由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为德豪润达电器股份有限公司董事长王冬雷。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为德豪润达电器股份有限公司董事长王冬雷。

　　照明行业是一个很古老的行业，爱迪生发明白炽灯以后，实际上，一百多年来没有特别的变化。发展至今，由于LED技术的高速发展，半导体的高速发展，我们看到了一次颠覆性的技术革命。

　　我们这个行业现在面临的两次颠覆性的技术的叠加，一个我们叫做LED技术，属于革命性技术，或者叫破坏性技术；另一个就是移动互联网的网上销售对于我们传统渠道的颠覆。雷氏有中国最优秀的渠道，有三千个店，面临着移动互联网网上销售极大的压力。现在是最坏的时代，也是最好的时代。从全球来说最坏的时代，大家可以看到，全球照明行业的老大飞利浦，已经分拆出去准备卖掉。欧斯郎全球的老二，西门子是他的母公司，去年把照明业务分拆出去独立上市，实际上叫做且战且退，都准备跑。为什么呢？不愿意承担这种巨大的不确定性。但LED技术以后巨大的不确定性，对中国人来说，又是最好的时代。

　　我们第一次有机会可能成为全球这个行业的最重要的玩家，别看只是小小的灯，但在技术方面，我们和欧美人的差距还是很大的。比如人家的寿命是一万小时，我们也就做到三千小时。在LED照明环节，经过过去几年的努力和巨大的投资，从原来离得很远，到现在基本上和他们并肩了。这就使他们失去了技术优势，第一次中国企业有能力去获取全球第一的位置。就这一点，我们也说是一个最好的时代，我们看到希望了。我们在跟飞利浦谈的时候，在跟他们见面的时候，在跟他们CTO见面的时候，我们感觉我不用掩饰。

　　德豪原来是做小家电的，我迅速下决心转型做LED，四年累积投资大概60多个亿，基本上现在成为我们半导体照明行业的龙头企，技术水平达到接近世界先进水平。他是做上游的，雷氏做下游的，两个都是上市公司。

　　我们今天的主题叫价值重塑，我们可以讨论两个问题，第一，德豪有传统的小家电，OEM，当时也做到最大，我们有3万多名员工，全世界90%的面包机，一半的烤箱，四分之一的咖啡壶，五分之一的电熨斗都是我们做的。但是金融危机以后，确实遇到很多困难，我们在四年来的大规模转型以后，现在市值大概100个亿多一些，也算是价值重塑的成功。

　　我们希望雷士和德豪两个公司的市值加起来达到或接近500亿规模。同时一方面创造更多价值，跟股东们创造更多价值。另一方面使我们的管理运作更加规范化和合理化。

　　我们面临着一个非常重大的机会，希望运用雷氏品牌影响力，通过O2O平台，重建一个行业的垂直电商。照明行业是一个极度分散的行业，雷氏大概有45亿的销售，也只占行业份额的4%，如果垂直电商平台做完，我们能达到30%，大概可以创造400亿的营业额。一个企业，根据整体上行业的发展，管理的需要，进行不断价值重塑，这是一个改革，或者叫转型，这是一个必然和持续的过程。