第九届中国管理100年会暨双十管理盛典12月4日在北京举行，新浪财经全程直播本次会议。图为中国企业联合会会长王忠禹。（新浪财经：陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 由《英才》杂志、北京青年报社、新浪网、中央电视台经济频道、北京电视台财经频道联合推出的2009(第九届)中国年度管理大会暨双十管理盛典12月4日在北京举行。新浪财经全程直播本次会议。图为中国企业联合会会长王忠禹。

　　王忠禹：各位来宾，女士们，先生们：很高兴今天来到2009第九届中国年度管理大会现场，与大家沟通交流。

　　即将过去的2009年是令人难忘的一年。新中国成立60年之际，面对百年一遇的国际金融危机带来的冲击，党中央、国务院制定并实施了一系列促进经济平稳较快发展的政策，在全社会的积极应对下，我国经济总体形势明显企稳向好。

　　我们欣喜的看到，在今年这场史无前例的经济保卫战中，我国企业尤其是作为国民经济中坚力量的大企业，充分发挥中流砥柱的作用，一方面认真贯彻党中央提出的“保增长、保民生、保稳定”的战略方针；另一方面自身积极调整、稳定生产经营、优化管理、坚持创新，为保持国民经济平稳较快发展作出了突出的贡献。

　　经历了国际金融危机的考验和市场的洗礼，今年也是我国大企业发展上台阶的一年。根据中企联发布的中国企业500强报告显示：2009中国企业500强入围门槛从上年的93.1亿元上升至105.4亿元，首次突破百亿元大关。其中，有3家企业营收过万亿，57家企业的营收超千亿元。

　　更具意义的是，中国企业500强在国民经济中发挥的重要作用进一步增强。其纳税总额为1.91万亿元，占全国税收总额的35.2%。此外，在不利的经济环境下，其仍然增加就业机会，吸纳就业人数比上一年增加5.2%，很好的履行了大企业的社会责任。

　　放眼全球，2009年，中国企业500强在世界500强企业中的比重创纪录的大幅攀升，内地入围企业较上一年增加了8家，达到了34家。从整体看，中国企业500强收入利润率等绩效指标也首次超过了世界及美国500强企业，企业规模、竞争力和综合实力方面，与发达国家大企业间的差距进一步缩小。

　　但我们必须清醒的看到，除了中国企业的自身发展速度较快之外，在很大程度上这也是因为欧美发达国家所遭受到的此次金融危机的冲击和破坏更大，尤其是他们的大企业，很多陷入了他们发展历史上最严重的困境之中，反过来，他们又对社会经济造成了很大的影响。因此，这需要我们的大企业引以为鉴。

　　当前，我国经济仍然处在企稳回升的关键时期。在世界经济还未恢复、出口增长乏力的形势下，政府再次明确把扩大国内需求作为促进经济平稳较快增长的长期战略方针和着力点，充分挖掘内需特别是消费需求拉动经济增长的主导作用。这同样需要我们的大企业担当责任，顺势发展，深耕本土市场，成为拉动内需的主力军。

　　同时，世界经济仍处于危机过后曲折而缓慢的复苏过程，但这也为我们提供了一次率先进行变革调整的机遇。随着世界经济大规模、长周期的调整，可以预见的是未来新一轮国际竞争势必更加激烈，因此，我们必须抓住先发机遇，坚持深化改革，科学发展，从关键环节入手，全方位提升竞争力。为更高层次、更高水平、更为激烈的竞争做好未来的储备。

　　我看到今天年会活动的主题是：创造优势竞争力。这是一个很好的思考方向，我想结合这个主题对我国大企业如何创造自身的优势竞争力，简单地谈几点看法：

　　首先，突出主业实力，才能体现大企业的优势竞争力。

　　大企业产出规模大，支配资源多，那么这是不是它的竞争力来源呢？其实我们都明白规模的大，资源的多，不等于企业一定强。

　　根据世界银行公布的2008年各国GDP排名，我国GDP已经超过德国跃居第三，许多重要产业的规模居于世界前列，但在世界企业500强中所占的比重，我们与德国、法国和英国还有不小的差距。

　　这说明我国经济的产业集中度不够高，仍然缺少大而强的企业。所以，我们必须加快推进大企业的战略性重组，走出一条以大企业支撑支柱产业，以支柱产业支撑国民经济发展的道路。因此，我们的大企业不能仅仅只是体量巨大，还应该是有特色、有特点、有特长的大而强的企业。

