2004之罪与罚国内黑榜：黄宏生

　　黄宏生：为自己开支票的大佬

　　4800万对于黄宏生而言并不是一个足以使他犯罪的数字，问题出在哪里？问题出在盗取

　　谷重庆|文

　　2004黑色语录

　　★黄宏生认为：“留住员工的心非常重要，这需要企业创造仁爱关心的文化和气氛。”据说黄宏生的问题是由一位被其辞退的高管告发。

　　只要再等一个月，黄宏生就可以平安地度过自己的本命年了，但最终他还是没有挺过这一关。

　　2004年11月30日，香港廉政公署借创维公司在香港总部召开董事局会议的机会，一举拘捕了包括董事局主席黄宏生在内的多名高管。第二天随即对创维公司多名高管提出起诉，主要罪名为挪用公款和贿赂。虽然黄宏生等人随后交纳100万港币获得保释，但为了挽救“自己的孩子”在公众心中的形象，黄宏生及其家属全部退出了创维管理层的核心。创维的黄宏生时代由此告一段落。

　　廉政公署对创维的两大指控之中，挪用公款主要是指黄宏生及其胞弟黄培升涉嫌于2000年11月至2003年4月期间，与其母罗玉英串谋盗窃共九张从创维数码银行户口签发的支票，涉款总额为4837万余港元；贿赂主要是指黄宏生涉嫌行贿香港德勤——关黄陈方会计师行的前会计师，伪造会计记录、协助该公司于2000年在联交所上市、筹资10亿港元。

　　相对于2004年众多的丑闻和倒台人物来说，黄宏生也许并不算问题最大的。但此次事发的原因和背后逻辑却深深地体现了中国民营企业发展的问题和黄个性的诸多局限。

　　1988年黄宏生辞职下海，只身到香港创业。相对于国内其他的彩电巨头来说，创维是仅有的一家民营企业。这在一开始就决定了创维的某些优势和不足。虽然没有国企机制上的种种弊端，但资金等方面的劣势也是创维这个“野生物种”最大的问题。为了获得第一桶金，黄在1992年与莫维德等人合作炒楼，而且获利丰厚。随后，黄用赚到的钱创立了创维集团，开始生产彩电等产品。有趣的是，莫维德本人曾任香港建筑署署长，而且1986年曾被廉政公署控告收入与职业不相符而入狱3年。

　　而黄老板一手创立的创维集团则成为国内数得着的大型家电企业，成千上万的创维彩电不仅给中国人民甚至给世界各国人民都带来过欢乐。

　　熟悉黄宏生的人都表示对黄很难短语作评。因为他是个复杂的多面体。黄宏生身上具有明显的中国商人特点，做事坚韧如一，生活简朴，但是待人处事又精明世故。黄是个理想主义者，在毕业的时候曾和导师倾诉过中国索尼的梦想。

　　1997年国内电视机价格战十分激烈，这使得公司的资金陷入了更大的困境。为了解决公司流动资金的问题，黄宏生一方面将所买入的20多个单元抵押给银行贷款，一方面又将目光投向了资本市场。

　　最初为创维做上市财务顾问的是普华永道会计师事务所，但在经过了3个月的审查之后，普华放弃了这项业务。随后，德勤接手，并于2000年3月成功实现上市，而这也成为了廉政公署调查的最初突破口。

　　作为与在香港被捕的犯罪嫌疑人黄宏生的鲜明对比，著名媒体评论家水皮列举了中国最大的国有制药厂“三九集团”前任总裁赵新先。涉嫌犯同样罪名的2名经营者，一个在香港被捕受审，另一个却没有被彻底追究，在中国大陆悠闲地过着退休生活。水皮挖苦说“这就是香港与中国大陆的区别，香港证券市场与中国证券市场的区别，‘一国两制’的区别”。

　　黄宏生曾经感叹在中国做企业是“一招不慎，满盘皆输”，但同时黄也表示自己宁可做一个痛苦的人，也不想做一头快乐的猪。

　　值得庆幸的是，此后创维进行了一连串危机公关，任命新总裁，改选董事会。创维高层集体亮相，声称创维是一个公众公司，大股东拥有一定的权益，同时这个公司也为全体员工所有，为深圳所有，为国家所有，希望社会各界能有公正评价。还指出香港创维只是集团的一个控股公司，和集团应有区别。

　　这些做法至少暂时与黄宏生划清了界线，保住了创维的生存权。

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