跨国公司在中国设立研发中心开始成为一种潮流。据统计，截止到目前为止，已经有400多家跨国公司在中国设立研发中心，涉足的领域涵盖电子、机械、汽车、IT、电信、化学和医药等方方面面。这些研发中心的主要任务有两个：一种是基于中国的人力资源优势做一些基础性的研究工作，如微软设立的研究院；一种是基于紧贴中国市
场的地域优势态做一些应用性的研发工作，如诺基亚设立的研发中心。
当中国市场在这些跨国公司的全球布局中的位置与日俱增的时候，跨国公司将研发中心搬到中国，可谓顺理成章。“用中国人的智慧占领中国市场。”利用中国的资源研发出更多适合中国市场的产品、抢占更多的市场份额，正是许多跨国公司心照不宣的“中国战略”中的重要组成部分。
研发中心的迁移热潮的背后是跨国公司对中国市场的重新定位，随着中国的战略地位的提升，这些跨国公司开始急切地在中国建立起从研发、制造到销售的一条完整的价值链，从而建立起更具有优势的竞争地位。
与此同时，这是跨国企业本土化战略的重要组成部分，通过在中国建立研发中心，可以更好地把握中国市场的脉搏，开发出更适合中国市场的产品，加强对中国市场的渗透力。研发中心的迁移热潮往往同时伴随着管理中心的迁移热潮，跨国公司挺进中国的步伐正在加快，他们对中国市场的影响力也将随之加深。
可以预见，当市场竞争已经在一个企业的整体价值链层面展开时，市场竞争的压力将会越来越大。许多中国的本土企业开始和跨国企业进行技术层面的竞争，其中最优秀的中国企业已经走出了自主研发的道路，他们是最有资格和那些跨国企业展开直接竞争的企业群体。
在一片热潮中，我们也看到了一丝隐忧：在这些研发中心中，大多数还只是一些本地化的开发工作，而基础研究和核心技术的研究还不多；有的研发中心甚至主要承担技术支持的职能，所谓的技术研发也仅限于内部技术转移。
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