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![高群耀](http://n.sinaimg.cn/default/transform/79/w550h329/20190526/8cf1-hxntqyy9232159.png)
新浪财经讯 5月26日消息,2019清华五道口全球金融论坛今日在京召开,移动电影院创始合伙人、首席执行官高群耀出席并发表演讲。
以下为发言实录:
高群耀:多谢赵院长的邀请,第二次有机会参加您的论坛,给我了一个再次走进清华的校园的机会。
我今天早来了20分钟,在清华的校园里走了走。2001年的时候,那段时间不停来清华校园,当时我作为微软中国公司总裁,探讨的是“.net”,是互联网的企业。另外,我们讨论将来梦想有那样一个时刻:我们将随时、随地、随心所欲地互联和工作。比尔盖茨说将来有一个东西是手机,打电话是不要钱的。我们在教室里面沟通的时候,所有人都觉得你们在说天书,但是仅仅十几年的工夫,都实现了。
我们今天来清华校园讨论的就是“随时、随地、随心所欲”。我们感谢这个伟大的时代,改革开放以及创新科技。改革,把原来的存量资产经过优化的过程,带来巨大的增量;而科技,带来了无中生有,新的增量,使得今天的世界有所不同,也使得这些人的职业生涯因此发生了很大改变。
有人说你原来做软件,后来做新闻集团,之后在万科负责海外的收购,最后收购了好莱坞的制片公司传奇,同时担任传奇的CEO,是怎么过来的?我说不是我改行了,是行改了。四个万亿美元的产业,这个融合没有人晓得,这个过程给我们带来很大的机会,特别是科技发展带来的机会。一个科技使得一个消费者每天早上起来兴奋不已,因为某一个新的科技就可以解决最普遍的、常见的社会难题。解决了打车难,成就了“滴滴打车”。解决了住宿难,成就了“爱彼迎”。我们今天解决看电影难,就诞生了移动电影院。
移动电影院,简单来说,就是把我们手上的手机变成电影的放映机,把手机的屏幕变成电影的银幕,从而使得原来在院线里面正放映的热门电影不仅仅在实体影院里放映,同时可以在手机上放映。
我们知道,做电影行业基本有三块业务:制片有点像VC生意;宣发有点像贸易;电影院即零售。在过去124年的电影史上,电影院作为零售消费,拿到票房再分给发行商,一人一影一票,以大家民主行为投的票,连起来叫票房,是电影好坏的唯一标志。它在某种程度是市场的标志,
对电影这个行当,简单来说,电影的两端:前面是电影的放映周期,在电影院有票房才叫做电影,否则叫做其他的内容。在戛纳电影节有票房才叫电影收入;这之后叫做放映的窗口期,之后叫做版权交易,可能卖给主题公园,或者电视台或者网络。前面叫电影放映即窗口期,还有版权模式。电影院有点像书店,卖的是新书,新的内容,吸引的是对新很感兴趣的客户。其他的方式有点像图书馆,当你需求的时候它在那里,内容有明显的时间性,像我们看世界杯一样,关键时刻的内容最值钱,一旦比赛已经结束,它的内容本身的价值会有很大不同。这就是为什么大家会进电影院。
移动电影院做的是用移动互联网赋能电影院。移动电影院在去年五月份正式发布,是中国试点,世界首创。在全球电影行业,大家很关注这种尝试,关注它对于整个行业意味着什么。它的方式和电影院的方式相仿。
移动电影院的发布解决了三个“痛点”:
第一,去年共有1082部的电影最终变成产品,经过国家审查拿到了放映许可证,但其中将近三分之二的电影无缘走进电影院:一块银幕都没有。因为原来的电影院是“一对多”大广播的模式,千人一影一幕,如果一年只做52部电影,有52个周末还好,如果是一千部电影,绝大多数是没有机会跟观众见面,对创意行当有很大的瓶颈。
第二,实体影院的地理覆盖。我们到去年为止还有近80%的人口没有走进电影院。移动电影院的出现,使凡是有互联网和手机的地方就有电影院,从而解决了实体影院覆盖问题,相当于银幕个数被提高一万倍以上。移动电影院变成“一对一”的模式,使得千人一影一幕,变成千人千影千幕。使得所有拿到“龙标”的电影,都有机会上院线,有机会拿到票房。一方面,填补了覆盖面80%左右的人们没有走进电影院的空白,另一方面,填补了超过三分之二的电影没有走进银幕的空白,将电影的排片权从电影院交给了消费者。
第三,解决“三不对人群”问题,即时间不对,地点不对,内容不对。把选择权交给消费者,移动电影院的出现用移动互联网的方式赋能于电影院的商业模式,大规模改变电影院120多年历史的商业模式,仅仅一年时间,实现了巨大的突破。大家还在摸索、探讨、批评、接受的过程中,移动电影院已推出一年多了,现在已经发布了120部新电影,超过百万观众,同时,使得更多人能随时随地看电影。移动互联网的力量,为中国电影做增量的梦想正在逐步地实现。
