由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。上图为中国上市公司协会会长王建宙。 (图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办“2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。中国上市公司协会会长王建宙在发言时表示，任何技术的运用都是需要基础的。就像电信行业一样，它提供了最基础的业务。就像当初去好多人去淘金一样，大部分人都失败了，少数人是成功的，但是这个卖淘金工具的人，总是赢的，所以我觉得做工具的人是永远被需要的。

　　演讲实录：

　　主持人：我想请教王总，您怎么看待现在快和慢的问题，现在的移动互联网公司每年以50%的速度增长，而我们的三大运营商每年的增长速度却降到了百分之十几，您怎么看待这种不同？

　　王建宙：刚才你说BAT占了整个所有的上市公司的市值的很大的比重，对我来说，无论是作为多年的一个上市公司的董事长，还是现在上市公司协会的会长，关于公司的市值我都是非常关注和敏感的，如果您要让我用个词儿来说形容下我的感觉，我要说的是“羡慕”，非常非常地“羡慕”，一个这么年轻的公司有那么高的市值。

　　我记得2010年移动互联网的大发展刚刚开始的时候，有一个很著名的电信分析师写了一篇报告，讲述了移动互联网给大家带来的机会和挑战，他说了一句话，就是说移动互联网为电信运营商和技术公司都带来了很大的机会，但是在这场竞争当中，技术公司会明显占有优势，他所说的技术公司就是指的互联网公司或者生产IT设备的这些新的科技公司。

　　从2010年到现在，无论是中国的三家运营商，还是全球的公司像AT&T、沃达丰这些大的运营商，股价没什么大的变化、市值没什么大的变化，只要不掉下去就已经很安慰了，但是像百度[微博]、像阿里巴巴[微博]是新上市的，像腾讯包括新浪等等，他们的市值翻了几番。所以第一个是我非常地羡慕。

　　第二个是，人家说羡慕嫉妒恨，但是我虽然羡慕但不嫉妒也不恨，真的想向他们学习。我举了一个很简单的例子，滴滴打车和快的打车。电信运营商是在十年前就想做一个移动支付的事情，那时候还没有公交一卡通。在过去的十年当中我们不断地努力，就希望把手机变成信用卡、变成公交的一卡通。但是努力了那么多年，在技术上做了很多的研讨，用户数量却比较少。但是没想到2013年滴滴打车和快的打车，一下子把移动支付给普及了，用户总数迅速超过1亿，它不是简单地把手机当信用卡来用，而是把移动互联网的各种技术，包括位置服务、移动支付、电子商务等都结合在一起来用，这是一种真正的创新。所以我觉得必须向他们学习，这是我说的第二点。

　　第三点是，我最近参加所有的会人家都问我，微信有了语音了，对运营商的短信和电话等业务会不会产生替代，有人会问，你们未来如何生存。我觉得刚才那个短片回答得非常好，其实竞争是有的、替代是有的，但是这种替代并非是毁灭性的颠覆性的替代。在互联网给电信运营商带来了大量的短信和语音替代的同时，也带来了更多的数据的流量，而这个数据流量正是运营商今后发展最重要的利器，同时电信运营商自己也会推出类似的VOIP之类的服务。

　　主持人：如何看待眼前的利益和长远利益的平衡问题？比如，大家都去看最眼前的利益的话，基础建设谁来做？

　　王建宙：任何技术的运用都是需要基础的。就像电信行业一样，它提供了最基础的业务。就像当初去好多人去淘金一样，大部分人都失败了，少数人是成功的，但是这个卖淘金工具的人，总是赢的，所以我觉得做工具的人是永远被需要的。

　　主持人：在这个新工业文明的过程当中，我们现在真正应该关注的是什么？我们的重点是放在技术上面还是管理机制上面？在现在，我们要做的最重要的事情是什么？

　　王建宙：说新工业文明也好，说第三次工业革命也好，或者说工业化和信息化的融合也好，我们说这个话题的时候，肯定会带来很多的东西，技术不是本质的，我们需要从政策去保证，我们需要其他各个方面的配合，这些都很重要。那么我觉得其实更看重的还是更加根本的变化，就是我们思维方法的变化，我们观察问题方法的变化，才是变化的本质。

　　我觉得新常态下那句话挺好，过去是要素和投资驱动，今后是创新驱动，所以我是选择创新这个词儿，应该和变化还是比较相通的。