由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为神州数码控股有限公司董事局主席郭为。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。神州数码[微博]控股有限公司董事局主席郭为在发言时表示，传统的思维方式好像是一合作就没有竞争，一竞争就没有合作了，但实际上今天的产业告诉我们，这是一个竞争和合作相互交叉的过程。今天马云[微博]和马化腾又合起来投资了王中军的华谊兄弟，但是马云又说他坚决不能用微信，一定只能用自己的来往，死也死在来往的路上。这就是在互联网时代的一种新的思维，这是观念的改变。

　　以下是文字实录：

　　主持人：在我们现在大家思考的问题当中，有一个是聚合的关系，这就是新型的城镇化，我们的智慧城市。神州数码就是在做智慧城市的公司。郭总，您这个智慧城市到底是什么意思，是一种广告宣传还是真正能为我们的城市带来智慧。

　　郭为：我们公司的任务和使命就是做数字化中国，我们是回归本业，这是第一。第二，您刚才讲智慧城市是一个市场的噱头还是要做什么东西，前面刚才朱海先生讲了工业文明、与互联网结合等等，他讲的时候我突然有一个想法，我说人类文明的标志是什么？人类文明的标志就是城市化，城市到现在已经有5000年的历史了，这是人类文明进步的一个很重要的标志。前面讲了什么都上网了，那现在我们所做的事情就是怎么样让城市上网，这就是智慧城市。

　　主持人：您讲的您企业的任务好大，叫做数字中国，这是很大的雄心。这种由原来业务往智慧城市的改变，对您意味着什么。

　　郭为：改变确实是非常痛苦、非常艰难的一件事情。王董事长刚才讲到从运营商向互联网的转型，其实所有的企业在面对互联网这个新的技术革命的时候，都面临着这样一个如何抓住机遇的过程。

　　为什么说痛苦？我举一个更早一点的例子。人类发明汽车以后，最早的司机都是由驾驶马车的御手来担当的，因为他们熟悉道路。因此在开汽车的时候，最早容易坏的零部件是哪个呢？是方向盘，因为一旦遇到紧急情况的时候，因为开车的人要刹车的时候，他就使劲往后拉这个方向盘，传统的应该是拉缰绳，现在变成拉方向盘，这就是一种传统的思维习惯在面临新机遇、新技术的时候，你怎么样去迎接的问题。

　　主持人：什么场合下您曾经自己也拉过缰绳，转过方向盘？刚才说了痛苦，您得说点儿自己痛苦的事儿。

　　郭为：作为一个企业我觉得首先是观念，神州数码从一出生开始就是一个IT公司，但实际上离互联网很远。我们是做工具的，这个工具是为互联网服务的，但是要让我们自己变成一个互联网企业，其实这个观念是非常难转变的。

　　一些传统的企业转型的时候，他们跟我讲很困难需要我帮忙，其实我最深刻的体会是，我们自己都很痛苦。举一个最简单的例子，比如我们过去，做一个解决方案就是一个项目，一个项目就有一个周期，这个周期可能需要两年、一年半，然后把这个产品就交付了。但是今天的互联网他的迭代的速度，以华为新出来的手机为例，一天就能进行一两次的迭代，像我们做传统的项目，一年半迭代一次的话，肯定在这场竞争当中死掉了，这就是我们所说的互联网的思维方式。

　　包括您刚才讲的合作，传统的思维方式好像是一合作就没有竞争，一竞争就没有合作了，但实际上今天的产业告诉我们，这是一个竞争和合作相互交叉的过程。今天马云和马化腾又合起来投资了王中军的华谊兄弟，但是马云又说他坚决不能用微信，一定只能用自己的来往，死也死在来往的路上。这就是在互联网时代的一种新的思维，这是观念的改变，当然还有人才、技术、如何理解客户等，我觉得这是一系列的问题。

　　主持人：如何理解新工业文明下的混合共赢？

　　郭为：我觉得首先是观念上，是不是我们做任何事情都是以民生为本。我在做智慧城市的实践过程当中，我确实感觉到怎么样能够让老百姓生活得更好，我觉得就是创新和开放。

　　创新是什么？创新就是智慧，用更大的智慧去解决我们在原有的环境下很难解决的问题，原来的要素都在那里，但是解决不了，所以要通过创新打破一些东西，产生一些新的东西，我觉得这是一种更高的智慧去解决问题。

　　为什么开放也很重要，因为如果不开放，很多创新出不来，它是一个环境(一个条件)，按物理学的耗散结构来讲，它需要一个外力的推动，因为只有开放(中国和海外的开放、改革开放)，我们才能够了解国际的东西，把这些东西引进出来启发我们。

　　总地来讲，我觉得理念上要以民为本、以人为本，做法上就是要坚持创新、坚持开放的道路。