如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。为什么？柳传志能够赢获商界的集体尊崇？

　　品评、言说柳传志，我们似试图从其人性深处寻觅答案。

　　迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，柳是以“拐大弯、跑长跑”的方式方法完成了联想集团的跃进与联想控股的重构。产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。

　　很快，便有了这样的说法——柳传志就是联想的核心竞争力。

　　现在，身为联想控股总裁的柳传志是基准于超然的立场，以冷静平和的视角，远观联想、审慎建言，用思想而非行动去推促联想“又好又快”的升级。对于柳传志而言，把联想建设成“没有家族的家族企业”是他的理想与追求。

　　笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么？”

　　“自律、自持”。

　　到现在为止，笔者都认为，这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价，“伟大在于管理自己而不是领导别人”。

　　“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”至今，柳传志依然保持着早睡早起的良好习惯，每晚11点以后，几乎不再看书，因为“脑袋里什么也装不进去了”。柳传志自我要求头脑清醒时缜密思考、慎做决断，谋未定而事不动，步子慢点没关系，做人做事的首要原则即是“不犯错误”。

　　至今，笔者清楚地记得，那是2004年夏天，北京中关村融科资讯中心10层，在柳传志办公室，笔者就联想国际化的问题求教于他。其时，中国电子信息百强最新排名出笼，京东方、TCL双双超越联想控股，柳传志一笑付之、不为所动。“不把长跑当短跑跑”的柳传志顽强地坚守着他的“爬坡理论”：企业成功的方式有很多种，通向技术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛。华为爬的是北坡，联想爬的是南坡。南坡比较安全、平缓，北坡艰险陡直。华为成功了，联想也会成功。

　　本真、直率的柳传志也曾由衷地告白，“我最大的缺点是容易轻信”。柳传志其人，外表强硬、内心柔软。他对我说，“经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的约束，企业肯定也不行，要把握好这个度。” 事实上，“狠”与“善”是非常难以拿捏与把握的“尺寸”问题，洋溢着人性的底色，考验着企业家的举止与韬略。

　　我听过一个真实的故事，2007年上半年，温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时，暴雨侵袭温州，柳搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，担心第二天飞机再延误无法准时参会，责人找来“公务车”连夜赶路，终于在第二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场，温州的那位知名企业家激动地热泪盈眶…… 这就是柳传志，以“管理自己”的方式“感召他人”。

　　“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。柳传志甚觉欣慰的是“联想员工在接受任务时，只要搞清楚了目标和责任，以及边界条件支持，随即投入无折扣的执行之中”。时至今日，“说到做到”可谓联想企业文化的精髓要义。

　　柳传志曾经和联想集团的洋CEO谈话，说业务要做好，还是要奉行“说到做到”的企业文化，否则，很多事情很难展开。“小企业做事、大企业做人”。综览柳传志的企业经营理念，其实并无太多玄妙与高深，朴素语句蕴涵着的是并不简单的思想智慧。

　　一个月之内，总会有那么两三天，柳传志强迫自己安静下来，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未来，因为“思想越艰苦、观点才新鲜、决断才有力”。