新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。神州数码[微博]控股有限公司董事局主席郭为在发言时表示,传统的思维方式好像是一合作就没有竞争,一竞争就没有合作了,但实际上今天的产业告诉我们,这是一个竞争和合作相互交叉的过程。今天马云[微博]和马化腾又合起来投资了王中军的华谊兄弟(2.880, 0.03, 1.05%),但是马云又说他坚决不能用微信,一定只能用自己的来往,死也死在来往的路上。这就是在互联网时代的一种新的思维,这是观念的改变。
以下是文字实录:
主持人:在我们现在大家思考的问题当中,有一个是聚合的关系,这就是新型的城镇化,我们的智慧城市。神州数码就是在做智慧城市的公司。郭总,您这个智慧城市到底是什么意思,是一种广告宣传还是真正能为我们的城市带来智慧。
郭为:我们公司的任务和使命就是做数字化中国,我们是回归本业,这是第一。第二,您刚才讲智慧城市是一个市场的噱头还是要做什么东西,前面刚才朱海先生讲了工业文明、与互联网结合等等,他讲的时候我突然有一个想法,我说人类文明的标志是什么?人类文明的标志就是城市化,城市到现在已经有5000年的历史了,这是人类文明进步的一个很重要的标志。前面讲了什么都上网了,那现在我们所做的事情就是怎么样让城市上网,这就是智慧城市。
主持人:您讲的您企业的任务好大,叫做数字中国,这是很大的雄心。这种由原来业务往智慧城市的改变,对您意味着什么。
郭为:改变确实是非常痛苦、非常艰难的一件事情。王董事长刚才讲到从运营商向互联网的转型,其实所有的企业在面对互联网这个新的技术革命的时候,都面临着这样一个如何抓住机遇的过程。
为什么说痛苦?我举一个更早一点的例子。人类发明汽车以后,最早的司机都是由驾驶马车的御手来担当的,因为他们熟悉道路。因此在开汽车的时候,最早容易坏的零部件是哪个呢?是方向盘,因为一旦遇到紧急情况的时候,因为开车的人要刹车的时候,他就使劲往后拉这个方向盘,传统的应该是拉缰绳,现在变成拉方向盘,这就是一种传统的思维习惯在面临新机遇、新技术的时候,你怎么样去迎接的问题。
主持人:什么场合下您曾经自己也拉过缰绳,转过方向盘?刚才说了痛苦,您得说点儿自己痛苦的事儿。
郭为:作为一个企业我觉得首先是观念,神州数码从一出生开始就是一个IT公司,但实际上离互联网很远。我们是做工具的,这个工具是为互联网服务的,但是要让我们自己变成一个互联网企业,其实这个观念是非常难转变的。
一些传统的企业转型的时候,他们跟我讲很困难需要我帮忙,其实我最深刻的体会是,我们自己都很痛苦。举一个最简单的例子,比如我们过去,做一个解决方案就是一个项目,一个项目就有一个周期,这个周期可能需要两年、一年半,然后把这个产品就交付了。但是今天的互联网他的迭代的速度,以华为新出来的手机为例,一天就能进行一两次的迭代,像我们做传统的项目,一年半迭代一次的话,肯定在这场竞争当中死掉了,这就是我们所说的互联网的思维方式。
包括您刚才讲的合作,传统的思维方式好像是一合作就没有竞争,一竞争就没有合作了,但实际上今天的产业告诉我们,这是一个竞争和合作相互交叉的过程。今天马云和马化腾又合起来投资了王中军的华谊兄弟,但是马云又说他坚决不能用微信,一定只能用自己的来往,死也死在来往的路上。这就是在互联网时代的一种新的思维,这是观念的改变,当然还有人才、技术、如何理解客户等,我觉得这是一系列的问题。
主持人:如何理解新工业文明下的混合共赢?
郭为:我觉得首先是观念上,是不是我们做任何事情都是以民生为本。我在做智慧城市的实践过程当中,我确实感觉到怎么样能够让老百姓生活得更好,我觉得就是创新和开放。
创新是什么?创新就是智慧,用更大的智慧去解决我们在原有的环境下很难解决的问题,原来的要素都在那里,但是解决不了,所以要通过创新打破一些东西,产生一些新的东西,我觉得这是一种更高的智慧去解决问题。
为什么开放也很重要,因为如果不开放,很多创新出不来,它是一个环境(一个条件),按物理学的耗散结构来讲,它需要一个外力的推动,因为只有开放(中国和海外的开放、改革开放),我们才能够了解国际的东西,把这些东西引进出来启发我们。
总地来讲,我觉得理念上要以民为本、以人为本,做法上就是要坚持创新、坚持开放的道路。
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