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　　成思危

　　(1935年- )

　　湖南湘乡人。1951年-1952年，广州南方大学工人学院；1952年-1956年，华南工学院、华东化工学院无机物专业；1981年-1984年，美国加州大学洛杉矶分校，获工商管理硕士学位。1994年-1997年任化工部副部长；1997年-2007年任民建中央主席；现任全国人大常委会副委员长、国家自然科学基金委员会管理科学部主任。

　　他素有“中国风险投资之父”之称，致力于推动中国风险投资事业的发展。他的《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》在九届政协一次会议上被列为“一号提案”。由此，风险投资在中国才真正开始引起政府和国人的关注和重视，进入了一个高速发展时期。他指出根据现有国情，中国发展风险投资事业可采取“三步走”战略：风险投资公司、风险投资基金、二板市场。2004年6月正式开盘的深圳中小企业板，正是深交所接受他有关“三步走”的建议设立的。他强调中国风险投资事业成功的关键因素是培养自己的风险投资家，从培养项目经理入手。他关注证券市场的发展，为保护投资者权益大声疾呼。一声“让股市回归本色”，让人看到了一个知识分子的良知，一如他名字的含义——身居高位、居安思危。作为立法机关的领导人之一，他认为发展证券市场需要充分发挥法律的作用。

　　关广梅

　　曾是辽宁省本溪市蔬菜公司所属“消防副食品商场”营业员、门市部主任、业务副经理；1984-1986年承包、租赁了消防商店、东明商场、光明副食商店，1987年组建东明商业集团。她先后获得省、市特等劳动模范、全国“三八”红旗手等光荣称号和全国“五一”劳动奖章，并于1988年获得全国首届经济改革人才金杯奖；1987年被选为党的十三大代表。

　　改革为女企业家开辟了新的天地，女改革家关广梅，无疑乘上了这股改革的东风，成功地租赁了多家商店，组建了东明商业集团。她的租赁、承包、股金相结合的三位一体经营形式为当时的人们提供了新鲜经验，也为国营商业经营形式改革提供了一个新尝试。实践证明这种方式产生的经济效益是巨大的。然而，关广梅自己也没有想到的是，当她摸着石头过河时独创出来的经营方式，会成为日后改革过程中大讨论的一个焦点，而她也成为了当年《经济日报》连载讨论的热点。姓“资”姓“社”问题不仅影响着关广梅事业的性质，也影响着改革本身的性质。实践的成功掷地有声，真理的讨论越辩越明，关广梅的租赁事业激励着后人，而由她引起的议题也更坚定了我们改革的方向。

　　任正非

　　(1944年-)

　　祖籍浙江浦江，1963年考入重庆邮电大学，毕业后进入军方研究单位；1977年成为军队代表参加过全国科学大会；1982年到深圳后在南油工作两年，其后开过电子公司；1988年创办深圳华为技术有限公司、任总裁。曾获得“中国最具影响力的企业领袖”、 “中国IT年度人物”、“中国民营企业国际竞争力十大领军人物”等荣誉。

　　他以具有自主知识产权的核心技术和核心产品突破了欧美主流运营商的防线，取得海外贸易骄人战绩。他励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业。2000年他写的《华为的冬天》，曾被作为企业危机管理的范本。在此战略性思想的指导下，他开始大调整，以运动战改写全球电信业的生存规则，改变了世界电信业的竞争格局。他深谙国情，善用哲学，极具煽动力。他的个人意志直达华为的每个角落。他把发展中的企业比喻成狼：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗的意识。正因为此，华为至今仍然使用一套军事化管理和军事战略。他喜欢读《毛泽东选集》，总在琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。他对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。

　　江平

　　(1930年- )

　　浙江宁波人。1948年-1949年，燕京大学新闻系；1951年-1956年，莫斯科大学法律系。1983年-1990年历任中国政法大学副校长、校长；还担任七届人大常委、人大法律委员会副主任；1988年-1992年任中国法学会副会长；1985年至今任中国经济法研究会副会长；1995年至今任北京仲裁委员会主任。中国政法大学终身教授、享受国务院特殊津贴待遇。

