杨智呈：严监管成为常态 审时度势建设保险生态

　　新浪财经讯 2019年11月8日，以“生态．理性”为主题的“第十二届中国保险文化与品牌创新论坛暨第二届中国保险康养产业创新论坛”在广西桂林举行。富德保险控股公司总经理杨智呈出席并做主题演讲。

　　杨智呈指出，保险业曾经的粗放经营难以为继，具体有多方面的原因。一方面是关注保险规模优先，忽略客户优先。关键是收到钱，而不是收到人，收到心。冯主席提到我们的保险行业和曾经追求和其他行业匹敌的资产规模，资产规模发展非常快。把公司资产的膨胀作为公司经营的核心，有很多董事会和股东都这么看待的。这就会导致资产负债匹配的问题，资本占用高，现金流有明显的压力，新业务也有压力。另一方面，很多痴迷机构和规模的扩张，跑马圈地的烧钱模式也不可持续。

　　以下为演讲实录：

　　我想跟大家谈谈简单的看法，有八点，关于转型的问题。

　　1、严监管成为常态。回归保障、正本清源，目的是纠正保险公司的价值取向与偏差。目前监管规定主要是完善治理架构可持续，以客户为中心进行梳理主要是治乱像，约束保险公司的市场行为。

　　2、保险业曾经的粗放经营难以为继。保险业曾经有过粗放的经营，特别是中小公司都走过这样的过程，目前困难大家都面临。困难有几方面的原因，我们具体反思过来，主要有五个方面的原因。一是关注保险规模优先，忽略客户优先。关键是收到钱，而不是收到人，收到心。冯主席提到我们保险行业曾经追求和其他匹敌的资产规模，资产规模发展非常快。把公司资产的膨胀作为公司经营核心，有很多董事会和股东都这么看待的。这就会导致资产负债匹配的问题，资本占用高，现金流有明显的压力，新业务也有压力。另一方面，很多痴迷机构和规模的扩张，跑马圈地的烧钱的模式也不可持续。还有在理性的风险态度方面出现偏差，我想风险事件该来的都会来，不要有侥幸心理。

　　3、保险业高质量发展的要求。各位嘉宾都分享了很多很好的观点，我刚刚提到了几点。要有清晰的使命、愿景和价值观和强烈的社会责任感。企业的高质量发展必须要有这样的理念。另外公司必须有差异化的核心竞争能力，找到自己的经营特色。必须要追求和而不同，避免同质化的竞争。三是兼顾成本和效率。四是对风险进行持续管理，实现可持续发展。五是高效、有序的PMP，即产能、适销和盈利，三者都实现了，公司的高质量健康发展得到保证。还要与产业链上下游、外围服务商联接、合作共赢。康养产业也是保险的延伸产业，为大家获客、品牌服务，提升价值。

　　4、行业面临宏观环境有所改变。大家面临高质量要求，金融行业持续开放的要求，从社会环境方面老龄化，收入双重负担问题；从经济环境强调不只是资源的单一投入，要求全面的生产要素，特别是科技创新的要素非常重要。

　　5、审时度势建设保险生态。我们要审时度势，思考保险在生态圈的建设。生态建设的过程怎么联系，人类社会通过信息联结在一起。随着保险生态圈的建设，这里面有关键的概念。就是行业共同进步建生态，而不是单打独斗。这个行业的协同非常重要。我们感觉中小保险公司之间形成一个协同的效应，有利于转型、创新、发展。现在有些新产品的研发，对于中小企业研发、精算核保、IT支撑和流程再造，很多单一公司做不了，一定要有协同的方式来做。相信今后，包括行业协会和再保险公司都起到非常重要的作用。

　　7、建设保险生态圈重在协同。必须通过新的科技建立连接。我们讲保险业这20年来的发展，离不开人口红利、牌照红利和机构红利。现在这些红利慢慢缩小或者没有了，下一波的红利可能是科技红利。传统扩张方式侧重在队伍建设上，创新发展方式更多资源侧重在科技方面，他们的成本曲线是不一样的。大家会发现当你做到一定程度，要发展会要投入很大的边际成本。确实科技会带来比较大的投入，也会有科技投入的沉没成本，但固定成本相对比较固定，而最关键的，科技产出具有很小的边际成本。当然，技术会带来新的风险，包括是数据风险、网络风险等安全方面的问题，必须妥善处理。所以科技创新也是双刃剑，必须要善用。

　　曹操的话：乱世之枭雄、治世之能臣。过去粗放经营的情况下需要的是雄心壮志，是举旗帜、拉队伍、占地盘，现在新的行业发展要求更多理性，更多要求我们，要深谋远虑，是明使命、建平台、创价值、这就要求职业经理人的角色转变。我希望大家改变过去的做法，建设新生态，职业经理人既能当乱世之枭雄，也能当治世之能臣！

　　谢谢迎宾，谢谢大家。

责任编辑：杨希 1904183207