创维集团董事长黄宏生简介

　　

图为创维集团董事长黄宏生。

　　黄宏生--职务：创维集团董事长。

　　履历：1956年生于海南临高；1977年考入华南理工大学无线电工程系；1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维；2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元；2001年，创维彩电销售额突破70亿元大关，进入中国彩电业前三名。

　　荣誉：1997年当选深圳市政协委员，2000年出任市政协常委。1998年度被评为深圳市荣誉市民。1998年论文《求知报国，自强不息》获人民日报特别奖。1996年被广东省人民政府授予为广东社会经济发展作出突出贡献奖。1998年被广东省光彩事业促进会授予“荣誉奖”，当选为广东省政协委员，受聘为广东省政府经济顾问。2000年9月荣获香港青年工业家奖。

　　评比排名：福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第95位

　　黄宏生(深圳创维-RGB电子有限公司)

　　1977年当选深圳市政协委员，2000年出任市政协常委。

　　1998年度被评为深圳市荣誉市民。

　　1999年度担任第一届中华海外联谊会理事。

　　1998年论文《求知报国，自强不息》获人民日报特别奖。 撰写的提案《筹资组建“高科技基金”》被政协深圳市福田区委员会评为1977年度优秀提案。

　　1996年被广东省人民政府授予为广东社会经济发展作出突出贡献奖。

　　1998年被广东省光彩事业促进会授予“荣誉奖”。 广东省政协委员，受聘为广东省政府经济顾问。

　　2000年9月荣获香港青年工业家奖。

　　2000年受聘东南大学客座教授。

　　 1972-1976：下乡岁月

　　1972年，刚刚高中毕业的黄宏生，随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青，黎母山区是黎族和苗族聚居的地方，丛林密布，气候潮湿。不过一开始，年轻人看一切都是新鲜的。白天劳作，晚上吹牛，打扑克，有时候还能打一些果子狸来打打牙祭，倒也自得其乐。

　　慢慢的，日子变得漫长而无聊，看不到前途的年轻人日渐消极。生活也失去了最初浪漫的色彩，变得越来越艰难。有一年台风刮了三个月，不间断地下雨，山洪爆发。黄宏生和其他知青被困在住地，没有水喝，也出不去，只有把雨水沉淀了喝，就象在孤岛一样苦苦求生。

　　下乡四年，第一年是好玩，第二年开始失望，第三年变得消极，到了第四年，有门路的就开始活动回城，没门路的往往只有选择放弃。不过在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志，为了保持学习精神，他坚持写日记。也尽可能地找书来读。《钢铁是怎么样炼成的》、《青春之歌》成了那个时代最好的精神食粮。

　　1976年，国家宣布恢复高考。现在这个年代的人可能很难体会那个时候，恢复高考对年轻人意味着什么。但是对于象黄宏生这样没有门路的人来说，就像在所有的门都关闭的时候，突然又开启了一扇窗。经过短暂的复习，黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生，专业是无线电工程。

　　1988：创业艰险

　　四年之后，黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。临别校园之际，他告诉老师："总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。"

　　毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。人生和事业都进入春风得意的阶段，但大学毕业时的理想却使他难以平静。他决定放弃已有的一切，去香港打天下。

　　1987年春，在同事惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身"下海"，追寻他的"索尼梦"。

　　1988年，一个小公司"创维"在香港诞生。

　　黄宏生最先以代理电子产品出口打开创业之门，但由于不熟悉香港的环境，贸易环节又太多，进了货卖不出去，造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。

　　第一次打击刚过，第二个打击又接踵而至。刚积累点资金后办了家遥控器厂，恰逢香港流行丽音广播，黄宏生认为机会来了，就与菲利浦公司的工程师合作开发丽音解码器，做成机顶盒接受丽音信号，当时野心很大，一下子做了2万台，只等石破天惊。没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，黄宏生又一次尝到了失败的滋味。

　　第三次打击是发展彩电，黄宏生学的是无线电工程，且看到当时东欧彩电供不应求，前景一片大好。经过慎重考虑，黄宏生从银行贷款500万港元，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人开发彩电产品，经过一年多的开发，产品总算出来了，但由于技术落后，与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了近500万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。