移动电影院推出一年之后,我们走向了移动电影院2.0版本,在一个礼拜之前发布。不仅是随时随地观影移动化,电影本身还有很强烈的社交属性,观影社交化,搞对象看电影,跟家人看电影,跟大家看电影,移动电影院的2.0版使得电影院被移动化之后,又实现了社交化。2.0版本包括三种功能:
一方面是约影,跟自己的情人、恋人、家人看电影,我在这里,女朋友在东京,边看电影边聊天;妈妈在中国,孩子在波士顿;士兵在边疆,在1500公里以外的地方,同时看电影。同时,作为社交属性约有兴趣的陌生人看电影,把电影作为社交载体形成社交。
同时,出现了包场即百人场,有电影知识的人和大家分享,这种情况很多,像是电影行当的“得到APP”或者电影里面的导游。这里很多人看电影希望像看球一样有解说,特别对有些电影很感兴趣。最近我看《复仇者联盟4》,对我比较难,因为过去11年22部没有看全,所以《复仇者联盟4》播放的时候,我希望前面有一帮小朋友帮我讲,使我的感受大幅提高。
第三类属于对所有电影发行商很重要的模式,即首映礼,给努力N年的人们一个亮相的机会,一个仪式感的机会。推出了首映场,使得所有的片商在0成本的情况下做首映礼。有仪式感,跟全世界各地的人民直接联络。
移动电影院的1.0版本使观影变成“随时随地随心随遇”。宅男宅女家不出门,在旅游的时候可以看目前正在放映的新电影。移动电影院2.0版本使得其又具有了社交属性,与亲人、恋人、有知识的人和跟电影人本身直接连接。
移动电影院不仅仅增加社交属性,同时还具有方便性。一部分人没进电影院,很大程度是因为它的视觉效果,移动电影院第一次推出了在移动的3D和移动剧目,希望大家6月6号观看《阿修罗》,戴上我们的设备。从而使得移动电影院不仅满足覆盖所有的人口、放映所有的电影,还用现代的技术达到视觉效果,完成你不受空间、时间的社交属性。
移动电影院本身的做法,所有的使命就是让世界爱上中国电影。移动电影院的使命不是争抢现在实体院线的市场,而是做中国电影的增量。数十年来,中国历史最高观影人次将近300亿,而去年是17亿人次左右,这几十年中国人口几乎增加了40%,但中国的观影人数却缩水了十倍以上。移动电影的使命就是要把中国的观影人次重新带回百亿人次,面向十亿部手机,希望恢复到百亿观影人次,助力中国电影冲破千亿电影票房。
移动互联网的势能覆盖实在太强大了,我们对每一次改变都感觉到非常大的震撼。我记得去年8月8号发布了一部电影,叫《李保国》,在移动电影院上映。主演是林永健老师,我们俩在聊天的时候,他写了几个字,“您的排片您作主,请你来看《李保国》”。就这十几个字,带来了1800个观影。移动互联网的能量太强大了,它终于实现了把合适的电影在合适的时间、用合适的方法送到合适人的手里,使分众、分区发行成为可能。
移动电影院上线的时候最先来合作的是民族电影,我当时颇为感动。中国的民族电影一直是中国历史电影的中坚。我们看过《刘三姐》、《阿诗玛》、《冰山来客》等等,它们在海外的电影节频频获奖,在中国几乎没有一部机会上到电影院线,因为没有办法把这些电影送给1.14亿的少数民族,这一点让我感慨特别深。为此,我们做了相当的尝试。给大家看一个例子,因为时间有限。
仅仅这样的尝试,这个场面叫我非常动容,在整个西藏有86块屏幕,对绝大多数西藏人来说电影不是他生活中的一部分。移动电影院出现在那里的时候,大家奔走向告,我相信一个晚上看电影人数的比西藏一年的人口还多。这种技术的变化带来的变化太大了,改变了我们原来电影的整体消费商业模式。我们有一部电影叫做《寻找雪山》,是写纳西族的故事。在云南播放的时候,仅仅有2100人观看的时候,已经有10%全国纳西族的人看到。《守望一生》用重庆本地化的故事小片,有1400多人观看,当时我看数据的时候愣了,现在有15万人还在观看这部电影,那个电影在重庆就是大片,那个演员是非常有名的影星。
移动电影院的出现,对中国的电影产业将是一个非常大的触动,我们希望它像刚才我们说的:移动电影院终于把别人的电影院变成了我们的电影院,是电影人的电影院,是消费者的电影院;原来想推广没手段,想发布没通道,想看没途径的长久问题,在电影这个行业终于走到头了,移动电影院将从这个角度彻底解决了我们的难题。
我们期待得到各方面的支持,在这方面摸索下去。除了填补覆盖面的空白、电影播放的空白、“三不对人群”的空白以外,协助中国电影走出去。移动电影院已经在西班牙和意大利落地,今年将在美国、加拿大、韩国、台湾地区、香港地区落地。我的使命是希望能把中国热映的电影,送到海外6000万华人的手里,谢谢大家!
根据嘉宾现场演讲整理,未经本人审阅
责任编辑:陈鑫
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