　　他是我国法学界的精神支柱，是一位泰斗级的人物，影响早己超出了学术的范畴。作为我国民商法学的主要奠基人之一，他建树卓著，参加了《民法通则》的制定，担任《信托法》、《合同法》起草组组长，是《民法典》编纂负责人，在《公司法》、《合同法》、《物权法》的制定中也起了重要作用。他是著名的法学思想家，从事了变革时期法律学术奠基工作，在不同时期都担当了旗手的角色；他又是著名的法学教育家，不仅是他所执教的中国政法大学的杰出奠基人之一，而且也是中国当代法学教育的先锋人物；他更是名副其实的社会活动家，他的身影，活跃于立法、司法、政府、企业等各个角落，秉持知行合一，不遗余力地参与社会实践，尤其是法制建设活动。他秉持知识分子的批判精神和道义担当的理想，面对历史发出声音，他信奉法的精神，只向真理低头。

　　朱树豪

　　(1950年- )

　　出生于香港。多伦多大学荣誉法学博士、香港太平绅士。第八、九、十届中国全国政协委员。现任香港骏豪集团主席、国普集团主席、世界规模最大的216洞的观澜湖高尔夫球会主席。同时身兼中国高尔夫球协会、中国足球协会、中国排球协会、中国网球协会副主席及中国自行车协会顾问、中华全国体育基金会副理事长、香港愉园体育会会长等。被誉为“中国体育产业第一人”。

　　作为香港第一批到内地投资的实业家之一，他在1992年做出了一个让世人为之瞩目的历史性创举：先后投资逾30多亿港元，大手笔将深圳东莞交界处的荒山野岭，改造成了世界规模最大的观澜湖高尔夫球会及体育休闲产业园区。观澜湖高尔夫球会是世界上5万多个球会中，唯一汇聚五大洲球场风格的球会，也是获得吉尼斯世界纪录认可的世界第一大球会。美国的班赫斯球会，用了整整100年才达到当时的世界第一；而朱树豪仅仅用了十分之一的时间，就重新刷新了这个世界记录。2007年至2018年，观澜湖高尔夫球会又创纪录地赢得世界杯连续12年的主办权，打破了欧美国家对此项顶级高尔夫国家赛事举办权的长期垄断。他主导着中国高尔夫产业水准的提升，并将中国高尔夫融入国际视野。他也由此成为美国《高尔夫时代》评选的“高尔夫权力榜”上首位也是迄今为止唯一的一位华人。

　　李宁

　　(1963年-)

　　广西柳州人，7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役，共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1998年在北京大学法律学院学习，获法学学士学位；2002年毕业于光华管理学院EMBA班。1990年组建李宁体育用品有限公司，任董事长；2000年与人合作创建一动网，为中国体育及相关产业提供电子化和市场推广服务的网络平台。

　　1982年第六届世界杯体操赛上，他一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。难舍体育的他以在体育产业上的更大成功给未来的中国体育打上自己的烙印。他开创了运动员退役后一条新的“就业”之路，创造了一条新的商业定律——先品牌后产品。他以赞助1990年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。曾经，李宁靠在体育上的成就，带给一代中国人精神上的奋斗动力；现在李宁牌带给人们健康生活的新观念。本着“源于体育，用于体育”的精神，他非常热心于公益事业、一直积极地支持着国内外的体育事业，一如既往地推动中国体育事业的发展。

　　李书福

　　(1963年-)

　　浙江台州人, 1982年开始做照相馆生意，1984年成立浙江台州石曲冰箱配件厂，1986年组建了台州北极花电冰箱厂，1989年成立台州吉利装潢材料厂，现任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。曾经荣获“十大杰出明星企业家”、“新长征突击手”、“经营管理大师”、“中国汽车工业50年50位最具影响的人物”之一、“中国汽车界风云人物”等荣誉。

　　他是浙江草根经济的代表人物之一，从电冰箱到汽车，做过不少行业。在全国上下还在“割资本主义尾巴”的年代，他就开始“闯红灯”按市场经济的思想做生意，赢得了“有浙商就有市场”的声誉。他以一己之力挑战国家行业准入制度，在中国汽车制造史上书写了不可或缺的一笔。当年他决定进入由国有资本垄断的汽车行业时，一句“汽车不过就是四个轮子加沙发”震惊四座，因此获得了“汽车狂人”的“美名”；十年后，他率领的吉利集团成为国内第一家能生产轿车的民营企业，制造出了中国第一辆自主知识产权的跑车，第一台自主研发的发动机，第一台自主研发的自动变速箱，创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学，他的执著追求和进取精神获得了业界普遍赞誉。他在人才的引进和培养、管理方法的改革和完善、产品的更新换代和品质提升、经营规模的扩大和资本运作等方面都有独到的理念。

