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1945年10月初，在靠近东京的一座被炮弹击中而半毁的木制建筑里，索尼的创业者们就伴着留存着的硝烟味开始了一次创举。今天，上海青年在淮海路上的“索尼梦苑”中流连忘返，他们在此尽情呼吸着时尚的味道。几十年后，索尼终于成就了的贵族气质，“SONY”也成为全世界最具知名度的视听娱乐品牌。
“索尼不是简单地利用中国的廉价劳动力，中国市场已经发展到一个更高的层次。这
里有大量的工程研发人员。”目前中国在索尼全球生产中占25%的份额，但是索尼(中国)有限公司董事长小寺圭说，索尼(中国)应把自己当作一个完全扎根于本土的公司，而不是把中国当作一个出口基地。“没有适合本地市场的产品，就无法促进业绩的增长。”小寺圭反复强调。
在中国市场，索尼希望更多地贴近普通消费者，特别是年轻一代消费者，为他们提供更多享受全球最新时尚数码生活方式的机会。如投入巨资在上海和北京建立“索尼梦苑”(SonyGallery)展示中心，这些索尼高科技互动体验场所在2004年迎来了上百万的参观体验者。
在索尼看来，跨国公司的影响力是通过公司多方面的努力形成的一种综合的效应，其中最根本的要素是公司对整个市场的长远发展战略、全方位的投入以及对这个市场的真正承诺。
“植根中国，长远发展”是索尼在中国市场发展的根本出发点。小寺圭说：“索尼希望真正成为一个贡献中国社会的‘中国公司’。”
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