江西银行行长罗焱谈支持民营企业

图为江西银行行长罗焱

　　新浪财经讯 5月28日消息，由《银行家》杂志主办的“2019中国金融创新论坛”今日在北京召开，江西银行行长罗焱在论坛上表示，支持民营企业不仅是我们银行的责任，要解决民营企业和小微企业的融资问题，需要我们现在整个社会环境进行思考，也需要银行从业者进行思考。

　　以下为嘉宾发言实录：

　　民营企业是我们最具备创新意识最具备活力的企业，支持民营企业不仅是我们银行的责任，也是我们金融机构的责任，我们支持民营企业到底应该怎么去做。

　　在民营企业中我们现在感觉，为什么做民营企业不做小微企业，一个就是我们觉得民营企业，多年用的风险模型是对企业财务的判断，民营企业和小微企业的数据，财务报表数据其实是缺乏的，这么多年我们习惯做抵押物，但是小微企业的抵押物是不够的，另外我们的小微企业的寿命周期是偏短的，我们看美国，德国都比我们要长很多，我们的数据反应出来，我们中国的小微企业2.5到3.7年，我们有数据积累到银行进行风险判断，到放款，其实这个时间不长。

　　另外小微企业和民营企业还有一个问题，就是在我们国家整个的产业链上它是末端，我们的原材料，土地，不各种各样的信息，都是掌握在国营企业里面，中小企业都是生产的生活企业，这也受到消费者对价格的弹性抵押，所有的成本都是用的民营企业的成本，民营企业的生存可想而知。

　　要解决民营企业和小微企业的融资问题，是我们现在中国整个社会环境需要进行思考的，也是银行从业者进行思考的，这里就看到了一个穷人理论，我们知道斯里兰卡有一家银行是专门为穷人贷款的，一个穷人他不仅仅是做小微企业，准们是为一些似乎没有还款能力的人做贷款，我们如果深入了解这家银行的话可能对我们未来中国商业银行转型有一些启发，比如他借钱给妇女，因为妇女的稳定性会更好一些，他是五人小组，每周开会，实际上解决了信息的互动和沟通问题，格莱美银行似乎一些很简单的问题，但是有很深的理论依据和基础。

　　我们如果从商业银行的转型来看，我们面对挑战的课题是什么，有一个感触很深，一定要重视数据的分析，未来是数据的时代，无论是股份制银行，城商行，还有农商行，以它为依据设计的模式还是不够的，我们需要更丰富的数据。

　　另外在新形式下支持小微企业需要跟大的投入，每年在金融上有巨大的投入才能带来一定的技术领先，但是作为股份制，尤其是城商行，没有这么大的资源投入，即没有数据也没有投入。

　　第三是管理模式，我们目前银行的管理模式是总行分行之行层层审批，权力集中，但是市场要求迅速反映，迅速决策，这种模式也不适应，最后还是理论和技术的判断，你要到银行借款首先要证明你是好人，但是在这种小微企业在快速决策的时候，是要证明你不是一个坏人，这么多年银行业的发展一直在学习怎么识别好人，怎么识别坏人对我们是一个挑战。

　　做风险模型的时候我们要建立一个反欺诈模型，识别坏人对银行来说是一个考验，对未来银行的风险控制模型就是一个架构，也是一个技术上的挑战，银行的数据是存在的数据，在未来来讲我们需要的风险模型，给更重要的是从一个国家的层面走出来，来考虑怎么支持小微企业的发展，我们需要更有活力的市场，我们需要更加开放的市场，我们需要把政府大量管制的准入放开给民营企业给小微企业，这样市场活了，小微企业活了，整个经济就活了，谢谢大家。

　　根据嘉宾现场演讲整理，未经本人审阅

责任编辑：杜琰 SF007