五标准审视中国企业国际化

　　国际化进程刚刚开始，各项指标重在均衡

　　时报记者 刘 莉 实习生 谢育

　　随着越来越多的国内企业走出国门，这些“排头兵”们的“国际化成果”也越来越为国人所关注。在国内，利润、现金流等财务指标被视为衡量“国际化成败”惟一标准，这给包括TCL、联想等在内的国际化标杆性企业带来巨大压力。

　　“财务指标是国际化的重要目标之一，而非衡量国际化成长性的标准。”近期，美国著名咨询机构波士顿的一份调查报告认为，财务指标评估并不科学，全球化程度、国际化并购、融资能力、创新能力和国际品牌价值才是评估的关键性指标。

　　以“财务指标”为标准不科学

　　在激烈的全球竞争中，新兴企业的国际化进程不可能一帆风顺。对于像TCL、联想这样敢于“吃螃蟹”的企业，不仅要奋力驾驭国际化浪潮，更要接受社会各界的“关注”，对一些财务指标更是战战兢兢，惟恐遭受质疑。

　　事实上，在国内，最直观的利润、现金流等财务指标几乎成了评判“国际化成败与否”的惟一标准。于是，联想去年原本宣布盈利，但为了整合IBM电脑业务，第4季度再次出现亏损，导致2005年全年业绩下降80%以上。联想内部人士表示，即使今年实现了整体扭亏为盈，在今后的运营中还可能因为很多不可知的因素再次出现亏损。

　　TCL在与法国汤姆逊电子公司整合后，即宣布去年底扭亏为盈，但因为欧洲出现非经营性亏损，只好将盈利期限推后。TCL集团总裁李东生坦言压力巨大。

　　“财务指标是国际化的重要目标之一，而非衡量国际化成长性的标准。”波士顿的调查报告显示，这项标准不但不科学，还可能将企业引入短视的歧途。

　　五大指标评定国际化成败

　　经过多年实证研究，波士顿在《新全球挑战者》报告中发布了评估国际化成长性的五大标准：包括组织全球化程度、国际化并购、融资能力、创新能力和国际品牌价值，财务指标甚至不在其中。根据这些标准，波士顿从中国、印度、巴西等10个快速发展经济体国家3000多家新兴企业的甄选名单中，筛选出极具成长性的全球快速发展经济体(RDE)百强。

　　国内一位研究企业国际化的专家告诉记者，波士顿五大标准已在圈内引起极大反响，它纠正了以前评判国际化成效重结果而忽略过程的做法。“五大标准涵盖了企业国际化经营的各个维度，实际上是强调一种均衡发展能力。”

　　这位专家表示，几乎所有的国际化并购都要经过较长期的整合和消化过程，宏碁为了进军北美市场曾承受了多年的巨额亏损，索尼在收购哥伦比亚公司后1994年曾出现27亿美元的巨额亏损。他开出的药方是：一、尽可能的加速整合过程，尽快发挥协同效应；二、足够的融资能力。

　　品牌国际化值得投入

　　《新全球挑战者》报告同时指出，RDE百强企业中有一些企业“尚未建立清晰、长期的全球化目标和路线图”，“其实仅仅是在进行投机性的国际化”，追求短期业绩，品牌国际化投入不足，或者压根儿没有投入。

　　“品牌国际化是企业国际化持续发展的保障，也是成败与否的标志。”为此，波士顿将其作为新全球挑战者实现国际化的最高级模式，并把国际品牌价值纳入评估国际化成长性的五大标准之一。他们给品牌国际化下的定义是：不同国籍客户(包括渠道商、消费者等)建立共同的

　　长期以来，众多国内企业一直在高喊“国际化”，但多以OEM、产品输出为主，并没有真正以品牌占领国际市场，品牌影响力仍旧在国内。

　　业内专家认为，从长远来看，新兴全球挑战者与老牌跨国公司的竞争焦点将是品牌竞争，“我们不能仅仅停留在成本优势上，还要尽快弥补品牌国际化经营的短板，持续提升品牌的国际影响力。

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