| 【编者按】曾经，首钢是中国改革的典型，而周冠五是这个典型的带头人。与众多老干部一样，周冠五在企业中的作用是在文革后才得到淋漓尽致的体现的。作为最早实行承包制的首钢当家人，周冠五曾经是中国改革浪潮的热点人物。他率领首钢成为我国第一批改革试点企业,积极探索国有企业改革的新路子、新方法。他创造的首钢承包制对国有企业改革提供了重要的示范；率领首钢跨行业、跨地区、跨国经营和发展,积极探索产业资本与金融资本结合,组建成立华夏银行。【评论】 |
周冠五：承载一代改革人的命运
20万职工的首钢总经理无权改造一个厕所
时任首钢总经理兼党委书记的周冠五，虽然管理20万职工，但他却没有权力签字改造一个厕所。上海社科院的研究员陶友之，曾对国企扩权改革进行专题研究。他认为，当时周冠五“没权改造厕所”的说法，“很有可能”。全文>>
首钢试行承包制得到国务院批准
1982年，试行承包制得到国务院批准。“当时我们同意6%，国务院要7.2%，后来中央领导人说那就7%吧。”周冠五说，当时国家经济平均增幅是4%，苏联是2%，要做到7%难度很大。但是因为“有好处”，大家的热情空前高涨。全文>>
博弈：邓小平批示首钢的承包办法一切不变
憋气的事情还有，就在限产任务下达的同时，北京市副市长张彭又赶到首钢，他带来了市里的指令：由于政府财政紧张，作为北京市工业企业的“带头兵”，首钢今年的上缴利润要力保达到2.7亿元，比上年增长9.3%。全文>>
改革是非周冠五
利润包干被逼出来的方案
一场轰轰烈烈的减产增收运动展开了，职工们一方面增加工作效率提高产量，另一方面，也为了节约每一滴油、每一把棉丝而努力。当年，首钢的利润达到了3.1649亿元。在上缴2.7亿元后，首钢第一次有了可以自主支配的4000多万元。全文>>
周冠五因苛刻追求效率被员工贴小字条
周冠五对于效率的追求，从大锅饭中刚刚走出来的职工们，显然还不适应这种“苛刻”的制度。“那时候有不少人反对他的做法，但也都是私底下的。”陈生志说，在古城二小的巷子口，曾经看见有人贴小纸条骂他，说他太苛刻。全文>>
扩张为首钢衰落埋下了隐患
大规模兼并虽然扩大了首钢的资本规模，也给首钢增加了很大压力，陷入了盲目扩张兼并的误区。在首钢员工的心 ，盛景后的首钢除了还不完的外债，仿佛就剩下对昔日的回忆了。全文>>
素描周冠五
周冠五从长相、气派和作风上，都像极了人们心目中的“改革典型”。
他仪表堂堂，声音宏亮，爱梳一个光亮的大背头，个性坚毅张扬，好做惊人事，即便到了风烛之年，仍然神采逼人，行走有龙虎气。
有一年，首钢厂庆要在厂大门口塑一只钢鹰——这是当年中国企业的一个共同爱好：在厂门口塑一只展翅飞翔的鹰。这个爱好一直持续到1990年代中期。周冠五问：“北京市目前塑的鹰最大个的是多少？”答：“2米”。又问：“全国呢？”答：“6米”。周说，“那好吧，我们来个12米的。”
这个12米的超级大鹰一直蹲在首钢的东大门。
首个国企改革试点
1979年首钢成为国企改革的第一个重大试点，采用利润递增包干，所谓“农业改革看凤阳，工业改革看首钢”，首钢的辉煌由此开始。1989年，其利润年增长率为全球钢铁公司的2.4倍。1992年邓小平视察首钢后，首钢获得了投资立项、外经外贸、融资三方面特权，1994年，其钢产量达到823.7万吨，为全国首位，宝钢与之相比还是个“小弟弟”。全文>>
