本报记者 贺民 报道

　　2007年11月，“7000人辞职事件”让一向低调的华为公司一下成为社会瞩目的焦点。公司要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗。虽然，此次事件最终以99.9%的辞职员工再上岗并且一次性得到可观的补偿和带薪休假而告终。但事件的制造者——华为总裁任正非，却因为推动华为7000人辞职再就业而备受关注。

　　在华为，危机感是从老总到普通员工最大的感受，也是任正非在其内部刊物上不断重复提及的主题。有人猜测，也许正是太强的危机感，导致了这次在劳动合同新规实施前夜发生了这桩“7000人辞职事件”。

　　“要活下去”的偏执狂

　　1944年出生的任正非，家里兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。从小生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”

　　穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。任正非感谢生活给自己的馈赠。因此他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”

　　电信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展，在压力面前任正非发下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”带着这些信念，任正非的管理显得强硬甚至几近偏执。而正是任正非这种“偏执狂才能生存”的理论，成就了今天的华为。

　　成为传奇的任正非，偏执的性格也最让记者头疼不已，他从来不接受记者的采访，任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。

　　有危机感的“土狼”

　　华为成长的传奇更多的是来源于一种反差。华为所打造的新锐的网络技术，所建立的是透明而现代化的企业总部，所追求的是高度竞争的企业文化，但任正非却用中国最传统的方式管理华为。任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐地融合在一起。

　　在企业中，任正非总是显现出军人雷厉风行的性格，说话直来直去，态度显得有些暴躁和不留情面。据说在某次中层干部会议上，任正非对财务总监说：“你的长进非常大，”而下半句却是，“从水平特别差变成比较差！”

　　经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。任正非还有些“狡猾”，他不满足于只像狼，而是要求华为的每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

　　虽然也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，但其实不然。任正非喜欢用这样一句话提醒华为员工，“华为的冬天来临了吗？”可以说，正因为他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即使穿上挺括的西装。而正是这种关于企业“危机管理”的理论与实践，却在业内外产生过广泛影响。任正非的名篇佳作《华为的冬天》就曾被许多企业作为企业危机管理的范本。

　　凶悍的企业文化，加上时刻都具备的“危机感”，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

　　对企业的宏观战略有清晰的认识，并以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。

　　中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。