由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为联想集团副总裁童夫尧。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。

　　联想的营业额大约一年400亿美金，全球500强排在286位。我们做了一系列并购，资本的运作跟高科技的技术创新不是矛盾的。2010年，杨元庆提出“四屏一云”的概念，也就是说今后的用户不管是企业还是个人，离不开四块屏，后来又加上一个可穿戴设备，四屏就是手机、平板、电脑、智能电视，马上就有一个可穿戴设备或者是智能眼镜。

　　以前联想是做PC擅长，后来我们发现终端设备会越来越丰富，于是我们就有这样的计划去并购，来进一步地扩展我们的业务，最近我们并购了摩托的移动业务。

　　我们又发现海量的设备一定会产生海量的数据，你设备越移动，数据一定是在后端。因为以后的大数据、云计算，联想应该在里面扮演什么样的角色，或者说我们应该给客户提供什么样的增值服务。

　　因此仅仅作为一个IT基础架构供应商是不够的，因此我们又并购了IBM[微博]的企业级业务，这两个业务是今年结束的，9月份得到了美国国会的同意，最终批了IBM的企业级业务，上个月得到了商务部的反垄断调查最后的批准，并购了摩托。

　　我们一方面通过并购，把端到端的竞争力提升，同时我们看中的并不仅仅是硬件设备。我拿IBM服务器举例子，这次总共过来6500名工程师，1100项的专利，41个实验室、7个工厂，他大量的专利、大量的技术不仅仅有助于加强联想本身的竞争力，而且我认为对专利的二次消化，对咱们国家的自主创新和信息安全，也是能够起到非常好的作用。

　　我们回过头再看，很多客户都问联想怎么什么都做，以前做PC，现在又做手机、电视、服务器，你到底做什么？从最近的动作，可以看出我们是有计划地在一步步地布局。最终我们提出一个优势叠加的概念：

　　第一个叠加，是联想的优势、PC的优势叠加移动互联的优势，这是第一个叠加，我们给客户提供丰富多彩的终端。

　　第二个叠加，前端设备的优势加上后端企业级产品。

　　第三个叠加，仅仅提供硬件不够，还应该提供给客户一个创新技术的生态系统，这里面包括云计算和大数据。我们不仅仅提供硬件，而且还有很多的创新技术包含在里面。

　　对于现在炒得非常热的移动互联技术，包括互联网思维，我个人是不太认同所谓的互联网思维跟传统企业之间的关系。因为我认为任何一个企业的核心竞争力就是客户导向，互联网在里面扮演的是两个角色。

　　第一个角色，是他有助于我们提高企业的运作效率，能够更好地提高客户体验。第二个角色，是帮助我们有这样的机会跟企业的CIO一起探讨能够如何进行传统业务之外的一些创新，联想跟企业用户谈，都是谈B2B的业务，现在越来越多的CIO跟联想谈，我们能不能一起探讨B2B2C，也就是通过移动互联的技术和设备，跟企业的CIO一起共同开拓我们共同的客户。它是一个新的业务模式的创新，而不是对原来的颠覆。