由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为子午线资本主席邱致中。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为子午线资本主席邱致中。

　　首先，对于价值重塑，它不是对公司的财务报表上的几个数字，经过了一些业务上的做法，使它的财务报表上的数字起到变化。因为不同的人对价值的看法是不同的，所以我们需要建立一些新的模式，或者配合一些故事要能够讨巧大部分人的眼光，使得大部分人觉得您这个动作出来之后，对你的前景是看好的，这样的话股票的价格就升高了。

　　其次，其实价值的重塑不应该是一个人云亦云，我认为重塑不是运动型的，好像是人们都在赶的事情，而真正脚踏实地的做法，一个企业的领导人，他的职责是要去发掘一些可重塑的地方、可提升的地方。比如说有些公司已经上了市了，公司里的现金一大堆，但是每年分红又很少、成长性又很小。这种公司如果你不把它价值发挥出来的话，它很容易被看到它价值的人看中，他们就会去收购。

　　在被他们收购之前企业的领导人如何发挥、重塑他的价值，把现金合理地减少、增加杠杆、发展业务，使整个故事，使整个在所有投资者的眼里，你这个公司将来的成长前景会更广、更快、更好，这是一种先发现哪里可以重塑的你再去重塑，而不是自己还看不到什么东西，别人说要重塑什么东西你也要重塑。

　　第三点，其实互联网行业并不一定是公司价值重塑的一个唯一的途径。因为1998年、1999年的时候互联网一下子冲上来，这个价值是天天烧钱市值还可以非常高，结果到了2000年的时候，就完全垮了，互联网行业是哀鸿遍野，很多投资者那个时候在投互联网、高科技的东西，全都是把钱扔水里去了。

　　我们互联网商业如果要做的话，应该要清醒地看到它的一些好的地方，它好的地方就是帮你讲故事，但是这个事情在市场上还不健全，也就是说不是互联网深入到每一个领域、每一个毛孔的时候，有的人就可以把故事讲得非常漂亮、非常大，一下子把价值创造得非常高。但是人人都做互联网的话，这个互联网价值就会不存在，只有在少数人做的时候才会有的，所以会不会到这一天，人人都做互联网了，这个价值就没了？

　　我认为不会，但是这个不会并不是一个好事儿，反而是一个值得我们深思的事情，因为如果不会的话说明了一点，这一个行业、这一种生意，比一般非互联网的生意更加容易形成市场的垄断，而且这个垄断是不可逆反的，真正要打破这个垄断，人人去做互联网第一个是做不起来，因为它的进入门槛非常之高了，马云[微博]可以找来几亿个客户，你今天开始做的话做到这一天，我觉得这个希望是非常之小的。

　　所以互联网它既是有前景，但它的弊端也在那里，而且我觉得把互联网和公司价值的重塑硬性地连在一起，好像公司的价值要重塑就是唯一有互联网的途径，好像人人都在用这个方法，我觉得这个是毫无必要的，这个是我个人的看法。