| 【编者按】作为中国第一代企业家的代表，他提出的“贸工技”路线不仅将联想从中国科学院下属的一个院办企业发展为今天横跨PC、IT服务、风险投资、房地产、并购投资等五大领域、年收入超过100亿美元的投资控股集团，还成为数以万计的中国企业走向成功的大道——在一个由计划转向市场的特殊时期，这个主张先做贸易(以积累市场经验和资金)再向技术等附加值高的环节提升的思路被证明为是企业生存壮大的最佳战略选择。 |
风华与绝代：唯一的柳传志
成为柳传志：成为经典的企业领袖
在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。柳传志以坦诚著称，而从1990年代中期起，柳那些言简意赅的词汇，如“建班子、定战略、带队伍”、“退出画面看画”和“拐大弯”，就像联想的成长故事一样为外界所熟知。 全文>>
进化论：教父这样炼成
1998年，新任总理朱镕基召见柳传志，向他了解中国企业存在的问题，柳传志直言不讳地说，国家的政策和制度不断地变化，给企业带来了巨大的政策风险，让他们这些做企业的常常感到战战兢兢。 全文>>
辛酸创业史：三百万吓出了神经紊乱症
柳传志从来没有试图在公司和政府之间建立起利益的纽带，但是也的确有证据表明，公司在早期阶段与政府有着特殊的关系。他并不把自己当做一个完美道德的化身，像请客送礼，溜须拍马这样的事情，他承认自己都干过。全文>>
柳传志和他的联想
联想在关键问题上做正确的事
从一个下海者，到倒爷、小汉卡公司、电脑OEM商，直至一个令人称道的跨国公司，联想力量的本源是什么？联想风云拜转型时代所赐，只是一个共性解释，从时代跌宕中，当然能从成功者身上看到契合主旋律的踪迹，那么是老柳的沉腹擅局，人治而胜？全文>>
不姓柳联想：一个中国企业的发展历史
联想花了24年时间，从当年的贸工技小厂变身为全球500强，这是联想国际化策略的成功，也是对联想在全球快速成长的认可。此次上榜，标志着今天的联想已经?成长为一家富于创新的国际化科技公司，也浓缩了改革开放30年中国民营企业的发展和荣耀。全文>>
插曲柳传志
柳传志的同道和异己们
与杨元庆和郭为一样，顺驰孙宏斌与他们同出一个师门。业内猜测，如果孙宏斌当初没有从联想出来，那么，很有可能会代替杨元庆现在的位置。柳传志做事的路线是“守正出奇”，把规律、目标研究清楚再做事。全文>>
柳传志早年给杨元庆的一封信
除了普通的同事关系，柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结。在中国，这种关系一直因为神秘而让人好奇。一封柳传志于14年前写给杨元庆的亲笔信，终于揭开了这些谜底。全文>>
现在的柳传志
柳传志与时俱进的秘密
如果仅仅停留在这一步，或许联想和柳传志本人都已经像很多曾经风光一时的企业和企业家一样，成为一个历史性的话语；更为严重的是，“贸工技”所形成的路径依赖也可能因此成为一个阻碍中国企业走向国际和自主创新的替罪羊。全文>>
柳传志简介
- ·柳传志
-
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。1970—1983年在中科院计算所工作。1983—1984年在中科院干部局工作。1984年至2002年任联想集团总裁。全文>>
柳传志的精神素描
柳传志：生于40年代
在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。
三人中，柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由：当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图，柳已将联想的全球扩张重任委予杨元庆，自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司，分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资，已掌控近35亿美元资本。由此，柳终于可以在高球场把皮肤晒得黝黑，并耐心规划自己退休前的最后一次“大动作”——据说，谜底将在今年年底前揭开。
