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张海：资本掮客的最后疯狂
2004年最扑朔迷离的公司政治的主角的昔日光环已完全褪色
谷重庆｜文
2004黑色语录
★张海说，“第一健力宝的品牌没有问题，二资金也没有问题，三是供应链也没有问题，今天三水政府用他的实际行动证明了这没有问题，三水政府没有投什么大钱，扎了几个气球，公司也正常了，资金链也正常了，供应链也正常了，每天都有人等着抢货。”
在这个分类的世界中，有一些人放在其中任何一类都会觉得有些不适合，但又想不出更好的分类，张海就是这样一个人。
虽然年仅30，但这个出身平凡神秘发迹的年轻资本家的人生经历之丰富恐怕可以让大多数的同龄人都感到汗颜了。按照他自己描述的版本，14岁的时候就挂上了“藏密大师”的名号，18岁去香港做生意，24岁开始主持在中国股市上呼风唤雨的“凯地系”，直到2002年2月6日，28岁的张海出任健力宝集团董事长兼总裁。
祝维沙，这个创造过“裕兴神话”的人物，在与张海结识后表示，张海绝对是中国最聪明的人前十名之一，“悟性很高，对周围人的学习接近于榨取”，而2年后，祝作为张海收购健力宝背后的出资方之一，不得不为其接手一个银行负债高达42亿的烂摊子。
李志达，这个和欧莱雅磨了两年终于将自创品牌高价出手的精明企业家，仅仅与张海接触了数次，就在对健力宝企业未作尽职调查情况下拿出巨资拯救健力宝，并成为新的苦主。
针对外界认为他以健力宝作为资本运作的杠杆、工具的怀疑，张海曾豪言表示：“把健力宝一块钱买来两块钱卖掉，绝不是我的人生。我把人生这个最重要的阶段给了这个企业，我希望给我的回报是，当我们这些人变成黑白照片的时候，下面有个评语：‘该同志在工作期间尚属努力。’努力到自己没力的时候就行了。”
在他入主的两年多时间中，健力宝先是推出了“第五季”、“爆果汽”等一系列新产品，同时，还有进入白酒业、投资健康产业、足球俱乐部，收购上市公司等等大手笔，据说张海本人很努力地“不厌其精”，在日常经营管理上花费了大量时间，包括深入车间调查、查看每日生产报表、与全国经销商座谈商议营销方案。然而，他给外界最大的印象却是把健力宝带入了一个虚张声势、好大喜功的时代。数字可以说明一些东西，2003年，健力宝实际销售额仅为30亿左右，而同时期娃哈哈的销售额已逾100亿元。
虽然早在2004年8月就被解除了董事长的职务，但张海依然以健力宝足球俱乐部代表的身份去参加了徐明的“造反联盟”，着实又出了一回风头。更有意思的是俱乐部对张海本人发表了措辞严厉的声明，声称“不允许张海以俱乐部名义进行任何欺骗活动”，当然，张海也没有坐以待毙，又是一场口水仗。
像一颗彗星一样，来的时候猛烈耀眼，但走的时候却“拖着一条长长的尾巴”，张海因为健力宝而声名大噪，而健力宝却因为他坠入深渊。当年三水市政府选择了张海而抛弃了李经纬，选择了3.3亿元而放弃了4.5亿元，最终却是鸡飞蛋打，不但收不到转让款，而且一个好端端的企业竟然落到了停工停产的地步，职工就业、社会稳定都成了问题，除了花言巧语，张海的背后还有什么不可告人的秘密吗？
从某种程度上说，张海好也罢，不好也罢，他的离奇发迹史，也许恰恰是我们这个转轨时代的一个小小缩影。
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