　　1988-1998：绝处逢生

　　"胜利往往在坚持一下的努力中"，黄宏生很欣赏这句话。他给记者讲了个小故事：有个厨师的绝活是做红烧活鱼，他做出来的鱼端上桌后，那鱼尾巴还在动。别人想学他的绝活，可怎么仔细看也没看出特别之处。结果还是经常卖鱼给他的小贩说出了缘由，原来他特别会挑鱼，他挑鱼专看眼睛，据他自己说，能够做成活鱼的眼睛都能透出一股"宁死不屈"的精神。这个故事可能有点玄，不过可以看出黄宏生讲这个故事的深意。在面临困境时，他选择的是宁死不屈。

　　在坚持中，他终于抓住了机会。1991年，香港爆发了一场收购大战，香港迅科集团由于高层内哄，决定将公司拍卖，从而引来各路富商大竞标，而迅科集团一批彩电专家则受到排斥。看起来，黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15％的股份将他们纳入旗下，使企业获得了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单，创维靠技术征服了欧洲市场，从绝境中走了出来。

　　尝到人才甜头的黄宏生告诉记者，"人才是企业的立足之本"。正是有了高素质的人才，创维才能在激烈的市场竞争中不断成长壮大。

　　2001：再造创维

　　回想到过去战胜困难的一次次经历，黄宏生又重新获取了力量。他干脆抛下眼前的烦恼，开始走出去四处拜访合作者、竞争对手。边工作，边思考。

　　黄宏生看到经过10年的发展之后，管理层存在着骄傲自满的情绪，也没有了最初创业时的激情。加之外部环境的影响，造成了当前的困境。不过既然当年能够孤岛求生，那么现在也一定能够走出低谷。一个新的概念在他心目中逐渐成型，这就是--再造创维。

　　他开始了大刀阔斧的再造工程。

　　首先，进行组织创新。只保留生产销售部门，提高组织效率；将开发中心从香港迁到了深圳。

　　第二，建设新的领导团队。通过外引内提，焕发领导层的活力。

　　第三，走科技创新之路，开发数字纯平电视。数字纯平彩电在创维突围的过程中起到了关键作用，2001年利润的一半以上都来自纯平电视，并占到了该品种全国市场份额的35%以上。产品的重要性又一次得到体现。

　　第四，内部企业文化新的塑造，倡导"一定能做得更好"。

　　第五，董事长角色转化，从事无巨细的事务性工作中解脱出来，开始关注战略的问题。

　　第六，创建了后来被市场证明极其有效的第三营销模式。启用了杨东文这样具有学院风范的职业经理人。

　　改革的效果是明显的，专门处理订单的海外市场部最先感受到这种变化，订单开始象雪片一样飞来。因为组织创新的效果明显，大大提高了效率，接到订单后，可以做到一天内交货，最迟不过两天。加之，从1992年出口德国掘到第一桶金开始，创维10多年来一直苦心营造的出口通路顺畅，厚积薄发在2001年创维的腾飞中起到了关键作用。据创维集团日前公布的2001/02年度业绩显示，全年总销售额约七十亿人民币，较2000/01年度增加26%，其中国内销售增长29%，海外销售增长73%；净盈利上升202%至六千六百万元。值得一提的是，电视机及视听器材的出口量大幅增加74%及430%，出口销售对集团的总销售贡献由15%增至19%，对利润的贡献率高达40%。

　　人们往往容易看到成功人眼前的鲜花美酒，却往往忽略他走过的艰难曲折。其实哪一个成功的人走到今天，不是伤痕累累？在最困难的时候，人往往会真正地思考，寻求精神支柱和哲学的解脱。黄宏生找到的是哲学家苏格拉底的一句话：这个世界上有两种人，一种是快乐的"猪"，一种是痛苦的人。这种说法好像有悖于我们的常理：人，不应该寻找快乐吗？