　　李东生

　　(1957年-)

　　历任惠州市TTK家庭电器有限公司技术员、业务员、业务经理，惠阳地区电子工业总公司驻香港办事处业务经理，TCL通讯设备有限公司总经理，惠州市工业发展总公司发展部部长，惠州市电子通讯工业总公司副总经理，TCL电子集团公司总经理。现任TCL集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。自担任TCL集团总裁以来，李东生成功地使企业持续高速成长并成为全国知名品牌。

　　作为一个造就知名品牌的企业家，李东生是成功的。改革伊始，他走马上任TCL总经理，运用科学的经营管理方式，观念超前、行动超前、知人善任、重视人才，凭着对市场的高度敏感和对市场的准确切入，并结合资本运营战略和品牌推广战略，将一个国家没有投入一分钱资本的地方小企业运作成中国电子信息工业前五强，创造出海内外知名的品牌。但随着改革的深入和企业的发展，我们却能发现在李东生身上有着明显的矛盾：一方面，李东生在国内外频频获奖，而另一方面，李东生却面临着国际并购业务受挫、企业内部矛盾横生、集团整体巨额亏损的困境。其实这与李东生带领TCL开展国际化业务和多元化业务密切相关，其中的失败是国际战略“少年期”的中国企业都难以避免的。TCL打造国际品牌的过程为所有的中国企业交了学费，TCL总结的教训对后来者更具借鉴意义。

　　李正治

　　(1945年-)

　　辽宁盖县人。先后在青海齿轮厂、青海省经委、黑龙江省农垦科学院和营口船舶修造厂工作，当过工人、计划员、助理研究员、财务科副科长、副厂长；1987年2月，经过竞标被聘任为沈阳电工机械厂厂长，接着，他代表全厂3500多名职工同市机电局签订了为期4年的承包合同，成为了最早投身市场并在其中大有斩获的企业家。

　　李正治在竞争中胜利之后，迎来的是他带领全厂3500员工共同面对竞争的挑战。胜利显然又属于这位思想活跃、精力过人的企业家，而他的法宝就是顺应改革趋势。打破“大锅饭”，向市场要效益；冲破“关系网”、“人情网”；精简机构，把工资、奖金甚至差旅费与业绩挂钩……仅一年的时间，沈阳电工机械厂的工业总产值和利润就比上年增长了23%和13%。而且场内党风、厂风明显好转，职工精神面貌焕然一新。李正治坚定地将改革引向深入，通过多层次、多形式、多项目、全方位的承包，落实了承包责任制，把企业的风险交给大家共同承担，利益共同分享。改革总使强者愈强，李正治就是改革中的强者。由他创立的竞争——风险——权威这个公式，不但为当时的社会公认，也为我们留下了值得回味和学习的财富。

　　李经纬

　　广东三水人。童年在广州东山区孤儿院里度过，擦过皮鞋，做过印刷工人。上世纪七十年代，李经纬被提拔到三水县体委当了副主任，几年后，又被调到三水酒厂当厂长。之后创立健力宝品牌并担任董事长一职，用十八年的时间，将一家名不见经传的饮料企业培养成为饮誉海内外的民族品牌企业集团。最终由于李经纬和他的管理层在健力宝产权上的问题，黯然“下课”。

　　李经纬的聪明在于他不但乘上了改革的高速列车，还搭上了中国体育复兴的航班。当健力宝成为等23届奥运会中国代表团指定饮品时，就已经注定了他和这罐“中国魔水”的成功。李经纬的聪明还在于他的眼光。当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。但是，李经纬的聪明还是泯灭在了他即将离职之际，失色于管理层收购的诱惑之中。他在自己的功绩和回报之间彷徨，带动着健力宝的高层做出了不明智的抉择，最终憾然离仕，也带走了“中国魔水”的辉煌。1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。它见证了李经纬这颗企业家之星的陨落，带给世人无限的惋惜和反思。