禹作敏_财经频道

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【编者按】禹作敏的悲剧和大邱庄的坎坷，这是有五千年农业传统的农民，躬身探索工业化之路的必然？禹作敏的悲剧是他个人的悲哀，也是大邱庄的悲哀，但大邱庄之路确实给中国农村提供了经验、教训以及蓝本，对大邱庄如是，对南街村如是，对华西村亦复如是。

个人权力与大邱庄奇迹

依靠能人办企业

办企业的先决条件是有项目，还得有地皮建厂房，更要有资金。这些都得通过党支部书记才能解决。确定谁来办厂就给谁创造条件。禹作敏自己组阁，他向群众说:“各吹各的号，都听我的号；不听我的号，一个也不要。”全文>>

从挖社会主义墙角到改革功臣

这是禹作敏和大邱庄的转折点。禹作敏的做法成了合法的经验，他本人由“腐蚀干部”的罪人变成了改革功臣。天津市委领导对大邱庄态度也开始改变，天津市市委第二书记亲自到大邱庄表态，向禹作敏说:“你有曲折，我们也有曲折”。全文>>

利用国家政权创造效益

他有一句名言:“抬头向前看，低头向钱看，只有向钱看，才能向前看。”他和他的创业者，采取原始积累办法，一方面以最低价格进原料、以最低的劳务费加工；另一方面又千方百计避税、逃税，从而实现了低投入高产出。全文>>

明星陨落

经营者权力无限膨胀

企业承包人认为“可以说是我的”，但国家工商管理部门发的营业执照印的是“集体所有制”，又不是“我的”，因此企业承包人个人除了“白色”收入就是化公为私，以权谋私，公车私用，挥霍无度。全文>>

总公司变成审讯公堂

大邱庄总公司会议室成了一个私设的公堂。他们准备了警棍、皮鞭等刑讯器材，并设置了录音、录像设备，对所怀疑的对象进行审讯。打死人后造假象，禹作敏让4个打手跑了。公安局抓人，他不让进。”全文>>

父子俩成了同案犯

执法部门通缉嫌疑犯并开始搜查时，大邱庄在保安人员指挥下，调动汽车、拖拉机、马车，设置重重障碍，组成“五道防线”，同时发出告全国各省市党委书记书，称天津市公安部门非法抓人，要求全国各省市声援。全文>>

今日大邱庄

绕不开的禹作敏

禹作敏时期，企业处于初级发展阶段，有巨额的贷款，还有企业办社会，集体背的包袱太沉重了，企业债务的窟窿越来越大，禹作敏出事儿后，企业散了，只能改，加上赶上了国家改革的大潮。全文>>

大邱庄兴衰

大邱庄产业结构的调整，难度远在制度改革之上：一方面是已经形成400多万吨钢铁加工能力，需要升级换代；另一方面又想跳出钢铁工业这个圈子，进入其它新兴产业，以从根本上走出困境。全文>>

禹作敏简介

禹作敏
1974年，担任大邱庄大队党支部书记。1983年，建立大邱庄农工商联合总公司。1987年，将4个总厂改为四大公司。1992年，投资10亿元，在村西北方建大邱庄百亿元工业区。1999年因心脏病发作去世。

中国企业家的背影

改革开放30年中国企业家回眸　

广东的李经纬则从三水县体委副主任被排挤到一家只有几口米酒缸的酒厂当厂长，但是他很快在那里折腾出了健力宝；同样在广东的潘宁则在极其简陋的条件下打造出了中国的一台双门电冰箱，10月份他成立了珠江冰箱厂，开始生产容声牌冰箱，这便是日后的科龙公司前身。此外，李东生、史玉柱、赵新先、段永平等等江湖大佬都在这一年开始了各自的创业生涯，发酵各自的梦想和野心。

中国企业家八种退路