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产业影响：围堵与提升之辩
1978年12月16日，中美宣布建交当天，可口可乐公司也宣布重返中国市场。在经历了29年的隔离之后，跨国公司重新开始融入中国经济，并很快和国有企业与民营企业形成三足鼎立之势。
26年的时间，跨国公司在中国的发展也几经变迁：从改革开放初期的销售办事处到今天的区域总部，跨国公司在随着中国经济一道高速增长。他们在自我变迁的同时，也在对中国的本土企业产生深刻的影响。一方面，这些跨国公司的到来催生了一大批新兴的产业和公司，其中最典型的例子发生在IT和通信领域；一方面，这些跨国公司的到来给中国的传统产业带来了明显的竞争压力，甚至导致行业洗牌。
跨国公司给中国本土企业带来的影响是如此复杂，以至于你很难了解它在哪些方面提升了中国的本土企业，又在哪些方面遏制了中国的本土企业。在一个开放的市场，几种不同形态的企业在相互竞争中相互学习，共同成长。它们之间是那种“亦敌亦友”的关系，它们一同催生了整个市场的规模，又同时形成相互竞争之势。
对于中国的本土企业而言，跨国公司的到来让它们有了一个学习和超越的榜样，跨国公司的经营理念和管理方式深刻地影响一代中国企业家的思维方式。一批本土企业在相互学习和竞争中成长起来，甚至“青出于蓝”。
手机行业是一个典型的例子。七年前，本土的手机生产企业艰难起步，占据的市场份额不足10%。短短五六年时间，本土手机企业的市场份额开始超过那些国际品牌，其中最重要的秘密武器是具有中国特色的渠道优势。但这种优势仅仅持续了两年时间，跨国公司很快在营销渠道上弥补自己的弱点，并利用其技术优势重新拉开了其竞争优势。正如摩托罗拉中国区总裁时大琨所言：“跨国公司和本土企业应该是优势互补、相辅相成，在相互竞争中将整个市场规模扩大。”
26年的时间，既是一段跨国公司在中国的深耕之旅，也是一段中国本土企业融入世界经济的冒险征程。“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”海尔集团CEO张瑞敏的这句话正在成为很多中国本土企业家信奉的竞争准则。当外国的跨国公司大力实施本土化经营战略的同时，许多中国的本土企业也纷纷在观念、生产、营销、研发、资本和人才方面的国际化迈出步伐。
也许再过26年后，我们能更清楚地看出跨国公司对中国本土企业的影响。无论是对于那些立足中国的跨国公司，还是对于那些立志走出国门的中国本土企业，西门子总裁冯必乐的一段话都具有借鉴意义。“如果你在一个国家做生意，那么你只是一位客人；如果你在一个国家做生意并在这个国家生产产品和雇用本地人，那么你就是一位朋友；如果你在一个国家做生意、生产产品、培训人员并且进行研发，那么你就是该国的一位好公民。”
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