2007最具影响力的企业领袖

			NO.1 任正非的“坚硬”奋斗实事求是，在商言商，目光远大，国际影响力深远，胸怀宽广。——黄卫伟。技术派的执着追求和国际化成就足以使任正非位列企业领袖榜首，但是，公众形象的缺失，接班人问题的悬而未决仍将直接影响华为的未来发展。同为上世纪八零年代的创业者，柳传志已经完成向投资人和企业教父的转变，63岁的任正非却仍然在一线奋战。《详细内容》 [特约评论]“虎威”领导的强势与软肋
			NO.2 马云：初登光明顶有明确的业务发展战略，有很强的执行能力，有高远的目标和博大的胸怀（马云本人在企业中只占5％的股份）。——柳传志没有悬念，但是充满仪式感。在这一年即将结束的时候，8岁的阿里巴巴在香港创造了当地有史以来新股公开发售冻结资金之最——4500亿港元。这个数字的意义在于：中国目前已经获得成功的互联网商业模式在国外都能找到——阿里巴巴除外。《详细内容》 [特约评论]马云的未来之网
			NO.3 杨元庆：向海外输出“影响力” 在IBM PC的兼并中表现出坚强的意志和很强的学习能力——柳传志当年带领联想打国内市场时，杨元庆是轮番在季、月、周、甚至天里打转，争分夺秒、商场如火线，而他现在，已学会更多地去思考一年、两年、甚至三五年里的安排。甚至，他会接受大方向统一下的迂回曲折，知道何时必得忍、为什么妥协。《详细内容》
			NO.4 牛根生：向“讲师”过渡为在中西部发展的企业树立了榜样，为创业企业树立了榜样，给国内外的投资人树立了被投企业的标杆。——柳传志 “现在我根本不敢说自己成功。我们的企业文化中所说的成功，是说把平凡的事做得不平凡。目前我们还没有把事情做得不平凡，离成功还有很长的距离。”2007年，在一个名叫《赢在中国》的电视节目中，牛根生对那些渴望创业的年轻人说。《详细内容》
			NO.5 马蔚华：创新者的再创新招商银行的发展与其它国内大银行不同，表现在通过走创新道路与国外同行竞争。——柳传志不管转型也好，扩张也好，马蔚华真正的目的是让招行能够继续抓住中国金融业正在到来的“黄金时代”。在大股东仍然信任地将行长重任继续交于他的情况下，马蔚华关注的是“如何审时度势、运筹帷幄，在这样的一个风口浪尖选择正确的方向”。《详细内容》 [特约评论]老马任重道远
			NO.6 尹同耀：绝不“闭门造车” 在不长时间内白手起家，形成生产能力；又在不长的时间内以自主品牌打入国际市场。——陈乃醒在中国，汽车产业掺杂了太多的非商业因素，国有企业的身份、无法做一名纯粹的企业家，时常让尹同耀不得不在沉默中忍受委屈与无奈。但2007年，尹同耀让人们看到了一股不输于民企创始人的企业家精神与胆识，奇瑞成为第一个轿车产量超过百万台的自主品牌。《详细内容》 [特约评论]小地方来的大人物
			NO.7 李彦宏：百度帝国能够洞察业态商机，富于创新能力，执着并且专业地带领百度不断取得成功。——李维南开大学商学院院长内敛寡言的马化腾摇身一变成了互联网界的“全民公敌”，同样外表文气、风度翩翩的李彦宏也成为了诸多中国互联网创业者眼中的“恶人”。原因无他，皆因为腾讯与百度这两家企业的多元化发展。目前百度（NASDAQ:BIDU）的产品种类已经多达近50种，而且还在增加之中。《详细内容》
			NO.8 俞敏洪：告别“北大姿态” 俞敏洪的创业十年是一代知识分子学会和商业打交道的标本十年。从2006年9月7日起，俞敏洪每天都会收到一封邮件，向他汇报当天新东方教育（NY:EDU）在纽交所的股价。到2007年底，这个数字已经从30多美元涨到90多美元。《详细内容》 [特约评论]一个男人的长成
			NO.9 马化腾：平台为王［本刊点评］中国最赚钱互联网公司的掌舵者。即使马化腾有意放缓了自己跑马圈地的扩张速度，但2007年前三季度，腾讯27亿元人民币的收入已经逼近去年全年的28亿收入，仍然是最赚钱的中国互联网公司，有一个细节被外界忽视，在阿里巴巴略显疯狂的IPO之前，腾讯悄然成为第一家市值达到100亿美元的中国互联网公司。《详细内容》
