一个男人的长成

　　[特约评论]

　　特约评论员｜王明夫 和君咨询集团董事长

　　论商业表现，俞敏洪的2007无疑是闪亮的：第一，新东方的“客户”潮水般涌来，一年的培训学生人次超过了100万，中国还有哪所学校可以与之匹敌？新东方开出的培训班总是人员爆满，今年我经常要做的一件事是，受人情之托找俞敏洪“开后门”，帮人挤入新东方哪个哪个班去学习。第二，新东方在纽交所的股价从年初的30多美元涨到了年尾的90多美元，而同期道琼斯指数仅平盘。新东方的估值水平居华尔街同业公司之首，远远超出同业公司的估值水平，近乎奇迹。得益于股价上涨，新东方“生产”出来的亿万富豪群，在2007年全部实现了身价暴增。总之，俞敏洪的2007年，无论在产品市场还是资本市场上，都是形势喜人的好年景。

　　2007年是俞敏洪艰苦卓绝创业以来的第16年，是年初，他小小地“收割”了一把：在纽约减持他自己的一小部分新东方股——100多万份ADS，套现5000多万美元(折合人民币约4亿多元)。这是俞敏洪自创业以来从新东方那里获得的第一笔规模财富。他会怎么用这笔钱呢？他用这笔钱在香港成立了一个新东方慈善基金会，宗旨是：为中国内地的贫困学生教育提供资助，包括提供学费和生活费赞助。我受俞敏洪邀请，成为了香港新东方慈善基金会的三名董事之一。在一次见温家宝总理的场合，俞敏洪对总理说：中国应该尽快立法，允许私人设立慈善基金会。我们相信，当中国有法可依允许私人设立慈善基金会的时候，俞敏洪之类的中国富豪的慈善用财就不必再舍近取远、绕道香港了。

　　如果说及俞敏洪的未来，那么，路漫漫其修远兮，困难和挑战将一路伴随。就像历史来路上的痛苦波折一样，在走向未来的过程中，新东方还将继续遇到无数的困难和挫折，最大的挑战将来自于下列各个方面：共同理想的建立和人格化、成长方式的转变和升级、持续的管理改进与变革、企业文化建设及与时俱进，以及后俞敏洪时代的接班人的选拔和培养。但是，无论怎样，新东方做到今天这个程度，已经是“做赢不易、做输更难”了。随着新东方的纽约上市，公司的品牌影响力和资本实力暴增。按照合理的财务管理原则来运作，新东方可用资金实力达到了数十亿元之巨，是中国教育产业中实力最强的王牌公司，聚焦的目标市场和绝对领先的竞争优势，无竞争者可望其项背。

　　俞敏洪的理想、坚毅和勤劳，每每打动我心。早年创业伊始的俞敏洪，面对社会，是一介怯生生、嫩乎乎的北大书生，并不了解社会上的那些事儿。后来随着新东方事业的山重水复和跌宕起伏，他一步步地成长成为了今天这样一个坚毅、老练和成熟的董事长，变得勇于面对任何困难和挑战，能够运筹帷幄、轻松应付各种复杂局面。回首自己的精神成长史，俞敏洪说：一个男人的生命意志是怎样长成的？起先，年青的时候，人就像一堆面粉，洁白、纯净、好看，但没有黏性、韧劲儿和分量，一阵风过来，就能把你给吹散了。后来，公司内外、社会各方、黑白善恶、雅俗圆钝，各路神仙、各种力量都加入进来，就像往面粉堆里掺水、使劲搅和、揉捏一样，反复这般，纯洁的面粉就慢慢地被揉成面团了。这时候，开始有了韧劲儿、弹性、张力和分量。继续揉下去，就可成拉面了。一旦成了拉面，那么，开水煮你都不容易把它给煮烂了。哈哈，一个男人的长成，从面粉到面团最后到拉面，不过如此而已！妙喻。

　　如今的俞敏洪皈依了这样一种生命观：人生就为一件大事而来！可以肯定，一切钱财意义上的事，都已经不可能成为俞敏洪心中的那件大事。哈佛式的一所中国私立大学，或许够得上这样一件大事的分量。2007年的新东方，离这所大学还有多远？俞敏洪前面的路，还很长很长，长得就像一生的远行才刚刚开始出发。