2017年2月23日，汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订《经营目标考核责任书》。这份为期三年的“军令状”核心内容包括：酒类主营业务年增长30%，年利润率超过25%，并在三年内完成汾酒集团整体上市。要完成增长率和利润率都接近翻两倍的考核目标几乎是不可能完成的任务，但李秋喜硬是将不可能变成了可能。截至2017年底，汾酒集团实现酒类收入同比增长36%以上，实现酒类利润同比增长70%以上，这一业绩不但给了省政府一个完美的答复，更让汾酒踏上了复兴之路。
2017年2月，山西省国资委21层会议室。在各路媒体的闪光灯下，在现场的掌声雷动声中，汾酒集团董事长李秋喜当场立下承诺，完不成省国资委给汾酒下达的增长任务就引咎辞职。
没有强大的求胜欲支撑就永远无法进步。从90年代初汾酒业绩成为行业第一的“汾老大”，到几年前脱离头部竞争的“汾老七”，李秋喜用他不服输的性格，希望重塑汾酒往日的荣光。
内外交压的李秋喜，在深夜暗自思忖企业的发展路径，压力最大的两个月要依靠安眠药的帮助才能入睡。
“好多企业把酒卖出去，实际上大部分是华人，走向国际要突破的一个瓶颈，是真正让老外人喝中国的白酒。”
1983年，22岁的李秋喜来到山西化肥厂，从山西化肥厂改制的天脊煤化工集团到晋牌水泥集团，李秋喜始终扮演者神奇的救火队员角色，让两家濒临破产的国企扭亏为盈。2010年初，李秋喜当选汾酒集团新一届董事长，汾酒开始进入一条前所未有的“赛道”。从接手身陷颓势的汾酒集团，到2017年实现酒类利润增长超过70％，整个白酒行业都不能忽视李秋喜带来的“汾酒速度”。
“国际上好多酒的口感接近汾酒的香型，这是汾酒拓展国际市场的基因。我想通过几年的努力，我想把伏特加变成汾特加，通过俄罗斯辐射到欧洲，把汾酒的清香技艺，传国际市场上去。”
“90、00后喜欢产品低度化、包装时尚化，实际鸡尾酒对他们是一个非常好的消费产品，那么勾兑鸡尾酒最好的酒就是汾酒。”
