专题摘要：由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办中国年度管理大会于2014年11月28日在北京举办。主题：共赢智道。
今天这个社会正在开始从IT向DT的转移，那什么是IT和DT？IT是以我为中心，IT的目的是为了让老板更好决策、更好管理，DT的思想是让你的客户更加强大、让你的员工更加强大、让别人更加强大，这是完全不同的思考。
今天，尤其当我们认真地读了《第二个机器时代》的话，那么发展方向已经很清晰了，那就是走向全面的智能化，其中包括产品走向智能化、制造走向智能化、服务走向智能化、管理走向智能化、我们的生活也走向智能化。这个发展方向已经基本上清晰了，是不可逆的，而且可以预见它的发展势头。
共赢智道，需要什么？林左鸣认为，共赢智道很重要的核心在于今天对价值的重新认识，如果大家都能对价值有着新的感悟或者对价值内涵有着新的认知的话，可能要寻找共赢智道就比较容易一些。
王健林：是不是首富我都得思考未来，想企业怎么样走得更远。我不觉得上市就一定能帮企业赢得未来。如果是在很好的一个产业模式的基础上，上市就能够帮助企业建立一个更标准的现代企业制度，同时打开一个低成本的融资渠道，还会帮企业得到一个很好的支撑。但是绝不能把上市看成是解决企业发展的唯一途径。
共赢智道很重要的核心在于今天对价值的重新认识，如果大家都能对价值有着新的感悟或者对价值内涵有着新的认知的话，可能要寻找共赢智道就比较容易一些。
从做实业的角度，看怎么和互联网结合，这是现在的一个命题。我们其实在这方面做了很多的工作，不是简单的也搞一个互联网公司。
IT是以我为中心，IT的目的是为了让老板更好决策、更好管理，DT的思想是让你的客户更加强大、让你的员工更加强大、让别人更加强大，这是完全不同的思考。
对于传统产业与互联网，前几年大家谈的最多的是取代、颠覆，现如今大家关注的是深度的融合共赢，这也充分说明了一个趋势：互联网正逐步向传统行业的核心地带进入。
共赢智道。赢什么？赢钱，赢人心，还是赢未来？赢钱，如果光想赢钱的话很简单，怎么赚钱怎么干，什么都不管，不管这个钱来得是不是正道。
我这20多年和国企的合作，有两个体会。体会一，就是一定要充分沟通。第二个体会是，小事儿不纠缠、原则不放过。
我认为顶层设计比任何时候都明确。十八届三中全会中表示混合所有制是国有企业的发展路径，用市场作为资源配置的决定性力量来进行。
现在混合所有制是一个非常时髦的时代性的产物，某种程度上说是一种必然。
我们找到共同的伙伴，在不同的行业、不同的发展的时期都代表机会。我们的观念是，大家一起合作以后，就可以把以前做不到的事情突破掉。
挑选共赢伙伴的先决条件是什么？我想主要是三个共同：第一个共同，我有共同的理念、愿景和共同的目标。
20年前提混合所有制，民企肯定得是“傍大款”，好不容易傍上了你就听话。但是今天，应该是可以进行合作的。
我们今天所探讨的产融共赢，就是实现产业价值链的互联和融通，将对产业原日益完善的生态系统形成良好的共生模式。
我认为文明只想解决一个问题——还璞归真，还我们清新的空气、水、蓝天、白云。如果我们回到了最常见的一个概念——文明，回到了我们最根本的东西，返璞归真，我们认为这是新工业文明最终的目标。
今天马云和马化腾又合起来投资了王中军的华谊兄弟，但是马云又说他坚决不能用微信，一定只能用自己的来往，死也死在来往的路上。
高科技和城镇化的结合就是智慧城市，所以我们把这个结合点理解为是在未来中国城市发展中，最有价值的一件事情。
从做实业的角度，看怎么和互联网结合，这是现在的一个命题。我们其实在这方面做了很多的工作，不是简单的也搞一个互联网公司。
必须要通过互联网(物联网)的概念往前推动。包括通过互联网确实帮我们在改造传统能源升级，包括能源提供方面提供了好多机会。
互联网不是把别人都取代了，传统行业做的这些东西，好多都是为互联网做的基础，甚至是一个保证和前提。
一个企业不赚钱是可悲的，但是一个企业光顾眼前赚钱也是不行的。我们现在做基于互联网的新型工业化，实际上就是要形成一种战略的定力。
