【编者按】从下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”,创维总裁黄宏生的个人经历颇具传奇色彩。他从一个小遥控器装配厂起步,把创维集团带入了年产值150多亿,中国彩电行业前三强的行列。但在2004年岁末,家电巨头的遭遇则更加“传奇”——由于涉嫌造假、挪用资金,黄宏生被香港廉政公署传讯终入狱6年。 |
1987年,在同事惊讶与叹息声中,黄宏生辞掉了令人羡慕的职位,只身前往香港创业。黄宏生最初以代理电子产品出口打开创业大门,但由于不熟悉香港的环境,贸易环节又太多,进了货卖不出去,造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流,黄宏生大病一场,入院躺了1个月。
1998年绝处逢生 1991年,香港爆发了一场收购大战,黄宏生把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干,出让公司15%的股份将他们纳入旗下,使企业获得了强有力的技术支持。9个月后,创维开发出国际领先的第三代彩电,在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单,创维靠技术征服了欧洲市场,从绝境中走了出来。全文>>
就在2000年,创维成功上市后,一下子募集了10亿元的资金,正在大陆企业界对其啧啧称赞之时,一场更让业界关注的事件发生了。曾任创维中国区域销售总经理陆强华与黄宏生反目,先后带走公司的100多名销售人员,还将公司告上了法院,另有创维偷漏税的传闻四起,公司命运一时陷入生死攸关的关头。全文>>
创维数码日前宣布,黄宏生辞任董事会非执行主席及公司非执行董事,8月9日起生效。这意味着黄宏生在创维数码不担任其他任何职务。外界分析称,此举显示创维欲彻底走出黄宏生案阴影。作为创维的创办人和大股东,黄宏生此前出任创维数码董事会主席。全文>>
黄宏生创维数码控股有限公司前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等四项罪名成立,13日两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。香港信诚证券联席董事连敬涵表示,此案件已令创维数码的股价跌至谷底,未来下行空间有限。全文>>
每一个人都自然拥有对无极权力的渴望和对金钱的贪欲,但是,只有历经了权力和金钱的挫败后又重新挺立的人,他才能说是一个完全意义上的主人,而不是奴隶。黄宏生从高度集权到让职业经理人走上前台,不仅仅完成了企业的顺利转型,同时也完成了人格上的自我救赎。虽然身陷监牢,但是他已经成为创维永远的领袖 。全文>>
香港上市的创维数码(0751.HK)也加入了回购的阵营。香港股市大市5月份陷入盘整的情况下,在创维数码回购股票的刺激下,该公司的股价上升了20%(6月3日股价在0.88港元)。显然,创维的回购已经起到了效果 。全文>>
离老板黄宏生“出事”已经有将近四年了,不过创维非但没有因为老板突然“离岗”而倒闭,反而就像野草遇到挡路巨石一样,愈加迸发出顽强的生命力。2007财年创维数码的营业额再创历史新高,较上年增长11%;纯利为4.8亿港元,较上年增长275%。这应了创维创始人黄宏生的那句话:因为难,所以成功。全文>>
1981年毕业于华南电子科技大学后进入华南电子进出口公司,3年后被破格提拔为常务副总经理;87年辞职前往香港创业;1989年成立创维;2000年 出任深圳市政协常委;创维香港上市;2001年创维进入中国彩电业前三;2006年被香港区域法院判入狱达六年之久。全文>>
*现在一台电视的平均利润不到10元钱,卖彩电不如卖白菜。
*你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面,笑容熠熠的老板。
*黄宏生说:“留住员工的心非常重要,这需要企业创造仁爱关心的文化和气氛。”
*民营企业是野生的,要生存下来很辛苦,要发展最终还要靠我们自己。
*企业小的时候百分之百的钱都是自己的,企业大了以后,一切都是社会的。对这个社会资源,我只不过有决策权,而使用权和所有权,并不完全属于我。