			NO.10 蒋洁敏：市值王”的责任［本刊点评］掌管着亚洲最赚钱企业的蒋洁敏，正面对市值时代如何管理国企“巨无霸”的考验。蒋洁敏正面对市值时代如何管理国企“巨无霸”的考验。巴菲特的大幅减持。股东开始将“领导”也当作企业家审视、赞扬与指责都会在瞬间转换，这是他的前任所未承受过的压力。目前国内主力油田大多已过开采高峰期，而海外石油资产投资则阻力重重，中石油何以支撑庞大的市值，显然已经超出靠垄断地位所能解决问题的范围。《详细内容》
			NO.11 郭广昌：“剩”者为王为多元化经营树立旗帜，说明任何管理理论都要具体问题具体分析。——柳传志复星也许打过“擦边球”，但不会在贪婪与恐惧的情绪中忘乎所以、丢掉本心，直至把自己彻底“玩”进去。中国之大，多少枭雄比郭广昌更能抓机会、做战略，但不是每个人都能像郭广昌那样带出一支有战斗力的团队，做出一个规范透明的、以至于能公开账簿的企业。郭广昌成功地证明了自己不仅仅是个会抓住机会的人。《详细内容》
			NO.12 张近东：于无声处［本刊点评］判断精准、力度适当、步步为营，张近东没有大手笔并购，却反超老对手黄光裕，并赢得资本市场的追捧。苏宁的变化，也得到了投资者的认可。2007年11月，苏宁电器总市值突破800亿人民币，超过了美国第二家电连锁巨头Circuit City。拥有三分之一股权的张近东，身价也随之蹿升，成为内地资本市场创造的首个百亿财富英雄。受松下幸之助影响颇深的张近东，正在规划进一步稀释手中的股权，实施员工股权激励。《详细内容》
			NO.13 谭旭光：“德隆遗产”整合者［本刊点评］他用鲜明、硬朗的谭氏作风改写了整个中国重卡行业的格局。谭旭光为未来五年的大潍柴制定了一个1000亿元销售目标的规划。在这个计划中，陕重汽与法士特将分别贡献400亿元和100亿元的收入。与此同时，2007年谭旭光遍访欧美重卡行业中的龙头企业，企图在不久的将来再次以资本和产业双轮驱动的模式为大潍柴在全球重卡业格局中赢得新的地位。《详细内容》
			NO.14 陈天桥：盛大的“回马枪” ［本刊点评］一年时间，陈天桥重回网络游戏市场榜首，气势磅礴的三大计划证明了盛大在经历了短暂的停滞后迅速恢复活力。谁也没有预料到，陈天桥的“逆转”会来得如此之快。2007年第一季度，盛大重新从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。至公布2007年第二季财报时，盛大公司的净营收达到人民币5.644亿元，同比增长39.1%，净利润高达人民币4.159亿元，同比增长211.3%。《详细内容》 [特约评论]陈天桥2.0
			NO.15 宁高宁：加速中粮能够改变中国企业家认知的企业领袖。——陈飔最近，宁高宁忙里偷闲陪太太看了场《色戒》，“前半场我还在想李安为什么要拍这部电影，但是很快就发现原来是那么惊心动魄的一场戏。”这句话无意中似乎又勾勒了宁高宁转战中粮的三年：前两年他像一个充满激情的布道者，他耐心地、不紧不慢地向中粮上下讲述一系列商业理念，以至于外界疑虑这个空降兵为什么迟迟未能行动，但是第三年，当大幕拉开，惊心动魄的大戏终于上演了。《详细内容》 [特约评论]领袖喜欢问“为什么”
			NO.16 李书福：坚持的力量［本刊点评］李书福和他创立的吉利始终是中国民营企业家自强不息、逆境奋进的缩影。李书福连续第三年榜上有名。与往年不同的是，2007年里的他没有发出惊天地的豪言壮语，亦没做出让世人侧目的壮举，但不论是在合资路线压倒一切的过去，还是在自主品牌、自主创新成为主旋律的今天，李书福和他的吉利始终都是中国民营企业家自强不息、逆境奋进的缩影。《详细内容》
			NO.17 施正荣：公益先生［本刊点评］施正荣的视野已经从新能源产业放大到了整个环保事业。 “行业大洗牌的时候很快就要到了。”施正荣预言。过去一年里中国光伏产业乱相初现，上游争原料、下游争渠道，海外扎堆上市，部分厂商甚至已面临欧洲客户因质量问题退货的风险。2008年，这位“公益先生”是否会以整合者的姿态亮相？《详细内容》
			NO.18 傅成玉：尤尼科之后［本刊点评］当年凭借收购尤尼科而一鸣惊人的傅成玉，如今正积聚力量，准备下一个大行动。 2007年9月，中海油旗下的中海油服（601808.SH）成功登陆A股市场，网上超额认购370倍，募资67亿元人民币。在当日举行的Ａ股上市仪式上，兼任中海油服董事长的傅成玉表示，中海油服在Ａ股市场挂牌上市，标志着公司以优质蓝筹股身份回归到中国境内主流资本市场，迎接新的考验。而接下来，中海油也会在A股上市。《详细内容》
