新浪财经讯 由《英才》杂志、北京青年报社、新浪网、中央电视台经济频道、北京电视台财经频道联合推出的2009(第九届)中国年度管理大会暨双十管理盛典12月4日在北京举行。新浪财经全程直播本次会议。中国化工集团公司总经理任建新表示依靠技术形成竞争优势。

　　任建新：我们公司国际化的情况给大家汇报一下，根据听了几位老大哥企业的发言，对我也有很多的触动和帮助。我们这个公司，我看今天的题目应该是中国的企业的优势竞争力，我不知道在座的有多少小企业，或者民营企业，我们这个公司不同于一般的国有企业，它所走过的路程，你说小企业我也经历过，因为这个公司是我25年前借款一万块钱人民币开始办起来的，一直到现在25年，我没有离开过这个公司，所以小企业创业的这些艰辛，我还是应该有理解的。

　　为了应对加入WTO中国化学工业的这种竞争，在中央国务院的支持下，我们是04年组建的，到现在有5年的时间，5年来我们发展还是不错，在金融危机之前每年销售增长是52%，利润增长是71%，这次金融危机对我们影响还是比较大的，我们面对不仅金融危机的挑战，同时还有行业周期性调整的挑战。同时还有中国化学工业面对产能过剩的挑战。到目前在大好形势下，也是在往好的方向发展，今年估计利润也不会太多，算了一下，大概就十几个亿的利润。你想一千二百多亿的销售收入，刚才说到申请世界五百强，我们就没敢报，我怕今年进去明年再出来了，我们竞争的优势还不是太强，今年有7户企业在申请破产，我们公司人鼓动我咱也弄个世界五百强当当，我说算了，别今年进去明年再出来。而且明年化工行业的发展不是太好判断。

　　过去几年发展比较快，现在1700多亿的资产规模，我想和我们公司的发展定位有关系，我们集团一组建，定位是老化工新材料。这个意思是在化学工艺，几代化工人，形成化学工艺基础上，通过重组和改造传统国有化工企业，在国家的化工新材料，我们老化工新材料定位还有一个意思，就是不和上游争资源，不和下游争资产，上游我们需要石油、天然气、煤炭，这些都是化工原料，终端确实像前面几位老大哥说的，我没有民营企业的体制和机制优势，所以我们在化学工业产业链上只做中间一段。

　　我们竞争优势主要想通过技术，形成我们的竞争优势。我们在央企别的排名排不到前面，我们专利技术这几年一直排在前四位，今年落后了一点，排在第七位，我们有很多专利技术，我们自豪的是，原来化工部所属33家科研院所，有25家在我们这儿，科研成果、专利技术形成了我们公司的竞争优势。

　　那么在走出去方面，也是我们这几年发展比较快的另外一条腿，我们这几年收购五家海外企业，应该说收购都比较成功，我们的收购就像刚才宋立新说的，  始终是围绕着买的来，管的来，干的好，拿的进，退的出，还要卖的高，既然这个企业是一个商品，在买的时候，就要想能不能把它卖掉。

　　我们说买的来，不是不惜代价，必须要在最好时机，最好的价格，当然不是说非要很便宜，因为国际上有基本估值一个基础，买得来，还能干的来，管的了，好多人担心，包括我们公司的同志，包括监管部门担心，说你买来了，要得管的了，一般管的了就是能不能管得住高层管理团队，中国叫领导班子，能不能管的住这个班子，我们在这方面做得都不错，买来以后能管住班子。买来的公司两个月就把CEO给换了，请他到我们家吃一顿饺子，把思想政治工作，我当过团委书记，做思想政治工作比较熟悉一点，我给他太太写了一封信，到我们家包饺子，我说你这个人能力特别强，你不适合管我这么大的公司，因为他一个人的工资要一百万欧元，就是一千万人民币，我整个一个楼上才一千万人民币的工资，我们那人均10万块钱，整个楼一千万，他一个人拿一千万，所以我说你们俩另谋高就，我们俩现在还是哥们，挺好，我把CFO也换了。

　　管得了，还得干得好，你看我也买来了，刚开始大家都担心我买不了，等买来以后，就担心我管不了，我把CEO、CFO都给换了，证明我能管得了。第三你得干的好，我买它的时候，利润是四千万，去年达到三亿两千万，今年肯定能到三亿六千万，我说是欧元。那全球资本市场对我们的收购都是评价挺好，增长了8倍。那么另外还有拿的进，要填补我们国家的空白，就是把产业能够转移到中国来，这也是挺难的，思想政治工作要做好，尤其我们法国那些员工们，他们会怎么想，怎么看，他一开始就很担心。比如我们在法国签字的时候，我就要求不要请媒体，就请一家小的经济类媒体，把这个事说说就行了，低调就行，不敢太张扬。