BAT占整个上市公司市值很大比重。对公司市值我非常敏感，如果用个词来形容感觉，我要说“羡慕”，非常非常地“羡慕”。
其实智慧城市、城镇化，我们做的就是一件事儿——提高人的生活品质。一个智慧城市，我觉得最高境界是应该让我们减少出行、要低碳。
如何提高央企的决策效率？方案一，混合所有制，真正建立市场化的董事会。方案二，建立现代企业制度。
任何一个社会，它的需求不同造就了不同的金融形态，当前的中国金融形态的需求极大，而金融监管方面的发展却是滞后的。
投资银行是一个广义的资本中介，简单地说就是为有钱的找好项目，为好项目找到钱。
我们这些年的模式就是高增长、高投资、高融资，高融资要高储蓄，但一旦高储蓄没有了，或者没过去那么大了，增长模式还是高投资，那就导致资金价格贵。
任何一个社会，它的需求不同造就了不同的金融形态，当前的中国金融形态的需求极大，而金融监管方面的发展却是滞后的。
现在有很多国际上的企业，都在想要不要来中国上市。比如说我们去年收购了一个美国的公司，我就在想是不是也可能拿到国内来上市。
我感觉大数据、移动互联的技术发展对资产管理行业的冲击才刚刚开始，未来可能是颠覆性的，从现在开始要力争做一些改变。
Lending Club上市的时候富国银行是股东，我们这里反而非弄成对立，为什么传统的银行不能去参与那些新的东西？
中国的企业在海外上市融资的钱，远远超过在国内市场融资的钱。我们自己的交易量已经在亚洲第一了，A股总市值已经超过日本了，但是融资功能欠缺。
学习能力非常强，追逐新的概念非常强，而且模仿也很快，但是最终我们能不能在竞争当中树立自己的优势和强项，这是值得反思的。
现在真正能够用大数据的大概只有支付宝，没有一家能够像阿里集团那样把整个生态全部做了，所以它可以获得一个完整的数据，其他人数据都是断的。
金融是服务实体经济的，当前我们的实体经济在转型，但是金融的服务没跟上，所以才有刚才讨论的那么多问题。
我是从事PE行业的，从PE行业当前的状况而言，个人觉得好项目还是少。有了好的项目，钱永远好找。
红岭创投做的是互联网金融，我认为这个市场上不缺钱，问题是要把这个资金流向更有效率的市场。
我认为任何一个企业的核心竞争力就是注重客户导向，互联网思维是一个新的业务模式的创新，而不是对原来的颠覆。
第一条路，中国缺少世界型的矿产企业，中国缺资源型企业，所以我们要往上游走。第二条路，我们要往深加工走。往深加工走，大家都知道铝在深加工领域发展前景非常好。
在信息对称的基础上完成企业本身协同创新、轻量的管理，人本地、自下向上的管理，这是互联网影响的本质。
大数据，现在看起来很美，距离做起来很美还有一大段的距离。
中国外运长航这两年，是花了巨大的精力来应对，好在经过2013年和2014年的调整，2015年是完全可以走出困境。
在一个向上的、趋势非常明显的行业，再差的企业也有转机的那一天，如果向下的趋势不好的行业，再好的企业也有衰败的一天。
央企可以跟民营企业合作，也可以跟外资企业，还可以跟地方国企合作，或者我们跟投资公司合作。
过了40的人肯定是创新不了的，我今年50岁了，我在公司里面天天就是跟小团队开会。
我们收购进来的公司，一定要跟公司的文化相适应，如果不相适应，做事方式不一样，会给以后的运营带来很多问题。
我们正在致力于包括新技术、新模式、新商机、新文化的创新，但如何把这“四新”变成一个常态，至关重要。
如果企业不在革命性创新的时间点，在下一代技术的创新上没有造诣、没有成就的话，就很有可能在非常快的时间被市场淘汰。
谈混合所有制模式不谈PPP模式几乎等于没谈。我们得用一种全新的模式来创造一种可持续发展。
国家万箭齐发地去搞环保，不是出路和方向。中国节能紧紧把握着两个方面：一是推动商业模式的创新。二是，抓住技术创新。
互联网已经来了，互联网已经严重地或者说是不可阻挡地在摧毁着我们传统的业务模式，我们不改变，是没法继续发展的。
哪些企业可以真正作为“国投”，央企下一步改革可能也会分类，我认为这是资本层面对国企带来的新机会。
我们做互联网金融，而不是金融互联网。作为证券公司，我们90%以上的交易通过互联网进行，我们早已经是一个互联网化金融机构。
