新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为子午线资本主席邱致中。
首先,对于价值重塑,它不是对公司的财务报表上的几个数字,经过了一些业务上的做法,使它的财务报表上的数字起到变化。因为不同的人对价值的看法是不同的,所以我们需要建立一些新的模式,或者配合一些故事要能够讨巧大部分人的眼光,使得大部分人觉得您这个动作出来之后,对你的前景是看好的,这样的话股票的价格就升高了。
其次,其实价值的重塑不应该是一个人云亦云,我认为重塑不是运动型的,好像是人们都在赶的事情,而真正脚踏实地的做法,一个企业的领导人,他的职责是要去发掘一些可重塑的地方、可提升的地方。比如说有些公司已经上了市了,公司里的现金一大堆,但是每年分红又很少、成长性又很小。这种公司如果你不把它价值发挥出来的话,它很容易被看到它价值的人看中,他们就会去收购。
在被他们收购之前企业的领导人如何发挥、重塑他的价值,把现金合理地减少、增加杠杆、发展业务,使整个故事,使整个在所有投资者的眼里,你这个公司将来的成长前景会更广、更快、更好,这是一种先发现哪里可以重塑的你再去重塑,而不是自己还看不到什么东西,别人说要重塑什么东西你也要重塑。
第三点,其实互联网行业并不一定是公司价值重塑的一个唯一的途径。因为1998年、1999年的时候互联网一下子冲上来,这个价值是天天烧钱市值还可以非常高,结果到了2000年的时候,就完全垮了,互联网行业是哀鸿遍野,很多投资者那个时候在投互联网、高科技的东西,全都是把钱扔水里去了。
我们互联网商业如果要做的话,应该要清醒地看到它的一些好的地方,它好的地方就是帮你讲故事,但是这个事情在市场上还不健全,也就是说不是互联网深入到每一个领域、每一个毛孔的时候,有的人就可以把故事讲得非常漂亮、非常大,一下子把价值创造得非常高。但是人人都做互联网的话,这个互联网价值就会不存在,只有在少数人做的时候才会有的,所以会不会到这一天,人人都做互联网了,这个价值就没了?
我认为不会,但是这个不会并不是一个好事儿,反而是一个值得我们深思的事情,因为如果不会的话说明了一点,这一个行业、这一种生意,比一般非互联网的生意更加容易形成市场的垄断,而且这个垄断是不可逆反的,真正要打破这个垄断,人人去做互联网第一个是做不起来,因为它的进入门槛非常之高了,马云[微博]可以找来几亿个客户,你今天开始做的话做到这一天,我觉得这个希望是非常之小的。
所以互联网它既是有前景,但它的弊端也在那里,而且我觉得把互联网和公司价值的重塑硬性地连在一起,好像公司的价值要重塑就是唯一有互联网的途径,好像人人都在用这个方法,我觉得这个是毫无必要的,这个是我个人的看法。
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