专题摘要:本次大会以“创造优势竞争力”为主题,寻找2009年度的“双十具价值管理榜样”,发现与探究中国的“优公司”特质。官方博客
|
|
成思危认为企业是市场经济的细胞,是市场经济的基石,大企业可以说是中国经济的脊梁,小企业是中国经济的肌肉,这二者是相辅相成的,没有脊梁时站不起来,如果没有肌肉我们就剩了一个骷髅架子,所以二者是相辅相成的。
成思危表示,在当前的形势面前,企业发展最重要的是增强凝聚力。一个企业要想成功,我认为当然要有股东的支持,要有投资者的支持,董事会股东的支持,要有顾客的满意度,要有社会对你的良好评价,这些都是一个企业非常重要的。但是更重要的是,企业内部的员工,企业内部的人力资源是你企业发展的一个根本利益所在。视频
大企业产出规模大,支配资源多,那么这是不是它的竞争力来源呢?其实我们都明白规模的大,资源的多,不等于企业一定强。
根据世界银行公布的08年各国GDP排名,我国GDP已经超过德国跃居第三,许多重要产业的规模居于世界前列,但在世界企业500强中所占的比重,我们与德国、法国和英国还有不小的差距。
这说明我国经济的产业集中度不够高,仍然缺少大而强的企业。所以,我们必须加快推进大企业的战略性重组,走出一条以大企业支撑支柱产业,以支柱产业支撑国民经济发展的道路。我们的大企业不能仅仅只是体量巨大,还应该是有特色、有特点、有特长的大而强的企业。
这次金融危机,我们的大企业几乎没有一户在这次浪潮中被冲倒,这是值得庆贺的事实。但是能不能说我们已经具备了优势竞争力,我不敢认同,因为美国的一些企业也在积极地变革。今年三季度美国劳动生产率提高了9%以上,工资成本下降了5%以上,劳动生产率有了较大提高,生产成本有了明显的下降。他们在被动中隐含着主动,我们在主动中隐含着被动。
我们要想获得新的竞争优势,就必须获得更高层次的竞争力。思维的创新必不可少,大企业大责任,因为你的兴衰会影响一大批企业的选择,你的前进会带领一大批企业的前进,我们要在研发上加大力度,不然我们始终会是被动的,我们现在有条件了。
中国出口与GDP保持一个同样增长的速度已经是非常了不起了,所以目前我国中国经济出口贸易遇到的困难,是一个暂时的现象。过去我们经济的体外循环很好,但是体内自身循环可能问题比较大,未来我们很大一个责任,就是我们企业家怎么开放我们国内市场的资源。
在过去30年里面,每年GDP都增长10%的话,我们的出口增长是15%,那这样的话,累计起来我们看到从1978年到2008年,08年是78年的554倍,而我们的GDP是78年的83倍,前者是后者的6.7倍。由此导致,到07年的时候,出口占到GDP的比重达到了37.5%,那这37.5%是什么概念呢?中国这么大一个经济体,我们的出口占GDP如此之高,这是很难让人想象的。视频
阿里巴巴集团董事局主席马云表示,中国的水已经面临着巨大的危机,水越来越少,水被污染的越来越多。
我想,我们唤醒大家的意识,一方面我们很恨互联网的人肉搜索,但是我们大力发展人肉搜索,去把那些企业不负责任,往江里面倒化学物品的人,把他们揭露出来,银行应该停止对他们的贷款,所有年轻人应该不买他们的产品。假如我们不做这个事情,我们会对未来负责任。假如我们不注重这个问题,西部的源头全是长江、黄河的水污染,那边污染世世代代中国的发展,这是我想希望大家,也是我最关心的,我希望我们在座的企业家,在发展是硬道理下面,怎么发展是要考虑到的。视频
中国在此次金融危机中的影响力显著提升,国际舆论也在称赞中国将引领世界经济的腾飞。复苏来得如此之快,以至于我们忘了危机之前我们要解决的深层次的矛盾。中国会成为一条上天入海的真龙?还是会被人忽悠成断了线的纸龙?中国经济能否做自己的主人?
这是我们在此次年会中要寻找的答案。做自己的主人,是一件说起来容易做起来万难的事,最难的在于了解自己,唯有了解,方能坚持。当中国把市场经济确立为改革的目标时,东欧的“宏观计划、微观市场”,西方的“自由市场经济”的成功模式,都对我们有着强烈的诱惑。前者是社会主义兄弟的心得,后者是资本主义成熟的果实。当时的领导人邓小平,决定“摸着石头过河”:唯有中国特色才能救中国。视频
北京中坤投资集团董事长黄怒波在第九届中国年度管理大会上表示,迪拜楼市崩盘中国应引以为鉴。视频
微软(中国)有限公司董事长张亚勤表示,未来5年IT行业至少会产生5个世界级的大企业。视频
UPS中国区总裁、亚太区资深副总裁黎松江表示,把物流业列入振兴产业对物流业发展具有重要意义。
今典投资集团有限公司董事长张宝全表示,中国房地产市场在5-7年将保持稳中略升的态势。视频
人民大学副校长陈雨露表示,明年下半年中国的货币政策应该及时转型,由宽松的政策转向适度收缩。视频
北极光创投董事总经理邓峰表示,在融资方面人民币基金已呈崛起之势;在投资方面看好互联网。