靠权利、靠垄断、靠特殊资源，可以创造千亿企业，靠创新、靠智慧也能创造千亿企业，而且恐怕未来这些千亿企业的成长空间远大过那些公司。
照明行业是一个很古老的行业，爱迪生发明白炽灯以后，实际上，一百多年来没有特别的变化。
无论企业提供的是产品、服务还是技术，这些东西都是实实在在的，是真的让用户用起来的，是品质好的、成本低的、效率高的，是传播快的，这就是互联网。
移动互联网是什么？其实就是用户，用户是不是喜欢你这款产品，是不是经常用你的产品决定着你的用户粘性，以及后续是否会滚雪球。
在日本，说起养老，大家想的是如何给老人擦身体更舒服，如何让老人不难受，他们只干这一件事情。
如果人人都做互联网的话，这个互联网价值就会不存在，只有在少数人做的时候才会有的，所以会不会到这一天，人人都做互联网了，这个价值就没了？
这些年在行业过于追求规模的过程当中，确实是每个公司都在谈战略，但是这种战略更多地集中在利润的指标、规模的指标等等。
中国有一个很大的传统，就是作业手段非常落后，因为中国开始的时候是靠政策红利活的，这个政策红利是我们的政府给的，政府给了这条政策红利的时候，就不是进取。
中国老话说富不过三代，我们希望做的事情是，怎么样真的让好企业，能够做到富过三代。
中国有句话叫严父出孝子，对儿子的管理一定要严格，不能韧性，放纵，不能让他自成体系。
闫希军在发言时表示，企业除了价值传承，更重要的是价值里面要有内涵，要有一个很清晰的企业文化。
张兰在发言时表示，我就是这种性格，我骨子里流着中国的血，传承的也是中国的文化。
张醒生在发言时表示，我走的时候，可能骨灰都不会埋在任何一个地方，但是在高原的某个地方，可能有一块儿石头，就是我在那里保护了藏羚羊。
鑫恒集团董事长杨毅在发言时表示，财富超出个人生活需要以外的钱，都是社会财富的一部分，不是说我个人的或者说我家族的，只不过是记在你的名下而已。
相信未来可能有更多的职业经理人去肩负起财富传承的责任。也会有更多的企业选择把企业能够交给职业经理人管理。
中宣天胜投资发展有限公司董事长姚桂山在发言时表示，除了要做自己喜欢的事儿来挣钱快乐，还要把钱花得更有意义。
欧美的很多家族企业，在过去百年的沧桑当中，已经积累了很丰富的传承的经验和方法，但是中国的家族企业在这方面还面临一个槛儿。
谢良波在发言时表示，我认为，更多的传承还是把当下能做的做好，更能为社会做点儿事儿。
王小端在发言时表示，做为企业家的孩子，我们唯一能传承下去的是一个企业家的精神。
合生霄云路8号总经理韩斌在发言时表示，对于企业家来说，给子女留下的精神和人文上面的价值更大于财富。
瞿亚明在发言时表示，几年前，我就跟我爸已经达成了一个共识，他现在在我们上市公司的股票，他会捐出来做慈善，这就是一种创业和慈善精神。
岳成律师事务所合伙人岳屾山在发言时表示，如果把国内的一些资产转移到境外，有的时候其实可能比境内还不安全。
张钧在发言时表示，反正未来可能也是要捐，还不如先捐给身边的员工，一起开拓更好的事业。
领团科技公司联合创始人张含雪在发言时表示，寻找自己在世界上的价值，和为别人带来的价值，对我来讲是最有意义、最有价值的传承。
宣天胜投资发展有限公司姚亚晨在发言时表示，我希望我能够传承到有形以及无形的财富，当然更重要的是无形方面的。
樊友山中国电子科技集团党组书记
赵博雅中国中纺集团董事长
宋鑫中国黄金集团总经理
方向明中国航天科工副总经理
傅军-新华联集团董事局主席
张元基三星（中国）投资总裁
孙子强-SK集团中国区总裁
赵勇-富华国际集团总裁
王睿-红牛维他命饮料集团总经理
李雷-沙特基础工业北亚区总裁
蒋浩摩托罗拉系统中国区总裁
曾仁-哈里伯顿-中国区总裁
朗格印孚瑟斯技术中国首席执行官
孟樸-世纪互联数据中心总裁
杨劲-东易日盛家居装饰集团总裁
盛希泰-洪泰基金创始合伙人
蔡速平-北汽集团副总裁
陈晓-栢年康成健康管理集团董事
丁宏祥-中国机械工业集团副总经理
高志寅高锐视讯有限公司董事长
龚方雄-摩根大通亚太区董事总经理
郎晓雷-华阳国际产业投资董事长
李波-中国钢研科技集团副总经理
李刚-北京华瑞世纪控股执行总裁
