文/本刊编辑部

　　移动通信的改革发展牵动着亿万人的生活，作为一名改革的排头兵，中国移动责任重大。

　　——谢祖墀 博思艾伦

　　管理咨询公司大中华区总裁

　　做中国移动(CHL.NY,0941.HK)的掌门人，绝对不是件轻松的事情。虽然世界最大电信公司董事长的职位让人艳羡，但他要面对5亿多的用户、数千的机构投资者、政府主管部门以及高度不确定的未来……

　　但迄今为止，王建宙的表现就像一个高超的交响乐指挥家。当你阅读完这句话时，中国移动又增加了4个用户，因为它每1.8秒增加一个新用户，单月用户数量将近500万。2006年8月10日，中国移动在纽约股市总市值达到1325.8亿美元，超过沃达丰(Vodafone)成为全球电信业上市公司的市值冠军。由此，中国移动一举夺得全球电信业网络规模、客户规模和股票市值三项第一。

　　但就在三年前，当王建宙开始进军农村市场的策略时，很多来自大机构的分析师、投资人对此都不看好。王建宙不断的问他们为什么，得到的答案是：中国移动可以增加用户数量，但是从现在开始所增加的用户都是低端用户，这些用户并不会为中国移动带来可观盈利。

　　“我告诉那些持反对意见的人，他们是错的。”王建宙当时就凭借着多年的市场经验，给出这样明确的回应。现在，人们不得不对这头“奔跑的犀牛”刮目相看，它正在一步步从“最大”变成“最强”。

　　外表谦和的王建宙性格其实很“强硬”。这不仅体现在中国移动对SP、Free Wap等业务的强硬态度。他的大刀阔斧还体现在对内的“一个中国移动”(One CM)的口号，作为中国联通的前任董事长，王建宙将把中国联通“大管家”模式拷贝到中国移动来——全国集中管控。这一变化也意味着王建宙对中国移动战略转型的决心。

　　2007年，王建宙被问得最多的是中国移动最有可能采用哪种3G制式的问题，王建宙的回答是，“我们也不知道。政府部门在这个问题上还没有作出最终决定。不过我们必须强调，中移动拥有庞大的GSM/GPRS网络，我们更乐意采用一种有助于平滑过渡的技术。”这似乎可以理解为一种迫切渴望的委婉表达——实现对中国移动最容易采用的WCDMA制式。谁能在未来的市场更胜一筹，3G是战略要地。

　　而他最愿意谈的是奥运。作为奥运的合作伙伴，中国移动打造品牌的力度显而易见。到明年夏天，当成千上万运动员、记者、要人、旅游者来北京观看奥运会时，至少让3G网络在10个城市里运行。中国移动的母公司已经收到了制定标准的任务。新标准是否已经可以广泛推行，目前仍是中国保守最严的国家机密之一。

　　2007年，王建宙闭口不谈的是产业重组。即便官员们一再表示，中国的电信业已经失衡；即便分析师们认为，3G的推出是产业重组的序幕。分析人士认为：“监管者拖延重组的时间越长，中国移动就能让越多的用户进入它的网络。”中国移动为了未来的强大，开始了一场老式的土地争夺战。

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