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万明坚：狂人的性格悲剧
成也萧何败也萧何。曾经红极一时的“手机狂人”万明坚从高台跌落，不是“功高震主”那么简单
鲁娜|文
2004黑色语录
★万明坚在其新书发布会上说：“国产手机制造出具有国际化品质的产品并不困难，而如果不具有国际化的品牌，不解决好品牌的认知度问题，处境将十分艰难。”
现实是残酷的，性格张扬、雄心勃勃能够给人带来巨大的成功，也会使人陷入孤掌难鸣的境地。这两点，万明坚都体会到了。
2004年12月，TCL通讯(2618.HK)召开董事会，宣布调整公司管理层：任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，叱咤风云的万明坚因健康原因正式辞去TCL移动通信有限公司总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO、TCL通讯科技控股有限公司CEO及TCL集团通讯事业本部总裁等职务。
对于公众来说，都感到震惊。随着他创造了2年成为国产手机第一的奇迹，TCL手机的异军突起，TCL移动成为近年TCL的主要利润来源，掌管TCL移动的万明坚已成为TCL知名度仅次于李东生的人物。
而对很多业内人士来说，这并非意料之外。对于万明坚的离职外界多认为主要原因在功高盖主、业绩不佳及管理风格不合。外界也曾认为万明坚因在TCL股份仅为0.21％，而TCL集团其他高层都高出其许多，不满回报而出走。
万明坚在TCL内有两大绰号：“数字袍哥”和“手机狂人”。他出生于四川宜宾山区，豪爽、讲义气，处理事情果断坚决，在管理上也是刚性管理，这在树立其权威的同时，又给人一种张狂的印象，使其在TCL内部颇受诟病。
万明坚在业内也惯以狂傲著称。他离去之前发表了个人著作《系统战必胜》，发布会上个性张扬的万还在将矛头直指部分国产同行，称这些获得牌照的国产厂商的贴牌行为不做主业，只做贸易，十分短视。
据了解，在TCL集团高层，几乎只有李东生一人力挺万明坚，但是随着高层研发骨干接连出走的事情，李东生也对他亦不再支持。
在TCL移动的高速发展过程中，万明坚确实功不可没。1991年，万明坚从成都电子科技大学通信专业博士毕业，1994年加盟TCL集团，1999年3月，李东生批准他从生产电话的TCL通讯设备公司出来，自立门户做手机。万明坚只带了3个人，就放言TCL手机3年内做到10个亿，将来的利润要超过彩电。结果到2001年底，TCL手机的营业收入已经达到30亿。
2004年1月30日，以TCL通讯退市为代价的TCL集团成功上市，李东生酝酿六年的“阿波罗计划”得以实现，而万明坚一直坚持的TCL移动分拆计划却被束之高阁。9月27日，TCL通讯以介绍形式在香港主板上市，万明坚等待已久的TCL手机业务终于分立上市。加上8月收购阿尔卡特手机业务，2004年本是万明坚成为业界焦点的一年。
无奈随着手机门槛的降低，各类品牌争相杀入，手机利润已经非常微薄。TCL前三季度业绩显示，受市场大势与同业竞争影响，这家新上市公司的销售收入比上年锐减16亿元，净利润也由原来的5.5亿港元降至2.7亿港元，同比下滑50.4%之多。前三季度销售的手机数量由去年的702万台下降至621万台。
市场和业绩的压力让万明坚陷入了危机。而李东生隐晦地表达过对移动业务的不满，称2004年TCL集团所有的业务，除了通讯业务是下降的，其他所有的业务都有非常好的增长，而且增长都在两位数以上。在TCL的国际化发展计划中，万的存在已经成为一个不和谐的音符。
万明坚曾经说，我有大赌的决心，可惜还缺赌资，有赌资我是敢大赌的。他的一番豪情还能够实现吗？也许自主创业是适合他个性的一条道路。只要他自己放下心魔，李东生亦有足够的胸怀让他重新再来。当然加盟长虹、华为、联想这样的国内豪强企业，也不失为一种选择。
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