李光荣华安财产保险董事长
李晓特华投资控股执行总裁
林栋梁-IDG资本合伙人
林静-兴业信托总裁
刘信义上海国盛（集团）总裁
陆勤瑞士再保险中国区总裁
滕泰万博兄弟资产管理公司董事
王林-中国保利集团公司副总经理
王威-永正资本有限公司总裁
王晓滨-高能资本董事长
萧辉成-融信资本董事长
谢荣军杜邦可持续解决方案大中国区总经理
邢金生-中瑞资本董事长
杨雪岗-旭阳化工董事长
曾兵中国医药集团副总经理
张天舒-奥吉通集团董事长
张文强中国金融租赁副总经理
张尧舜瑞特格（中国）总经理
何宁-北京弘高建筑装饰工程设计董事长
张建新-欧必翼门控科技董事长
孙万峰北京沃龙海科技董事长
赵笠钧博天环境集团董事长
陈军中国智慧控股董事长
王新复华控股董事长王新
郑俊豪-裕福集团董事长
周明德北京凤凰城集团董事长
孔繁琢-远洋地产集团北京远联公司总经理
周少雄-福建七匹狼实业股份有限公司董事长
孙久涛-首善财富管理总裁
李小明-帝海投资控股集团有限公司董事长
2014年11月28日 星期五
09:00-09:30 注册
09:30-11:00 闭门论坛1：产融共赢
09:30-11:00 闭门论坛2：产业变革
11:00-13:10 开幕式、主旨演讲、共赢智道午宴
13:30-15:00 闭门论坛3：跨界共赢
13:30-15:00 闭门论坛4：价值传承
15:30-17:30 大会主题论坛：新工业文明
17:30 盛典签到
18:00-19:30 2014中国年度管理大会-英才圈晚宴
18:05-19:20 2014中国年度管理大会招待晚宴
19:30-20:30 2014中国年度管理大会盛典
·镜子（观察的意义）
梳理年度中国商业史；
总结自己，照亮他人；
以史为鉴，让中国经济的高速列车在方向正确的轨道上高效稳健行驶。
以史为鉴，让企业英才们心情舒畅地释放他们的智慧和活力。
·旗帜（方向的意义）
特殊环境、特殊时机下认清方向；认清需求；认清竞争形势；
确定思想、拿定主义；
主义譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趋赴，这面旗子应该色彩鲜明，简单明了，又有着十分丰富的内涵，才易于为更多的民众所理解和接受。
最高端 最纯粹 最具影响力
同层次、同等价值的商界领袖从思想表达到人脉互动的
全方位的服务型财经会议平台
·同等商业成就的公司领袖齐聚；
·开放的平台，高效的互动交流，同等价值交换；
·反思问题，预见未来；
·互通信息，达成共识，消除需求不对称，建立供需双方的对接，打通资本通道；
·相互融合、取长补短；
·服务型的会议追求的是让参会嘉宾获取真实价值。
阿里巴巴董事局主席
马云
中航工业集团董事长
林左鸣
神华集团董事长
张玉卓
中国机械工业集团有限公司
董事长任洪斌
宝钢集团有限公司董事长
徐乐江
国家开发银行董事长
胡怀邦
中国中煤能源集团董事长
王安
中国外运长航集团有限公司
董事长赵沪湘
新兴际华集团有限公司
董事长刘明忠
中国国电集团公司
董事长2乔保平
中国民生银行董事长
洪崎
弘毅投资董事总裁
赵令欢
中粮集团有限公司总裁
于旭波
中国节能环保集团公司
总经理王彤宙
苏宁集团董事长
张近东
万科企业股份有限公司
总裁郁亮
上海复星高科技集团
董事长郭广昌
山东魏桥创业集团
董事长张士平
吉利汽车集团董事长
李书福
新华联集团董事局裁
主席兼总傅军
东方希望集团
董事长刘永行
海航集团有限公司
董事局主席陈峰
金地集团董事长
凌克
TCL集团董事长
李东生
泰康人寿保险
董事长陈东升
新希望集团董事长
刘永好
中国银泰投资有限
公司董事长沈国军
新奥集团董事长
王玉锁
通威集团董事局主席
刘汉元
浪潮集团有限公司
董事长孙丕恕
华泰汽车集团董事长
张秀根
华夏幸福基业副总裁
轷震宇
正泰集团董事长
南存辉
亿利资源集团有限公司
董事长王文彪
百度公司董事长兼
首席执行官李彦宏
天津泰达投资
董事长张秉军
中国泛海控股集团
董事长卢志强
华彬集团董事长
严彬
北京东方园林股份有限公司
工银金融租赁有限公司
总裁丛林
宇龙酷派董事长
郭德英
