【编者按】华为总裁任正非,这位“神龙见首不见尾”极富传奇色彩的电信大佬,出奇低调,土狼、军人、硬汉、战略家……各种光怪陆离的色彩交织在一起,赋予其“中国最神秘的企业家”头衔,任正非从任何意义上都是中国企业家的典范,已花甲之年的他没有停下来的迹象,国际巨头们已经不得不对来自中国的华为多加小心,任正非却保持着危机意识,并且始终将他的危机意识传递到公司上上下下……

最神秘企业家:缔造华为“狼文化”

任正非的“狼狈计划”

经历了多次大环境起伏,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。全文>>

最具侵略性的电信设备玩家

任正非带领下的华为打上了深刻的军事化烙印,推崇狼性文化。但是他非传说中的一介武夫,他上过大学,熟读毛选,读书涉猎甚广,出口成章。他在内刊发表《华为的冬天》、《北国之春》等文章甚至被其他公司的员工奉为必读。全文>>

狼性不改

一手缔造华为“狼文化”的任正非,当然不会坐视自己的狼群变成待宰的羔羊。他还要带领这群刚刚突围的土狼,继续掠食。“工号文化”和功臣意识腐蚀狼性,那么就必须拿它开刀。任正非的新辞职运动,根植于这样的内部因素。 全文>>

独树一帜:任正非管理的非常之道

用毛泽东兵法治商

仔细研究华为的发展,不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作,无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料,字里行间跳动着战争术语,极富煽动性。 全文>>

让对手睡不安的战略游弋者

著名财经作家程东升评价任正非:华为之所以成为中国民营企业的标杆,不仅因为它资产扩张了1000倍,不仅因为它在技术上领先,而是因为独特的企业文化,这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。全文>>

管理经:管理进步胜于技术进步

在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋,换上一双美国鞋,但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后,我们要走的是世界上领先企业走过的路。 全文>>

国际化教父:“糊涂”领袖的国际野心

苦战八年

2003年,华为在媒体的曝光率到了无以复加的地步:与思科的纠缠使之成为“IT第一案”主角;海外市场崛起扭转了2002年的颓势,那一年,豪赌3G并与“小灵通”失之交臂的华为遭受了“决策失误”的指责,出现了首度业绩下滑。全文>>

拒绝机会主义

“拒绝机会主义”是华为总裁任正非的信条。凭着这个信念,华为依靠实力和坚韧不拔的精神,将海外市场一点一点啃了下来。华为在欧洲市场的发展就像在国内一样,走了一条农村包围城市的道路。上帝保佑,他们似乎又走对了。全文>>

任正非简介

任正非
  • ·华为CBO任正非
  • 祖籍浙江浦江,1963年考入重庆邮电大学,毕业后进入军方研究单位;1977年代表军队参加全国科学大会;1982年在南油工作两年;1988年创办华为。全文>>

任正非所获部分荣誉

·2000年:被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
其个人财产为5亿美元。

·2004年:被《中国企业家》杂志放在了最具影响力企业领袖排行榜的首位。

·2005年:作为国内唯一入选的企业领袖,入选美国《时代周刊》2005年度“全球最具影响力的100人”,与 比尔·盖茨和乔布斯等IT精英的名字比肩而立。

·2006年:首次入选《2006胡润强势榜》,名列第二。
入选中国民营企业创新十大领军人物。

·2007年:再度入选《胡润强势榜》第二名。

·2008年:第三年位居《胡润强势榜》第二名。

任正非语录

不要做一个完人

我不希望大家去做一个完人,充份发挥自己的优点,做一个有益于社会的人已经很不错了。全文>>