周冠五
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　　这一方案，获得了国务院的批准。

　　对此，高伯聪认为，这是我国改革开放历史上，“对计划经济体制的一次重大的突破和改革。”从此，首钢由在计划经济体制中一个小有自主权的生产厂，转变为相对独立、有一定生产经营自主权的企业。

　　苛刻追效率

　　周冠五被贴小字条

　　和“三个百分之百”的政策一样，承包制度，在当时，同样遭到了部分员工的不理解。

　　陈生志回忆，当时首钢推行了一个口号：“承包为本”，“完全是追求纯粹的效益”。

　　张积武介绍，那时候，首钢的干部每天都要写工作日记，每天给自己打分，每月还要填考核表。而每个工人岗位都要签承诺书，保证达到一定的生产量、质量，有一项没达标的就要扣奖金。

　　“工人都没日没夜的干活，工作下班都不按正点”，陈生志说，以至于有一段时间，他很羡慕附近石景山塑料八厂的口号“以人为本”。

　　周冠五对于效率的苛刻追求，也为部分员工所诟病。

　　陈生志叙述了当年发生的一件事：有一个司机给周冠五家送东西，本来应该是6个小时的运程，为了提高效率，被要求4小时送达。结果司机为了赶时间，路上出了状况。周冠五知道了之后，又把这个司机的当月奖金给扣除了。理由是“叫你加快速度，没让你出差错。”从大锅饭中刚刚走出来的职工们，显然还不适应这种“苛刻”的制度。“那时候有不少人反对他的做法，但也都是私底下的。”陈生志说，在古城二小的巷子口，曾经看见有人贴小纸条骂他，说他太苛刻。

　　

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