　　有特点是指企业能够对于外部环境变化和产业发展趋势有很强的判断和适应能力，能够迅速作出调整，确立发展重点；有特色是指企业在主业上要有很强的开拓能力和创新能力，能够在激烈的市场竞争中形成独特的发展模式；有特长是说企业要善于根据主业的发展与扩张，进行专业化市场运作与内部管理。

　　这三点都是围绕企业的主业发展构建的，而主业实力的凸显才能铸造出具有有优势竞争力的大企业。实际上，现在主辅业分离，剥离低效资产，提高资产质量和运行效率，也是很多大企业正在努力推进的重要工作。

　　尽管在大企业的发展中，他们可能获得和支配的资源更丰富一些，但这也要求他们更有效率、更加合理的配置到自己最专长的主业上。在这个过程中，应当坚决避免企业盲目多元化和过度扩张，而从自身战略管理、资源和上下游产业链整合等入手，将一系列创造价值的活动通过某种机制连接起来形成企业价值链，最终提升主业竞争力。

　　其次，通过主业创新，才能挤占产业价值链的高端。

　　当前我国经济已经进入到了一个新的发展阶段，过去依托引进技术装备、凭借低成本优势，在全球产业分工中取得了一席之地的发展模式，现在看来无法支撑未来的持续发展。因为，我们始终会受制于人，始终处于价值链的低端环节。

　　所以，如何自主创新，围绕主业打造高附加值的产业链，成为产业中的系统集成者，实现企业发展由规模成本驱动向技术创新驱动转变，对于我国大企业的持续成长，做大做强，有关键性的影响。没有创新能力的大企业长远看来是没有生命力的。

　　2009中国500强企业平均研发费用为6.77亿元，比上年增长19.2%；平均研发投入比例为1.34%，比上年略有增长。但也有一些企业的产业分布变化、营业收入受价格因素影响过快增长等原因，反映出部分企业在基础研发等能够引导行业走向的核心环节上投入不足，重视程度不够。

　　大企业在其发展状况与产业趋势上具有很强的指向性与代表性，因此，我们的大企业一定要发挥在国家创新体系中的主导作用，尽快跨入自主创新的发展阶段，运用好国家相关政策，积累技术资源和科技创新能力，形成对所在行业有重大影响的专有技术和主导产品，切实加大研发投入力度，为新一轮发展赢得先机和主动。

　　最后，定位全球是我国大企业国际化竞争的需要。

　　无论国内市场有多大，中国企业的竞争力最终是要展现在国际舞台上的，是要和世界各国的企业去竞争的。大企业在很大程度上也代表着国家经济整体的竞争力，一个国家要在世界经济中发挥影响，就必须有一批世界级的大企业。而要成为世界级大企业，就必须将企业在全球舞台上定位，并在主流产业上掌握话语权。

　　中国已经成为对外开放和全球融合度最高的国家。因此，党的十七大对今后我国经济社会发展提出了更高的奋斗目标和要求，强调“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”，“加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌”，并不断完善和出台了有利于大企业成长的体制和政策，创造了良好的外部环境。这充分表明党中央对大企业发展的高度重视和殷切期待，同时也指明今后我国发展大企业的奋斗目标和努力方向。

　　但就当前的发展状况而言，我国大企业还主要以本土市场为主，缺乏全球化产业布局的能力和世界级的品牌影响力；在价值链与产业链的融合上，缺乏利用和整合全球资源的能力；在企业管理效率与创新能力上，缺乏与国际接轨的管理基础和文化理念。

　　因此，我国大企业要以科学发展观为指导，着眼于整合全球资源，统筹国际国内两个市场，增强对所在行业的理解能力和把握能力，逐步建立全球化的采购体系、全球化的生产体系和全球化的研发体系，努力成为所在行业的“系统集成者”，形成具有创新能力和影响力、能够对行业进步做出贡献的国际化企业。

　　上一个30年，我国大企业从无到有再到做大，不断缩短与世界先进企业之间的差距。相信未来30年，我国的大企业将会持续做大、做强、做久，在世界经济格局大改变中，不断超越困难，超越挑战，真正成长为能够影响世界经济、服务全球市场、带动产业发展、主导技术进步、勇当社会责任的一流的国际企业，从而最终提高国家竞争力。所有的这些，也都需要今天在座的各位以及更多的人们为之不懈的努力奋斗。谢谢大家！

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