			NO.19 姜建清：最大还要最好大银行，大手笔，大气魄。——陈明键 2007年无疑是工行拨云见日的一年，早在2001年3月接受美国《商业周刊》访问时，姜建清就曾说过：“我希望在十年内，让工行成为世界上最大和最好的银行之一，不仅在资产规模上，而且在技术和营销上。我们想要成为中国的汇丰或者花旗。我们将面临众多挑战。要实现这个目标，我们现在就要开始行动。”6年后的今天，工行已经超越花旗、汇丰，成为全球市值最大的银行。《详细内容》
			NO.20 王建宙：舞动“手机社会” 移动通信的改革发展牵动着亿万人的生活，作为一名改革的排头兵，中国移动责任重大。——谢祖墀但迄今为止，王建宙的表现就像一个高超的交响乐指挥家。当你阅读完这句话时，中国移动又增加了4个用户，因为它每1.8秒增加一个新用户，单月用户数量将近500万。2006年8月10日，中国移动在纽约股市总市值达到1325.8亿美元，超过沃达丰(Vodafone)成为全球电信业上市公司的市值冠军。由此，中国移动一举夺得全球电信业网络规模、客户规模和股票市值三项第一。《详细内容》
			NO.21 何享健：远见者低调［本刊点评］当昔日的弄潮儿挣扎沉浮之时，沉静的何享健所领导的美的却被高盛集团认为是全球最具投资价值的家电集团。何享健经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访，拒绝在公众场合发言。但根本上，他的远离公众源自于他所信奉的“少说、多做、悄悄干”原则。自上世纪80年代至今，美的集团的年增长率始终保持在35%以上。在股份制改造、A股上市、MBO、引进战略投资者等一系列事关美的集团长远大计的关口上，何享健走得稳健、顺畅，让美的悄然过关。《详细内容》
			NO.22 李家祥：超级承运人之梦［本刊点评］李家祥将治军之道和企业管理相结合，将一个重组拼凑而成的大型央企变成中国最具竞争力的航空公司。从2000年到2007年，李家祥将治军之道和企业管理相结合，硬是将一个重组拼凑而成的大型央企变成中国最具竞争力的航空公司。7年间，在世界航空业普遍低迷的情况下，中国国航（601111.SH,0753.HK）连续七年赢利。2006年赢利甚至占到民航全行业赢利总额的186%（抵消了其它航空公司的亏损），年赢利额已排名到全球航空公司的第九位。《详细内容》
			NO.23 王健林：商业地产教父［本刊点评］行伍出身的王健林正在用一种强悍风格树立起行业标杆。王健林并不是个以运气好著称的地产商。从2005年就开始准备上市，从红筹做到REITS的万达已经“扔了几千万出去”，但是“醒得早，起得晚”，在2007年地产行业集中上市的高峰年，打算重新回归A股的万达还在排队等待。“上市后能否成为中国首富”的问题已经不能让王健林兴奋。《详细内容》
			NO.24 史玉柱：双面“巨人” 对市场、对客户的理解永远最透彻、最深刻。——柳传志据称，他是第一个身穿运动衣进入纽交所的人。为此，纽交所专门办了一个特批。这样漠视规则的性格也许只有像史玉柱一样经历过“生死轮回”的人才能够拥有。2007年11月1日，巨人网络(NYSE：GA)成功登陆纽约证交所，融资超过10亿美元，成为在美国市场IPO市值最大的中国民营企业。而巨人网络的董事局主席兼首席执行官就是被称为“商业鬼才”的史玉柱。《详细内容》
			NO.25 好一个江南春创造了一个新的行业；并且在非常短的时间内创造了很高的股东价值；兼并收购能力超一流水平。——王学宗广告业务员出身的江南春绝对不是在盲目扩张。在他的视野里，那些他视之为榜样的公司都在开展数字化媒体网络布局，比如微软，全球最优秀的软件公司，现在向互联网媒体发展；诺基亚，全球最优秀的手机公司，如今往手机广告方面延伸；Google，全球最优秀的互联网公司，不断实现用户需求与信息服务的对接。正因为看到了国际巨头全面打造数字化媒体的趋势，江南春更坚定也更加速了分众的转型方向，向数字化媒体全面进军。《详细内容》