　　"我从来不把安逸和享受当作生活的目标"，黄宏生作为民营企业的老板，工作上非常认真辛苦；生活中也对自己要求很苛刻，出差办事，经常吃大排档。这是不是他自己悟出的一种痛苦精神呢？他对记者解释，"说大一些，人要为社会做贡献中寻找和实现自我；讲得通俗一点儿，你必须有吃苦和痛苦的准备。只有这样你才能在错综复杂的形势和不断的打击下保持平常心。这说起来好像就是一种阿Q精神，但人就应该有点阿Q精神。"

　　跟做人一样，做企业也是需要痛苦精神的。黄宏生非常尊重彭德怀老帅，据说彭帅在打仗的时候，不是先研究如何进行冲锋，而是先考虑形势不利的时候如何撤退。这种思路按照我们现在的理解就应该是一种危机意识，一种对危机随时保持警惕和防范的精神吧。

　　"做一个痛苦的人，先痛苦后快乐。痛苦更多的是一种心理准备，而人是要追求痛苦之后的快乐。这就是我快乐的痛苦哲学。"黄宏生说完这句有点拗口的话后，又爆发出一阵爽朗的笑声。笑声里看不到一点痛苦的表情。

　　“目前除了房地产，我还不知道有什么是高利润的，连毒品都大降价了。”他说。有分析指，创维染指手机，仅仅是为了加重它在资本市场游戏的砝码。

　　创维将在下半年生产手机，主要产品定位在中高端。此消息已被黄宏生就着参加北京科博会以及500强CEO论坛之际公之于众。对于创维为何选择手机作为多元化的一部分，业内人士分析，创维真正意图并不是简单地从激烈的手机市场分一杯羹，更重要的，是黄宏生需要它来加重在资本市场游戏的砝码，吸引更多的国内外的资本进入，加快创维成为巨型企业的速度。

　　至于外界传闻创维砸出15个亿做手机的说法，黄宏生坚定地予以否认，所谓15个亿只是创维集团手头的现金存量，黄宏生当然不会全部砸到手机市场孤注一掷。“具体投多少钱，董事会还在商讨。”黄宏生说。

　　在创维甩开亏损包袱之后，其股票市场的价格一路飙升。5月15日，创维数码(0751)股价一度攀升至0.92元，创下20月来的新高，成交持续活跃，而仅在3个月前，其股价还一直徘徊在0.40元，此间涨幅高达120％，令投资者兴奋不已。

　　黄宏生所谓的内外交困的时期已经过去，高路华事件以及前些时候的彩电大战所造成的影响，已经被目前的利好消息消于无形。

　　振奋之余，黄宏生对外宣布，创维即将进军手机市场，产品已经进入测试阶段，下半年将在市场现形。对于创维为何做出这一举动，黄宏生解释说：“由于目前业绩良好，彩电已经摆脱亏损局面，手机市场还有空白，于是在董事会仔细考量后，决定了这一步棋。”

　　目前彩电业的普遍毛利率在15％左右，而手机的毛利率大概在20％左右，并且竞争激烈。“目前除了房地产，我还不知道有什么是高利润的，连毒品都大降价了。”黄宏生说。

　　创维选择在这样的形势下进入市场可以看出两个问题：第一个就是彩电行业的形势确实好转了，经过惨烈的价格战之后，部分势力不强的国内彩电企业被淘汰出局。目前仅存的5大家彩电厂商纷纷调整策略，有的将营销方向转到国外市场，主攻出口；有的将注意力从传统彩电转向利润较高的高端显示产品；还有的开始尝试多元化经营，纷纷涉足手机、电池、电脑甚至房地产，欲从彩电之外找到新的利润增长点。创维在形式上无疑属于这一种。

　　第二个就是资本市场的需要，除了创维近期正在筹划国内上市之外，黄宏生言里言外也都透露出对国外巨头参股创维的渴望，对于创维在彩电领域联手三菱，黄宏生显然并不满足。手机作为探路石，目前正紧锣密鼓地与国内外企业商讨合资计划，具体合作方，黄宏生并未透露，但可预见，一旦计划成功，手机这方面会单独成立一家公司，然后就是进入资本市场。这与目前被创维独立出来，专门做高端显示设备的创维平面显示科技(深圳)有限公司的路子一样，分拆上市正是黄宏生酝酿很久的计划。