老马任重道远

　　[特约评论]

　　特约评论员｜东方港湾投资管理公司董事总经理 但斌

　　“有两种东西，我们越是对它们反复思考，它们所引起的敬畏和赞叹就越是充溢我们的心灵，这就是高悬头顶的灿烂星空和深据内心的道德法则。”这是招商银行行长马蔚华先生所欣赏的话。马蔚华先生将康德的这句话视为其承担社会责任的精神指引。

　　作为中国最具创新意识的银行家，也是中国企业社会责任同盟首任会长的马蔚华先生，承袭招商局悠久的历史文化，带领招商银行在2007年取得了卓越的表现。2007年，除了取得100%的业绩增长，招行还获得一连串的业内评比最佳。招商银行发卡量截至2007年11月已突破1500万张，占据国内国际标准信用卡1/3市场，消费金额2007年以来累计突破600亿元。

　　2007年11月8日，招商银行在纽约设立分行的申请获美联储批准，这是招行发展史上的重要一步，也是中国银行业在全球最大金融市场——美国市场发展的重要一步。为什么汇丰银行能在过去25年保持25%的速度增长，就是因为它的业务不仅集中在北美、欧洲和日本，它还积极进军中国、印度、印度尼西亚和越南以及巴西、阿根廷等国家。除了地域的多元化，金融业综合经营对银行也至关重要。某种意义上银行业是一种周期性行业，“逃脱周期性陷阱的惟一办法是拥有多样化的收入流，如果业务的一部分出现不合理变动……我们只需简单地把资源转向竞争环境比较合理并能产生稳定收入的业务领域即可”(见《银行业的未来》第180页)。中国银行业的混业经营路途艰难、遥远，最终招行的竞争力可能取决于涉及银行、保险和资产管理等多方面的业务能力。

　　以最有前景的信用卡业务为例，中国信用卡在短短几年间走过了外资行70年完整的发展历史，每个人都有6、7张信用卡，为什么要用招商银行这一张？

　　眼下，招商银行面临着现实的全球化的挑战——在国内迎击汇丰、花旗、渣打等老牌外资银行的挑战，在国外如何走向世界。