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蒋洁敏:市值王的责任

http://www.sina.com.cn 2008年01月02日 16:59 《中国企业家》杂志

  文/本刊编辑部

  [本刊点评]掌管着亚洲最赚钱企业的蒋洁敏,正面对市值时代如何管理国企“巨无霸”的考验。

  2007年11月5日,中石油(601857.SH,0857.HK)回归A股,股价以48.6元高开,总市值达到1.1万亿美元,一举摘下“全球市值规模第一”的桂冠,高于紧随其后的埃克森·美孚石油和通用电气的市值总和。接下来的故事地球人都知道了,它成了著名的“绞肉机”。

  对普通股民来说,蒋洁敏的名字可能陌生,但现在他们中很多人准备给这位陌生人写信,措辞估计不会太温和。手持敲钟槌的国企大员不幸要成为民众发泄的对象。

  掌管着亚洲最赚钱企业的蒋洁敏,出生在中国山东省最贫困的地区阳信县。蒋的父亲曾是县物资局局长,有公车而不坐,天天骑自行车上班。退休后非要回乡下种田,要求蒋洁敏探亲时必须步行进村,父亲的行事风格对蒋洁敏影响很大。

  上个世纪70年代蒋进入石油系统,1993年之后步入仕途,成为胜利石油管理局副局长,1994年他远调青海,任青海石油管理局局长。青海石油管理局是中国最早开发的油田之一,历经几十年开采正值储量下跌期。蒋洁敏提出以气补油,将资源开发重点从石油勘探转向以往不重视的天然气勘探开发上,令青海成为中国第四大气田,之后在他主导下又贯通了三条输气管道,使青海油田效益翻番,这个贫瘠的油田成为蒋证明其能力的第一个舞台。

  1998年,在经过数年激烈争论和试验后,石油、石化工业体制改革,这一行动比大多数工业观察家们所预言的更为大胆。次年2月,蒋调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。重组与上市涉及盘根错节的利益主体,而上市后集团公司与股份公司也存在矛盾,蒋洁敏一度处于漩涡中心,2000年他调任青海副省长。

  2004年12月重庆井喷事故后,中石油集团总经理马富才引咎辞职,为稳定局面,年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出,担任集团新设的党组副书记一职。

  2006年11月,蒋毫无悬念地接任中石油集团公司总经理。2007年5月份成为集团董事长,他并非技术派出身,但上任后不久冀东南堡油田大发现就成为其耀眼政绩。之前蒋就曾8次到冀东油田调研,给负责人周海民吃定心丸:“看准了就要打,打空了算总部的,打成了算你们的!”

  如今,蒋洁敏正面对市值时代如何管理国企“巨无霸”的考验。巴菲特的大幅减持。股东开始将“领导”也当作企业家审视、赞扬与指责都会在瞬间转换,这是他的前任所未承受过的压力。目前国内主力油田大多已过开采高峰期,而海外石油资产投资则阻力重重,中石油何以支撑庞大的市值,显然已经超出靠垄断地位所能解决问题的范围。

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