创维：没有黄宏生的日子

　　本报记者 邹 愚

　　深圳报道

　　2005年的3月2日，对创维来说注定是引人注目的一天。

　　这天，创维集团前董事局主席黄宏生涉嫌挪用上市公司4800万元款项一案在香港东区法院开庭。

　　其实，对黄宏生案件的最后判决，还远没到最后做出的时刻。

　　但是，当目睹内地的上市公司一次次出现高管落马或潜逃，联想在罗湖彼岸官司缠身、不得自由身的黄宏生，总是能够令人心生感慨。

　　从来没有什么时候会有这么巧合的事情在两地同时发生，相似的行为，结局却截然相反。

　　一个值得一直追问下去的问题是：同在中国的土地上，为何一样的作为竟然会有如此迥然不同的结局？

　　“离开”黄宏生的日子

　　当然，所谓的“离开”只是一种形象的说法，黄宏生的身影从来没有真正从创维离开过，他的家族迄今依然是创维的最大股东，持有接近40％的股权，而他本人仍然是创维的董事局非执行主席。其中甚至传闻黄宏生妻子林卫红将掌权，不过这种充满想象力的猜测很快遭到了否认。

　　让我们简短回顾一下黄宏生“离开”以后的创维。

　　2004年11月30日，在香港廉政公署的“虎山行”行动中，创维董事局主席黄宏生及多名公司高管被捕。

　　抛开价值判断，创维所采取的系列对策，可谓老到而沉稳，堪称危机公关的优秀之作。如今归纳，不妨将其对策归纳为三板斧：“稳住上下游、保护资金链、阵前换将。”正是这三板斧，帮助创维稳住了局势。

　　2004年12月1日，创维集团董事局7名董事在深圳创维大厦召开正式的新闻发布会，以正式渠道的消息发布围堵谣言。同时，创维向媒体公布了国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头发出的力挺创维的声明。

　　2004年12月2日，黄宏生以百万港元保释，北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表声明，表示将优先保证创维的原材料供应。

　　稳住上下游，也就意味着稳住了军心，避免了供货商逼款或者原材料断货。

　　2004年12月3日，黄宏生通过电话与创维高层取得联系，安排工作，深圳7家银行分行行长聚集创维大厦，表示将鼎力支持创维。

　　此举确保创维的资金链不至于断裂，而创维在此过程中亦不断宣称公司现金充足，并以实际行动证明。2004年12月6日，创维主动偿还了早前签定的国际银团6000万美元贷款中已到帐的1000万美元本金，并于同月10日通知银团，要求取消贷款。取消这笔具有附带条件的银团贷款，为黄宏生免除了大权旁落的后顾之忧。

　　黄宏生也没有就此闲着。他找到了原赛格集团董事长、业已退休赋闲的王殿甫出任创维CEO，许以年薪百万元港币。

　　2004年12月23日，创维集团召开改组后的高层媒体见面会，新任CEO王殿甫率赵克俊、梁子正两位新董事会成员，连同其他董事会成员丁凯、张学斌等亮相。创维在向外界暗示其已经“改朝换代”。

　　2005年1月1日，自嘲已届古稀之年的创维CEO王殿甫在北京签名售彩电；而同一天，刚担任创维彩电总监的德阳市原副市长赵克俊也选择了在成都签名售机。尽管此举颇有作秀成分，客观上却有助于重塑创维品牌的信心。

　　2月2日，创维在港交所发布董事会内容公告称，董事会选举王殿甫为董事会主席，接替原来黄宏生的职位。

　　至此，黄宏生以“待罪之身”顺利完成了其个人与创维的“完美决裂”。

　　最有说服力的应该是市场表现，而经此大难的创维其表现也颇令人意外。创维集团品牌总监孙伟中接受记者采访时表示，创维集团去年12月份的内销额为16.8亿，今年1月份内销额为19.9亿，均创历史新高。

　　当记者问，黄宏生是否实际影响甚至左右着董事会的决策以及遥控管理时，孙伟中做如是回答：“其实对于这种实际状况媒体应该理解。”他表示，黄宏生是创维的创始人，数十年的彩电行业经验，使其无论在人事、发展战略、行业机会等方面，都无疑是权威人士，创维需要这种经验。

　　黄宏生：大权旁落的可能

　　无论香港区级裁判庭做出什么决定，一个让人期待的悬念是：黄宏生会回来重掌大局吗？

　　根据相关人士介绍，香港的法院系统与内地有相似之处，即区级裁判庭做出裁定后，如果不服可以上诉到中级法院，最后还可上诉到终审法院。“走完整个流程，时间可能长达一两年。”

　　从这个角度看，除非黄宏生被裁定无罪，否则他在这一两年内都必须隐身幕后。

　　即便黄宏生胜诉被裁定无罪，他能否立马重新出面执掌大局呢？

　　“这取决于两个因素，一是黄老板本人的意愿，另一方面，新的董事会的考虑也非常重要。”创维集团人士表示。

　　有业内人士曾指出，黄宏生事件使创维“实现了从家族式管理向现代企业制度的重要一跃”。但马上有人表示反对，认为此语未免有吹捧或者“坏事变好事”的说法的嫌疑，在内地，一个老板想要建立所谓的现代企业制度，将其江山拱手让与职业经理人来打理，基本上可以视为“与虎谋皮”，君不见多少国内上市公司都宣称已经建立了完善的公司治理结构，但是仍然黑幕频爆。

　　对于黄来说，烦恼并未就此停止，“代理人问题”导致大权旁落的隐患可能是其下一步要头痛的问题。

　　且不论新的董事会是否能够忠实执行黄宏生的意图，上百亿的公司完全由经理人执掌，若无相应制度制约，后果不堪设想。

　　黄宏生对此可能早有估计，所以并未从董事会全身而退，而是担任非执行董事，由此董事会决议均逃不过其法眼。

　　但是，假设新的董事会以不利公司形象的名义反对其出任董事局主席，估计昔日的黄主席也只能扼腕长叹，徒呼奈何。

　　此外，创维尽管暂时渡过危机，但其可能面临的赔偿又将成为一个有待引爆的地雷。创维2000年在香港上市时募集的资金是10亿港元，如果创维做假账罪名成立，法庭还要判决创维赔偿，其赔偿金额甚至可能超过10亿港元。

　　创维此时“恰到好处”地披露：“截至2004年9月30日，创维用各种形式存在银行里这笔自有积累资金已经达到24亿元。”而且还表示，已经制定了近期详细资金计划，在资金运作方面，可能采用包括贴现、动用银行以前给予的授信额度等特殊工具来化解可能出现的财务风险。

　　但是，凡经营企业者均知道，一个年营业额百亿的企业，若要拿出10亿的现金偿债，其日子恐将难以为继。

　　据传，黄宏生挪用的4000万港币的可能去向是海南三亚创维鸿洲地产有限公司，该公司近来业绩优异。据说创维拟在时机成熟时将其分拆在香港上市。

　　唯一可以确定的是地方政府的支持不变。对于创维这样一个纳税大户以及提供近万工作岗位的大企业而言，一旦轰然倒下则多方俱败，困难时伸手扶持自是理性的选择。

　　2月4日，创维集团获得深圳市政府1.68亿元的贴息贷款，用于PDP／LCD技改项目，该项目总投资2.4亿元人民币。