新城控股半年度经营工作会议达成“三不变”

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　　原标题：新城控股半年度经营工作会议达成“三不变”，新任董事长王晓松回顾入职新城十年

　　21世纪经济报道 21财经APP 颖民 上海报道

　　王晓松如何带领新城控股走出黑天鹅事件影响，仍是外界关注焦点。

　　经历黑天鹅事件，又面临行业融资收紧，新城控股（601155.SH）下一步该如何走？有业内人士指出，银行、金融机构的态度或成为该公司下一步走向的关键因素。

　　7月15日，新城控股企业文化微信号更新了关于该公司半年度经营工作会议的内容。新任董事长王晓松在发言时也坦承，最近拜访了很多机构。新城集团总部、各事业部近千名中高层管理人员参加了会议。

　　与其说这是一次半年度经营工作会议，不如说新城更试图通过这个会议向内稳定“军心”、向外释放更多公司内部运营的正面信息。

　　据新城控股相关人士透露，此次半年度经营会议确定了“三不变”：新城“住宅+商业”双轮驱动的核心战略不变；2700亿年度销售业绩不变；下半年开业20座商场不变。据透露，7月19日，淮安吾悦广场、钦州吾悦广场将在同一天开业。

　　目前，新城的高管团队平均司龄长达9年，其中17人已为公司服务15年以上。32岁新任董事长王晓松，是目前新城核心高管中年龄最小的。

　　（从新城微信号发布的照片来看，王晓松略显消瘦）

　　王晓松回顾了其在新城的十年：2009年8月，王晓松进入公司，在工程、客服、物业、营销等多个职能部门学习锻炼；2011年11月，华东市场下行，那时新城业务主要集中在华东。王晓松在总部任职营销中心总经理；2013年，王晓松接任了新城地产总裁一职。从土拓到交付，王晓松开始全面负责开发各环节统筹。

　　（2018年7月，新城在发源地常州举办25周年庆，记者在员工照片墙上找到王晓松的资料。彼时其回归新城1年不到。）

　　王晓松也回顾了新城的发展之路：在2001年B股上市后，新城就已建立了较好的规范性管理体系，并且团队稳定性极强。2013年，新城召开了第一次战略发布会，确定了全国化发展的战略路径。2015年年底，新城从B股转A股，成为当时国内第一家成功实现B股转A股的民营房企。

　　凡是过往，皆为序章。王晓松能否担起房地产少帅的重任？或许可以他在此次会议的发言结语作一个开头：“希望在五年后、十年后，我还能跟各位在一起喝喝酒、聊聊天，共同回忆这个夏天”。

　　王晓松如何带领新城控股走出黑天鹅事件影响，仍是外界关注焦点。

责任编辑：陈悠然 SF104