斑马消费
作为福建首富陈发树旗下的零售业上市公司，新华都自2013年首度亏损以来，最近6年始终在奋力保壳。
这些年，公司进行多种尝试展开自救，但新业务需持续投入，暂难提振公司业绩。另一面，公司传统零售业态持续大幅亏损，短期内难见翻身的可能。
单季关店19家
在传统实体零售整体缓慢回升之际，新华都（002264.SZ）似乎没能感受到暖意。
最近，公司发布公告，一季度关闭旗下19家门店，主要是因为这些门店长期亏损经调整后扭亏无望。
斑马消费分析发现，这19家被关门店中，16家位于新华都的大本营福建，3家在福建省外地区。其中，三明列东店等4家已开业近十年；连江琯头店则是2018年1月开业，今年2月即停业。
截至公告之日，该批闭店产生的损失金额为7532万元，主要包括业主和租户赔偿损失、装修一次性摊销、固定资产损失、存货损失、员工补偿支出等。
公司表示，闭店会对当期业绩产生不利影响，但可立足长远优化门店结构，集中资源推进公司业务转型升级和后期持续健康发展。
在实体零售行业，开店关店较为常见，新华都也不例外。2013年是公司关店最多的一年，全年关店16家。此次，单季度关店19家，创下了公司关店记录。
6年为保壳而战
30年前，开三轮拉货的陈发树接手了厦门一家濒临破产的8平米杂货铺，于是有了今天的新华都。
经过20年的打拼，2008年新华都登上深交所。
作为传统的零售企业，新华都在资本市场上没过几年好日子，电商的冲击即汹涌而来。
2013年新华都首次亏损，开始了长达6年的艰难保壳路。
当年，公司营业收入达到历史顶峰的73.8亿元，归母净利润亏损2.36亿元。
财务数据显示，从这年起，公司的归母净利润盈亏交替出现，但扣非净利润已维持亏损长达6年，2017年深交所专门就此发函问询。
这些年新华都是怎么保壳的呢？
2014年，公司归母净利润3669万元，扣非净利润-1273万元。这主要得益于当年公司获得的各项补助共计1651万元、转让两家地产公司股权获得投资收益超过400万元，另外，还有其他符合非经常性损益定义的损益项目4271万元，当年非经常性损益合计4943万元。
2016年，公司转让所持长沙中泛置业19.50%的股权转让给宏辉房地产，转让价格为 7.8017 亿元，实现投资收益 2.09亿。
2018年，公司转让全资物流子公司90%股权，获得投资收益2733万元，再次成功保壳。
新业务持续亏钱
新华都起步于福建，并以“大卖场+百货店”的组合，确立了在特定区域的领先地位。
显然，作为福建首富的陈发树不会满足于偏安福建，前些年新华都曾在稳固福建本地的同时，将扩张的触角快速伸至华东、广东、贵州、江西等地。
从最近几年的发展情况来看，公司的省外扩张战略并不顺利。
随着一季度的关店，公司省外在营门店数已仅剩7家。省外营业收入则从2014年的4.27亿元，降至2018年的2.71亿元。
面对传统零售业务的艰难状况，新华都也尝试过多种突围之道。
从早期的O2O到如今的新零售，形成了超市（含邻聚）、百货、体育、海物会以及久爱致和电子商务等业态格局。
业态看起来丰富多彩，既有传统零售、也有电商和新零售创新业务，事实上很难赚钱。
2012年，公司与全球最大的综合体育零售商签约合作，开设中国INTERSPORT宜动体育用品卖场，公司欲将此作为新的利润增长点。
现实是，2013年起公司旗下全资子公司英特体育已持续亏损6年，亏损幅度还有进一步扩大的趋势。
互联网巨头开始线下扫货之时，新华都投入到了阿里的怀抱。2017年，新华都集团将所持新华都10%股权以5.48亿元对价转让给阿里。
同期，公司与阿里合资成立新盒网络科技公司，拓展创新业务。然而今年9月，公司就将持有的新盒公司40.5%股权转让给阿里，持股数仅余9.5%。
2017年5月，新华都旗下首家全新商业模式“餐饮+零售”海物会正式开业，这是类似于盒马鲜生、超级物种等的新零售。
从两年的发展来看，海物会尚在投入期，每年都有较大幅度的亏损，短期内很难为新华都贡献利润。
新业务无法盈利，传统零售业务持续亏损。
2018年，公司13家从事零售业务的主要子公司中，11家大幅亏损，少则亏400多万，多的亏超过4200万元，而盈利的两家合计利润仅有700多万。
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责任编辑：陈悠然 SF104
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