本报记者韩晓静吴晓燕

　　“我们有世界上最昂贵的企业制度和最便宜的企业家”。———经济学家周其仁

　　数日之前，63岁的李经纬在病房中接获通知，因涉嫌贪污犯罪，被罢免第九届全国人民代表大会代表职务。随后媒体报道，深能源(000027)董事长劳德容也翻鞍落马，被免去董 事长和董事职务，原因不明。由此，企业家命运的话题再次被人们所关注。对于许多中国企业的创业者来说，上山不易下山更难。新老交替本是自然规律，但由于中国的企业家们大多出身不够自然，又无规律可循，因此第一代老板的退路更是危机四伏。企业家的命运牵动着企业的命运，他们的结局不应该只是一个故事的结局，而应该是一种成功的延续，一种错误的终止。

　　第一部分

　　倒翁：名利难两全

　　晚节不保———代表人物：褚时健、李经纬

　　即使是平常人也都有善始善终的愿望，何况是那些曾经被光环笼罩，活在世人眼皮底下的企业家呢？但是当对权利的欲望和对金钱的欲望已经很自然地膨胀到极限，要放弃似乎比断臂更痛。于是，铤而走险者有之。

　　作为创业者，李经纬的能力是被公认的，在过去的18年里，健力宝为三水市政府贡献利税高达28亿元，在鼎盛时期，占当地财政收入的45%。市场成功的同时，李经纬相应地获得了政治荣誉，成为五一劳动奖章获得者和全国劳动模范、九届全国人大代表。

　　而此时，李经纬虽然获得了高度的控制权，但也开始琢磨“为谁干”这个最原始又最迫切的问题，因为他的年龄已经让他有紧迫感了。

　　一旦为“目标”伤脑筋，又遭遇了激烈的竞争，企业也就开始走下坡路了，从1997年开始，健力宝集团核心产品——健力宝系列饮料的销售量就一直在下滑，市场份额更是急剧缩小。多年以来，健力宝的发展战略制定在很大程度上依赖于李经纬个人的兴趣爱好，缺乏战略规划和理性思考。同时在企业的几个关键转折点上，尤其是当市场由卖方市场转为买方市场的时期，出现战略选择失误，过早进行国际化和过度的多元化使企业没有将有限的资源合理配置，既阻碍了企业的健康运营，也导致了管理的混乱和低效。

　　改制迫在眉睫，但是，李经纬要的是通过改制维护自己及圈内人的利益，而三水市政府急的是要让健力宝再现生机。方案几易，最后选定了股权出售方案。2002年1月15日，成立18年的广东健力宝集团有限公司被浙江国际信托投资集团收购。

　　虽然，李涉嫌贪污的具体经过还没有浮出水面，但从他在改制过程中与三水市政府的明争暗斗中也不难看出，个人的控制和贪财欲望把他推向了极端。

　　有媒体评论，说李经纬是褚时健第二并不确切，“因为褚时健问题仅仅牵涉到企业的控制权问题，而李经纬不单想确保企业的控制权，他还想获得与贡献相匹配的剩余价值索取权，也就是股权安排，结果在产权的水域里触礁沉没。”

　　至少褚时健和李经纬有一点是相同的，都身心疲惫地躺在医院里。而这种疲惫中，都有不光彩的成份。

　　功成身退———代表人物：潘宁

　　虽然潘宁已经从科龙退出来了，但到现在，你基本上听不到有人说潘宁的坏话。能做到这一点的人，寥寥无几。

　　1999年4月9日，“老帅”潘宁正式从科龙告退并宣布，退休之后，“不在公司保留办公室，不拿科龙一分钱工资，更不持科龙的股份”，潘宁只接受了科龙集团战略发展委员会的顾问之聘。

　　潘宁退出时曾说过两段话，“现在退下来，我觉得非常的荣幸。因为国内好多知名的企业家，有的升了官，有的没有后继力，还有的犯了错误，极个别的上了刑场。像我一样干到65岁的企业家，屈指可数。”

　　从言语中分析，潘宁的心态中搀杂着消极与积极，积极的是，他走了一条正确的路，能够用平和的心态对待退休。

　　无奈出局———代表人物：何伯权

　　2001年11月30日，乐百氏集团总裁何伯权代表5位创业者宣布：“由于我们对乐百氏今后发展战略的认识与控股方达能发生严重分歧，为尊重大股东的决定，包括我本人在内的5位管理者作出集体辞职的决定……”

　　当1989年何伯权等5人拿着中山市小榄镇政府给的95万元资金，创立乐百氏公司的时候，绝对不会从自己口中说出“辞职”二字。

　　许多媒体之所以将何伯权他们的辞职看作“黯然出局”，是因为觉得强大的跨国资本“夺走”了他们“一手奶大的孩子”。

　　都是资本惹的祸？何伯权并不这么认为。但他们的事业轨迹，确实是因外部资本的介入而发生改变的。在这一点上，何伯权的命运与李经纬有相似之处，只是二人的选择不同：何伯权表现出了理性，而李经纬则走向了反面。

　　实际上，从2000年3月开始，何伯权就已经意识到自己角色的已经开始转变———从单纯的创业型老板，过渡到股东兼职业经理人。在乐百氏与达能合资后，达能控股92%，中山市小榄镇政府占5%，而何伯权等5名创业元老仅占3%。

　　尊重资本意志，遵守职业经理人的本分。这就是新的游戏规则。从这一点来说，何伯

　　权他们的确是为中国的职业经理人作出了表率。

　　被迫让位———代表人物：张巨声、陈荣珍

　　今年最蹊跷的一次有关创业元老退位的新闻是发生7月7日，在这一天，荣事达集团接到合肥市政府下达的通知：董事长兼总裁陈荣珍退休，合肥市经委派一名官员接替总裁一职。同样的退休单在同一天也发到了美菱集团创始人张巨声董事长手上，其董事长一职，合肥市政府提名由美菱现股份公司董事长王家章接替。

　　陈荣珍和张巨声，多年来分别在荣事达和美菱两家企业中扮演着“精神领袖”的角色。在毫无先兆的情况下突然被通知“退休”，引起业界一片哗然。

　　对张巨声来说，接受政府的退休“安排”，即使有怨言也只能服从。因为美菱电器原先就是百分之百的国有企业，上市后，国有资产也一直是占绝对控股地位。而荣事达则有所不同，陈荣珍率荣事达起家时是一家集体企业，后来又合资，且合资企业资产占到整个荣事达总资产90%以上。根据严格的公司法规定，陈荣珍的董事长兼总裁职务应该由董事会决定去留。

　　正是由于荣事达的集体企业性质及其多头合资背景，合肥市政府对陈荣珍的免职决定在荣事达引起了争议。与陈荣珍相比，张巨声退的算是干净。既然是全资国有，合肥市委、市政府的意志实施得就能更顺畅一些。他“认可”了市委的决定。事实上，早在退休两三个月以前，张巨声已经退居幕后，扮演着“决策顾问”的角色。